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Technologie-Roadmapping

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
526 Seiten
Deutsch
Springer Berlin Heidelbergerschienen am21.11.20073., neu bearb. und erweiterte Aufl. 2008
Die 3., neu bearbeitete und erweiterte Auflage liefert Unternehmen erneut das Rüstzeug für den Entwurf von Zukunftsstrategien: für den Ausbau ihrer Position, die frühzeitige Definition ihrer Marktchancen und den zielorientierten Einsatz ihrer Ressourcen. Leistungsfähige und erprobte Kernwerkzeuge wie das szenariogestützte explorative oder das TRIZ-basierte 'Technologie-Roadmapping' helfen Fach- und Führungskräften auf dem Weg zum Erfolg.



Professor Dr. Martin G. Möhrle ist an der Universität Bremen Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Innovation und Kompetenztransfer. Seine Forschungsschwerpunkte umfassen die verschiedenen Facetten des Technologie- und Innovationsmanagements.

Dr. habil. Ralf Isenmann ist Privatdozent am Fachbereich Wirtschaftswissenschaft an der Universität Bremen, dort Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre - Innovation und Kompetenztransfer sowie Mitglied im Forschungszentrum Nachhaltigkeit an der Universität Bremen. Seine Forschungschwerpunkte liegen in den Schnittstellen zwischen Informationsmanagement, Nachhaltigkeitsmanagement und Technologiemanagement.mehr
Verfügbare Formate
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR109,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR69,99

Produkt

KlappentextDie 3., neu bearbeitete und erweiterte Auflage liefert Unternehmen erneut das Rüstzeug für den Entwurf von Zukunftsstrategien: für den Ausbau ihrer Position, die frühzeitige Definition ihrer Marktchancen und den zielorientierten Einsatz ihrer Ressourcen. Leistungsfähige und erprobte Kernwerkzeuge wie das szenariogestützte explorative oder das TRIZ-basierte 'Technologie-Roadmapping' helfen Fach- und Führungskräften auf dem Weg zum Erfolg.



Professor Dr. Martin G. Möhrle ist an der Universität Bremen Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Innovation und Kompetenztransfer. Seine Forschungsschwerpunkte umfassen die verschiedenen Facetten des Technologie- und Innovationsmanagements.

Dr. habil. Ralf Isenmann ist Privatdozent am Fachbereich Wirtschaftswissenschaft an der Universität Bremen, dort Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre - Innovation und Kompetenztransfer sowie Mitglied im Forschungszentrum Nachhaltigkeit an der Universität Bremen. Seine Forschungschwerpunkte liegen in den Schnittstellen zwischen Informationsmanagement, Nachhaltigkeitsmanagement und Technologiemanagement.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783540747550
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2007
Erscheinungsdatum21.11.2007
Auflage3., neu bearb. und erweiterte Aufl. 2008
ReiheVDI-Buch
Seiten526 Seiten
SpracheDeutsch
IllustrationenX, 526 S.
Artikel-Nr.1431170
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Vorwort zur 3. Auflage;5
2;Inhaltsverzeichnis;7
3;1 Grundlagen des Technologie- Roadmapping;10
3.1;Ein kleines Kunstwerk als Analogiespender;11
3.2;Vielfältige Formen des Technologie-Roadmapping;16
3.3;Einsatzgrenzen von Technologie-Roadmaps;18
3.4;Das Neue am Technologie-Roadmapping;19
3.5;Neuere Entwicklungen im Technologie- Roadmapping;20
3.6;Literatur;23
3.7;Inhaltliche Orientierung und prozessuale Ausrichtung des Technologie- Roadmapping;25
4;2 Aufbau des Buches;25
4.1;Kernwerkzeuge des Technologie-Roadmapping;28
4.2;Integration des Technologie-Roadmapping in umfassendere Management- Ansätze;30
4.3;Intensivierte Anbindung der Kundenperspektive an das Technologie- Roadmapping;33
4.4;Anwendungsbeispiele für Technologie-Road-mapping;34
4.5;Literatur;36
5;Teil I Inhaltliche Orientierung und prozessuale Ausrichtung für das Technologie- Roadmapping;37
5.1;3 Technologie-Früherkennung in multinationalen Unternehmen: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung;38
5.1.1;Untersuchte Unternehmen;39
5.1.2;Vergleichende Unternehmensanalyse der TFE in 21 Unternehmen;40
5.1.3;Fazit;62
5.1.4;Literatur;64
5.1.5;Einleitung;65
5.2;4 Methoden der Technologie- Früherkennung und Kriterien zu ihrer Auswahl;65
5.2.1;Begriff und Nutzen der Technologie-Früherkennung;66
5.2.2;Untersuchungsmethodik;67
5.2.3;Genutzte Methoden und Bewertungsformen;69
5.2.4;Umfang der Technologie-Früherkennung;71
5.2.5;Einflussfaktoren auf die Methodenauswahl im Überblick;72
5.2.6;Einflussfaktor 1: Die Funktion der Analyse;74
5.2.7;Einflussfaktor 2: Heterogenität im organisationalen Referenzrahmen;77
5.2.8;Einflussfaktor 3: Unsicherheit der Analysesituation;78
5.2.9;Einflussfaktor 4: Zeithorizont der Analyse;78
5.2.10;Einflussfaktor 5: Industriespezifische Technologieentwicklung;80
5.2.11;Einflussfaktor 6: Entscheidungsstil und Kultur des Unternehmens;84
5.2.12;Einflussfaktor 7: Vertrautheit mit der Methode;85
5.2.13;Einflussfaktor 8: Zeitliche, personelle und finanzielle Restriktionen;85
5.2.14;Einflussfaktor 9: Wahrgenommene Bedeutung der Analyse;86
5.2.15;Fazit;87
5.2.16;Literatur;88
5.3;5 Methoden der Zukunftsforschung - Langfristorientierung als Ausgangspunkt für das Technologie- Roadmapping;91
5.3.1;Langfristorientierung als Herausforderung für die Zukunftsforschung;92
5.3.2;Zukunft als Forschungsobjekt;93
5.3.3;Foresight: Rahmenkonzept der Zukunftsforschung;96
5.3.4;Methoden der Zukunftsforschung im Überblick;97
5.3.5;Datenbasierte Methoden;100
5.3.6;Trendextrapolation als Beispiel datenbasierter Methoden;100
5.3.7;Expertenbasierte Methoden;101
5.3.8;Experten-Vorhersagen zur Exploration;102
5.3.9;Delphi-Methode als Beispiel explorativer experten-basierter Methoden;102
5.3.10;Beteiligungsmethoden;103
5.3.11;Vorgehensweise bei der Zukunftsforschung;104
5.3.12;Auswahl geeigneter Methoden;106
5.3.13;Szenariotechnik: Verbindendes Instrument der Zukunftsforschung;107
5.3.14;Fazit;109
5.3.15;Literatur;110
5.3.16;Überblick;112
5.4;Unternehmensstrategische Auswertung der Delphi- Berichte;112
5.4.1;Grundlagen eines Delphi-Berichts;113
5.4.2;Erster deutscher Delphi-Bericht: Lernen von japanischen Erfahrungen;114
5.4.3;Mini-Delphi-Studie: Vertiefung in ausgewählten Themenfeldern;119
5.4.4;Zweiter deutscher Delphi-Bericht;122
5.4.5;Delphi-Berichte betriebswirtschaftlich nutzen;128
5.4.6;Nutzen und Grenzen einer Bestimmung der techno-logischen Position auf der Grundlage der Delphi- Berichte;137
5.4.7;Literatur;139
5.5;7 Ein Tag im Leben des Marketing-leiters X. im Jahre 2010;140
5.6;Zielrichtung der Untersuchung;38
6;Teil II Kernwerkzeuge des Technologie-Roadmapping;147
6.1;8 Strategische Planung mit Roadmaps - Möglichkeiten für das Innovations-management und die Personalbe-darfsplanung;148
6.1.1;Einleitung;148
6.1.2;Roadmaps visualisieren Entwicklungen;149
6.1.3;Generierung von Roadmaps;150
6.1.4;Komplexität der Zukunft;153
6.1.5;BOP-Modell;154
6.1.6;Einfaches Roadmapping;156
6.1.7;Produkt- und Technologie-Roadmapping im Unternehmen;157
6.1.8;Produkt;159
6.1.9;Roadmap;159
6.1.10;Technologie;159
6.1.11;Roadmap;159
6.1.12;Entwicklung von Projekt-Roadmaps;161
6.1.13;Einsatz von Roadmaps in der strategischen Personalbedarfsplanung;163
6.1.14;Erfolgsfaktoren und Nutzen;164
6.1.15;Fazit;166
6.1.16;Literatur;166
6.1.17;Bedarf an technologischer Vorausschau;168
6.2;9 Explorative Technologie-Roadmaps - Eine Methodik zur Erkundung technologischer Entwicklungslinien und Potenziale;168
6.2.1;Technologie-Roadmaps;169
6.2.2;Grundlagen technologischer Vorausschau;170
6.2.3;Verdeutlichung der Methodik an Beispielen;180
6.2.4;Fazit;190
6.2.5;Literatur;191
6.2.6;Technologie-Roadmapping als wichtiges Feld eines interdisziplinären Technologie- und Innovations-management;192
6.3;10 TRIZ-basiertes Technologie- Roadmapping;192
6.3.1;Theorie des erfinderischen Problemlösens;194
6.3.2;Vorgehensweise beim TRIZ-basierten Technologie- Roadmapping;200
6.3.3;Fazit;209
6.3.4;Literatur;209
6.3.5;Besonderheiten forschungsbezogener Technologie- Roadmaps;211
6.4;11 Formen forschungsbezogener Technologie- Roadmaps;211
6.4.1;Konzeption anhand langfristig konstanter technischer Verläufe;213
6.4.2;Konzeption anhand von Delphi-Berichten;217
6.4.3;Konzeption anhand von Szenarien;218
6.4.4;Konzeption anhand von Leitbildern;221
6.4.5;Gegenwartsbezogene Konzeption;224
6.4.6;Fazit;227
6.4.7;Literatur;228
6.4.8;Dank;229
6.5;12 Software-Werkzeuge zur Unterstützung des Technologie- Roadmapping;230
6.6;13 Science fiction für Banker - Dr. Tech und das Elektronische Portmonee;269
6.6.1;Technische Neuheiten des Elektronischen Portmonees;271
6.6.2;Einsatzmöglichkeiten des Elektronischen Portmonees;271
6.6.3;Funktionsweise des Elektronischen Portmonees;273
6.6.4;Das Elektronische Portmonee im Konzept der Kreditbank;274
6.6.5;Das Elektronische Portmonee als Pendant zu KISS;275
7;Teil III Integration des Technologie-Roadmapping in umfassendere Management- Ansätze;277
7.1;14 Gesamtkonzept zur langfristigen Steuerung von Innovationen - Balanced Innovation Card im Zusammenspiel mit Roadmaps;278
7.1.1;Grundkonzept der Balanced Scorecard;280
7.1.2;Siegeszug der Balanced Scorecard;284
7.1.3;Übertragbarkeit der BSC auf Innovationsbereiche;286
7.1.4;Beispiel 1: Drahtlose Kommunikationstechnik;288
7.1.5;Beispiel 2: Laserstrahlschneideanlagen im Maschinenbau;289
7.1.6;Balanced Innovation Card und Roadmapping - ein integrales Konzept;290
7.1.7;Literatur;294
7.1.8;Einleitung;295
7.2;15 Roadmapping als integrative Planungsmethode im Rahmen eines situationsgerechten Time- to- Market Management;295
7.2.1;Problemstellung;296
7.2.2;Defizite und Forschungsbedarf;298
7.2.3;Ziel und Vorgehensweise des Beitrags;299
7.2.4;Entwicklung eines Stufenmodells zum Time-to- Market Management;300
7.2.5;Integration von Markt- und Technologiesicht;301
7.2.6;Drei Stufen des TtMM;302
7.2.7;Planungsmethodik des mittelfristigen Time-to- Market Management;307
7.2.8;Unterschiedliche Verwendungsformen des Road-mapping;307
7.2.9;Vorgehensweise beim ganzheitlichen Roadmapping;308
7.2.10;Fazit;319
7.2.11;Literatur;320
7.3;16 Innovation Business Plan im Hause Siemens - Portfolio- basiertes Roadmapping zur Ableitung Erfolg versprechender Innovationsprojekte;323
7.3.1;Innovationsfähigkeit als komplexe Kompetenz;324
7.3.2;Grundidee eines Innovation Business Plan;325
7.3.3;Innovationsmix als Ausgangspunkt eines Innovation Business Plans;328
7.3.4;Identifikation von Prozessen im Portfoliomanagement;330
7.3.5;Zuordnung der Prozesse auf Rollen im Portfoliomanagement;334
7.3.6;Schnittstellen der Prozesse im Portfoliomanagement;338
7.3.7;Portfolio-basiertes Roadmapping als methodische Basis für den Innovation Business Plan;339
7.3.8;Methodische Einschränkungen und Anwendungs-grenzen eines portfolio- basierten Roadmapping;346
7.3.9;Fazit;347
7.3.10;Literatur;349
7.3.11;Einleitung;350
7.4;17 Technologie-Roadmapping zur Planung und Steuerung der betrieblichen Forschung und Entwicklung;350
7.4.1;Betriebliche Forschung und Entwicklung im Spannungsfeld von Lebenszyklen;353
7.4.2;Anforderungen an das strategische Technologiemanagement;356
7.4.3;Ansätze zum Technologie-Roadmapping im Vergleich;358
7.4.4;Modifizierter Ansatz des Technologie-Roadmapping zur Unterstützung des strategischen Technologie-management;362
7.4.5;Unterstützung des Technologie-Roadmapping zur strategischen Planung, Steuerung und Kontrolle;366
7.4.6;Vorgehensmodell zur Einführung des Technologie- Roadmapping;371
7.4.7;Kontinuierliche Pflege und zyklische Überarbeitung der Technologie- Roadmap;378
7.4.8;Fazit;379
7.4.9;Literatur;381
7.4.10;Zielstellung;384
7.5;18 Integration der Technologieplanung in die strategische Geschäftsfeld-planung mit Hilfe von Roadmaps;384
7.5.1;Vorgehen bei der integrierten Geschäftsfeld- und Technologieplanung;387
7.5.2;Besondere Eignung des Roadmapping;389
7.5.3;Fazit;391
7.5.4;Literatur;392
7.6;19 Space Travelling im Jahr 2013 oder: Von Hesses Steppenwolf zum Höhlengleichnis Platons;394
7.7;Steuerungstechnische Umsetzung des Technologie- Roadmapping;278
8;Teil IV Intensivierte Anbindung der Kundenperspektive an das Technologie- Roadmapping;403
8.1;20 Über den Beitrag system-dynamischer Modellierung zur Abschätzung technologischer Evolution;404
8.1.1;Systemdynamische Modellierung;406
8.1.2;Systemdynamische Untersuchungen zu Innovations-prozessen;411
8.1.3;Verbreitung des Internet in Bayern als Anwendung von System Dynamics;412
8.1.4;Grenzen systemdynamischer Modellierung und Erweiterungen;416
8.1.5;Literatur;418
8.1.6;Einführung;421
8.2;21 Technikvorausschau mittels Repertory- Grid- Verfahren: Methodik und Praxisbeispiel;421
8.2.1;Methodik des Repertory-Grid-Verfahrens;422
8.2.2;Einsatz des Repertory-Grid-Verfahrens zur Technik-vorausschau;423
8.2.3;Fazit;434
8.2.4;Literatur;436
8.2.5;Mike Dorton, Virtualität und Kulturfilter;437
8.3;22 Mike Dorton, Virtualität und Kulturfilter;437
8.3.1;Gesellschaftsziele im Widerspruch;438
8.3.2;Das einzigartige Produkt, ...;439
8.3.3;... die einzigartige Entwicklung ...;439
8.3.4;... und das einzigartige Arbeitsmedium;440
8.3.5;Vom Joggen ins Büro;440
8.3.6;Ausstattung im Integrated Reality Office;441
8.3.7;Jobübergabe im Streikfall;442
8.3.8;Faszination der Virtualität ...;443
8.3.9;... und das persönliche Gespräch;444
8.3.10;Jobübergabe und Kulturfilter;445
8.3.11;Das ungewohnte Erlebnis des realen Zusammenseins;446
8.4;Vorhersagbarkeit von Zukünftigem mit quantitativen Methoden;404
9;Teil V Anwendungsbeispiele für Technologie-Roadmapping;448
9.1;23 Technologie-Roadmapping in der staatlich geförderten Forschungs-planung: Erkenntnisse aus der Anwendung in europäischen Verbundforschungsprojekten;449
9.1.1;Technologie-Roadmapping in der Forschungsplanung;451
9.1.2;Fallstudie COMPANION: Erschließung des Themenschwerpunkts Collaborative Commerce;455
9.1.3;Erkenntnisgewinn und Empfehlungen;463
9.1.4;Fazit;465
9.1.5;Literatur;465
9.1.6;Ausgangsfragen des Top-Management;468
9.2;24 Aktualisierung von Technologie- Roadmaps - Eine Fallstudie aus der Luftfahrttechnik;468
9.2.1;Ausgangsbedingungen der Fallstudie;470
9.2.2;Erstes Technologie-Roadmapping im Jahr 1998;472
9.2.3;Entwicklungen nach dem ersten Technologie- Roadmapping;474
9.2.4;Aktualisierung bei Aircraft Devices;475
9.2.5;Fazit;478
9.2.6;Technologiemanagement als Herausforderung für Softwareunternehmen;479
9.3;25 Technologie-Roadmapping in Softwareunternehmen - Eine Fallstudie bei Insiders Technologies;479
9.3.1;Wettbewerbsstrategische (Neu-)Ausrichtung von Softwareunternehmen;481
9.3.2;Integratives Technologiemanagement in Softwareunternehmen;483
9.3.3;Prinzipielle Ausgestaltung des Technologie- Roadmapping in Softwareunternehmen;485
9.3.4;Ausgestaltung des Technologie-Roadmapping;491
9.3.5;Fazit;495
9.3.6;Literatur;496
9.4;Überblick;449
10;Teil VI Widmung und Dank;497
10.1;26 Widmung;498
10.1.1;... Menschliches;499
10.1.2;Wünsche;501
10.2;Fachliches und ...;498
11;Dank;502
12;Autoren;503mehr

Autor

Professor Dr. Martin G. Möhrle ist an der Universität Bremen Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Innovation und Kompetenztransfer. Seine Forschungsschwerpunkte umfassen die verschiedenen Facetten des Technologie- und Innovationsmanagements.

Dr. habil. Ralf Isenmann ist Privatdozent am Fachbereich Wirtschaftswissenschaft an der Universität Bremen, dort Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre - Innovation und Kompetenztransfer sowie Mitglied im Forschungszentrum Nachhaltigkeit an der Universität Bremen. Seine Forschungschwerpunkte liegen in den Schnittstellen zwischen Informationsmanagement, Nachhaltigkeitsmanagement und Technologiemanagement.