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Zukunftsorientierter Wandel im Krankenhausmanagement

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
389 Seiten
Deutsch
Springer Berlin Heidelbergerschienen am07.07.20092009
Innerhalb des Gesundheitswesen spielt der Krankenhausbereich eine zentrale Rolle. Hier hat sich in den letzten Jahren ein tiefgreifender Wandel vollzogen. Im dem Buch zeigen führende Praktiker und Wissenschaftler, wie eine zukunftsorientierte Vorgehensweise in wichtigen Fragen wie IT-Lösungen, Outsourcing-Strategien, horizontale Privatisierungen als Kooperationsform sowie beim Change Management aussehen könnte. Das Buch vermittelt so für Verwaltung und Mediziner ein breites Know-how über wichtige Bereiche des modernen Krankenhausmanagements.mehr
Verfügbare Formate
BuchGebunden
EUR69,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR49,44

Produkt

KlappentextInnerhalb des Gesundheitswesen spielt der Krankenhausbereich eine zentrale Rolle. Hier hat sich in den letzten Jahren ein tiefgreifender Wandel vollzogen. Im dem Buch zeigen führende Praktiker und Wissenschaftler, wie eine zukunftsorientierte Vorgehensweise in wichtigen Fragen wie IT-Lösungen, Outsourcing-Strategien, horizontale Privatisierungen als Kooperationsform sowie beim Change Management aussehen könnte. Das Buch vermittelt so für Verwaltung und Mediziner ein breites Know-how über wichtige Bereiche des modernen Krankenhausmanagements.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783642009358
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2009
Erscheinungsdatum07.07.2009
Auflage2009
Seiten389 Seiten
SpracheDeutsch
IllustrationenXII, 389 S. 66 Abbildungen
Artikel-Nr.1439157
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Vorwort;5
2;Inhaltsverzeichnis;10
3;Teil 1: Grundlagen des zukunftsorientierten Wandels im Krankenhausmanagement;12
3.1;Erfolgsfaktor Medizin: Anforderungen an ein modernes Krankenhausmanagement;13
3.1.1;1 Die Zeit ist reif;13
3.1.2;2 Konzentration auf Medizin;14
3.1.3;3 Qualität durch Markenmedizin ;16
3.1.4;4 Gute Medizin zu bezahlbaren Preisen;21
3.2;Veränderungen des Krankenhausmanagements im Kontext des Wandels internationaler Gesundheitssysteme;24
3.2.1;1 Zur aktuellen Situation des Managements deutscher Krankenhäuser;24
3.2.2;2 Kann das Krankenhausmanagement in Deutschland vom Ausland lernen?;27
3.2.3;3 Krankenhäuser im Spannungsfeld von Markt und Staat;30
3.2.4;4 Eine Typologie europäischer Krankenhäuser;32
3.2.5;5 Neue Rahmenbedingungen: Die Umwandlung von Krankenhäusern in autonomere Akteure;35
3.2.6;6 Zusammenfassung und Diskussion;43
4;Teil 2: Konzentration auf Kernkompetenzen;46
4.1;Outsourcing als strategische Option;47
4.1.1;1 Einführung: Outsourcing als Führungsentscheidung von großer Komplexität und strategischer Relevanz;47
4.1.2;2 Begriffe und Erscheinungsformen des Outsourcings;48
4.1.3;3 Grundlagen strategischer Outsourcing-Entscheidungen;52
4.1.4;4 Outsourcing-Entscheidungen als Gegenstand strategischer Planungen in Krankenhäusern;64
4.1.5;5 Anwendungsstand und Entwicklungstendenzen des Outsourcings in Krankenhäusern;69
4.2;IuK-Outsourcing im Krankenhaus: Das (digitale) Krankenhaus zwischen Integration und Fokussierung;76
4.2.1;1 Integrierte Versorgung und Digitalisierung;76
4.2.2;2 Strategischer Einsatz von IuK-Technologien im Krankenhaus: Kostenführerschaft, Differenzierung oder Fokussierung;83
4.2.3;3 IuK - Outsourcing: Strategie, Transaktionskosten, Informationsasymmetrien und Risiken;88
4.2.4;4 IuK-Outsourcing: Perspektiven und Alternativen für das Krankenhaus;96
4.2.5;5 Erwartungen an die IuK-Technologien im Gesundheitswesen: Innovative Produkte für den Zukunftsmarkt Gesundheit;104
4.2.6;Literatur;107
4.3;Outsourcing tertiärer Dienstleistungen;110
4.3.1;1 Problemstellung;110
4.3.2;2 Kennzeichnung tertiärer Dienstleistungen;110
4.3.3;3 Facility Management als tertiäre Dienstleistung;112
4.3.4;4 Outsourcing tertiärer Dienstleistungen als strategische Entscheidung;114
4.4;Strategien zur Kostensenkung und Qualitätssteigerung in der Krankenhauslogistik;120
4.4.1;1 Problemstellung;120
4.4.2;2 Definition der Krankenhauslogistik;120
4.4.3;3 Aufgaben der Materialwirtschaft;121
4.4.4;4 Strategien zur Kostensenkung und Qualitätssteigerung in der Krankenhauslogistik;129
4.4.5;5 Zusammenfassung;131
4.4.6;Literatur;132
4.5;Kodierung und Leistungserfassung;133
4.5.1;1 Einleitung;133
4.5.2;2 Darstellung der Ausgangssituation;133
4.5.3;3 Art und Häufigkeit von Abrechnungsproblemen;137
4.5.4;4 Modelle der Kodierung;139
4.5.5;5 Outsourcen von Leistungserfassung und Kodierung;142
4.5.6;Literatur;146
5;Teil 3: Organschaften und Horizontale Privatisierung;147
5.1;Organschaften und Horizontale Privatisierung;148
5.1.1;1 Organschaften als Kooperationsformen im Rahmen des Outsourcing;148
5.1.2;2 Horizontale Privatisierung als spezielle Kooperationsform im Rahmen des Outsourcing;178
5.1.3;Literatur;182
6;Teil 4: IT-Nutzenpotenziale im zukunftsorientierten Krankenhausmanagement;183
6.1;Klinische Informationssysteme im Krankenhausmanagement: Eine neue Sicht auf die Entwicklung und die Einführung innovativer KIS;184
6.1.1;1 Effizienzpotentiale klinischer Informationssystemen: Eine Herausforderung;184
6.1.2;2 Prozessunterstützung in Krankenhäusern: Nur ein Teil des Weges ist begangen;186
6.1.3;3 Einführung klinischer Informationssysteme: Hindernisse wohin man schaut;190
6.1.4;4 Softwarefirmen und Krankenhäuser: Eine Neuausrichtung wird nötig;193
6.1.5;5 Eine neue Sicht auf klinische Informationssysteme;197
6.1.6;6 Die Zukunft der klinischen Informationssysteme;214
6.1.7;Literatur;215
6.2;Geschäftsprozessmanagement im Gesundheitswesen - Organisation und IT wachsen zusammen;217
6.2.1;1 Ausgangssituation: Inseln des Gesundheitswesens;217
6.2.2;2 Die Zukunft: Organisation und IT im Gleichklang;218
6.2.3;3 Geschäftsprozessmanagement;219
6.2.4;4 Ausblick;232
6.2.5;Literatur;232
6.3;IT als Unterstützungsinstrument des Prozessmanagements in Krankenhäusern;234
6.3.1;1 Veränderungen in der Gesundheitslandschaft - Chancen und Risiken;234
6.3.2;2 Informationstechnologie (IT) als wesentlicher Faktor zur Prozessverbesserung bei der Patientenversorgung;237
6.3.3;3 Ebenen des IT-Managements: Informationsmanagement als Führungsaufgabe;245
6.3.4;4 Beispiele der Prozessunterstützung durch IT;254
6.3.5;5 Fazit;265
6.3.6;Literatur;266
6.4;IT und KTQ® zur Unterstützung des Qualitätsmanagements und der Managementbewertung;267
6.4.1;1 Einleitung;267
6.4.2;2 Zertifizierungsverfahren;268
6.4.3;3 Wissensmanagement: Voraussetzung für Qualitätsmanagement;273
6.4.4;4 Software-Lösungen: gelebte Praxis elektronisch umgesetzt;275
6.4.5;5 NEXUS/ CURATOR als Wissensdatenbank und Redaktionssystem;277
6.4.6;6 Fazit;281
6.4.7;Literatur;282
7;Teil 5: Rechtliche Rahmenbedingungen der Digitalisierung;283
7.1;Rechtliche Rahmenbedingungen der Digitalisierung;284
7.1.1;1 Einführung;284
7.1.2;2 Datenverarbeitung als Gefährdungspotenzial;286
7.1.3;3 Aufgaben des Datenschutzes;287
7.1.4;4 Rechtsgrundlagen des Datenschutzrechtes;288
7.1.5;5 Zentrale Begriffe des BDSG;291
7.1.6;6 Pflichten der Datenverarbeitenden Stelle;293
7.1.7;7 Datenverarbeitung im Auftrag;307
7.1.8;8 Datensicherung;307
7.1.9;9 Vermeidung missbräuchlicher Datennutzung;308
7.1.10;10 Rechte des Betroffenen;312
7.1.11;Literatur;317
8;Teil 6: Changemanagement als Träger des Wandels;319
8.1;Changemanagement im Krankenhaus - im Mittelpunkt der Mensch;320
8.1.1;1 Begriffsdefinition: Changemanagement;320
8.1.2;2 Spezielle Herausforderungen für klinische Arbeitssysteme;320
8.1.3;3 Der arbeitswissenschaftliche Changemanagement-Ansatz;323
8.1.4;4 Fazit;331
8.1.5;Literatur;332
8.2;Verhaltensbedingte Hürden als Gegenstand des Changemanagement;334
8.2.1;1 Krankenhäuser unter Veränderungsdruck;334
8.2.2;2 Grundlegendes zu Veränderungsprozessen;335
8.2.3;3 Verhaltensbedingte Hürden des Wandels und Lösungsansätze zur Überwindung;339
8.2.4;4 Fazit und Ausblick;349
8.2.5;Literatur;350
8.3;Erfahrungen mit dem Changemanagement: Die Einführung von Fallmanagement im Krankenhaus;353
8.3.1;1 Einführung;353
8.3.2;2 Problemstellung: Veränderungen, Herausforderungen und Chancen;354
8.3.3;3 Die Konzeption des DBK-Fallmanagement: Erste Schritte der Veränderung;360
8.3.4;4 Ausblick;371
8.3.5;5 Zusammenfassung;379
8.3.6;Literatur;380
9;Autorenverzeichnis;382mehr
Kritik
Aus den Rezensionen:"... Das Buch bietet theoretische Beiträge und praktische Erfahrungsberichte über neue Entwicklungen im Krankenhausmanagement ... Dargestellt werden neue Gesamtkonzepte zur Unterstützung des Krankenhausmanagements im Sinne einer zukunftsorientierten Handlungsweise ... interessante Anregungen und Hinweise für den eigenen Verantwortungsbereich. ... Das Buch gibt nicht nur eine Bestandsaufnahme, sondern auch Konzepte und Lösungen, die auf aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnisse basieren und bereits in der Praxis angewendet werden. ... zukunftsorientierten Ansätze machen den Sammelband zu einer wertvollen Ergänzung der inzwischen zahlreich gewordenen Literatur zum Thema Krankenhausmanagement." (http://www.socialnet.de/rezensionen/8480.php )mehr