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E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
230 Seiten
Deutsch
Springer Berlin Heidelbergerschienen am11.07.20082008
Die Globalisierung erzeugt einen permanenten Handlungsdruck, der mit einer älter werdenden Bevölkerung bewältigt werden muss. In Unternehmen erfordert dies eine Aufwertung der Personalarbeit und ein leistungsfähiges Gesundheitsmanagement. Die Autoren vergleichen, wie sich in fünf Unternehmen das Sozialkapital auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Betriebsergebnisse auswirkt. Sie schlagen Instrumente zur Messung und Stärkung des Sozialkapitals vor und untersuchen, welche Kennzahlen für das Controlling geeignet sind.mehr
Verfügbare Formate
BuchGebunden
EUR79,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
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EUR62,99

Produkt

KlappentextDie Globalisierung erzeugt einen permanenten Handlungsdruck, der mit einer älter werdenden Bevölkerung bewältigt werden muss. In Unternehmen erfordert dies eine Aufwertung der Personalarbeit und ein leistungsfähiges Gesundheitsmanagement. Die Autoren vergleichen, wie sich in fünf Unternehmen das Sozialkapital auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Betriebsergebnisse auswirkt. Sie schlagen Instrumente zur Messung und Stärkung des Sozialkapitals vor und untersuchen, welche Kennzahlen für das Controlling geeignet sind.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783540699576
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2008
Erscheinungsdatum11.07.2008
Auflage2008
Seiten230 Seiten
SpracheDeutsch
IllustrationenXIV, 230 S. 15 Abbildungen
Artikel-Nr.1430754
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Geleitwort;5
2;Vorwort;6
3;Inhaltsverzeichnis;8
4;Abbildungsverzeichnis;10
5;Tabellenverzeichnis;11
6;1 Einführung: Mitarbeiterorientierung durch menschengerechte Kooperation;12
7;2 Außerökonomische Bedingungen wirtschaftlichen Erfolgs;17
7.1;Sozialkapital - was ist das?;17
7.2;Soziale Verwurzelung und Gesundheit;22
7.3; Culture matters - Sozialkapital und Unternehmenserfolg;24
7.4;Humankapitaleffekte von Sozialkapital;28
7.5;Wirtschaftliche Effekte von Sozialkapital;30
7.6;Gesundheit - Leitidee einer mitarbeiter-und ergebnisorientierten Unternehmenspolitik;35
8;3 Das Unternehmensmodell - Elemente und Zusammenhänge;40
8.1;Netzwerkkapital;41
8.2;Führungskapital;43
8.3;Überzeugungs- und Wertekapital;44
8.4;Immaterielle Arbeitsbedingungen;46
8.5;Fachliche Kompetenz;47
8.6;Frühindikatoren;47
8.7;Spätindikatoren;49
9;4 Gegenstand, Vorgehensweisen und Methoden;51
9.1;Die untersuchten Unternehmen;51
9.2;Die Mitarbeiterbefragung;52
9.3;Betriebswirtschaftliche Daten;62
9.4;Zusammenführung von Befragungsdaten und Kennzahlen;74
10;5 Sozialkapital, Gesundheit und Betriebsergebnis;77
10.1;Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung;77
10.2;Ergebnisse prozessproduzierter Kennzahlen;117
10.3;Anforderungen an die Erfolgsmessung;129
10.4;Zusammenfassung, Diskussion und weiterer Forschungsbedarf;132
11;6 Folgerungen;136
11.1;Menschengerechte Organisationsgestaltung;136
11.2;Investitionen in das Berichtswesen;151
12;Literatur;160
13;Anhang 1: Tabellen;169
13.1;Herkunft von Items und Skalen;169
13.2;Teststatistische Daten;171
13.3;Korrelationen im Strukturgleichungsmodell;173
14;Anhang 2: Kennzahlenhandbuch;174
14.1;Prozessgenerierte Kennzahlen;174
14.2;Itembatterien zur Messung einer mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur;199
15;Anhang 3: Die Datenlage in den Unternehmen;203
15.1;Unternehmen A;204
15.2;Unternehmen B;207
15.3;Unternehmen C;210
15.4;Unternehmen D;216
15.5;Unternehmen E;217
16;Anhang 4: Bielefelder BGM-Quick-Check;221
16.1;Inhalte des Bielefelder BGM-Quick-Check;221
16.2;Datenbasis und Stichprobe;222
16.3;Ergebnisse der Befragung;223
16.4;Diskussion und Fazit;227
16.5;Das Fragebogeninstrument;228mehr

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