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Top Job 2014: Teamplayer

E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
200 Seiten
Deutsch
Redlineerschienen am10.10.2014
Gut ausgebildete Fachkräfte können sich heute ihren Arbeitgeber aussuchen und achten genau darauf, was ihnen dieser jenseits der Vergütung zu bieten hat. Doch was zeichnet einen attraktiven Arbeitgeber aus? Wolfgang Clement präsentiert zusammen mit dem Benchmarker Compamedia Porträts der besten Unternehmen. Dr. Fredmund Malik erklärt beispielsweise, was Manager von Alpinisten lernen können. Dr. Gudrun Henne deckt eingefahrene Muster bei der Einstellung von Führungskräften auf. Ein weiterer Beitrag bringt Durchblick im Dschungel der Arbeitgebersiegel und -rankings, u. v. m.

Wolfgang Clement, Jurist und Journalist, war Ministerpräsident des Landes Nordrhein-Westfalen und von 2002 bis 2005 Bundesminister für Wirtschaft und Arbeit.mehr
Verfügbare Formate
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
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E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR21,99
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR21,99

Produkt

KlappentextGut ausgebildete Fachkräfte können sich heute ihren Arbeitgeber aussuchen und achten genau darauf, was ihnen dieser jenseits der Vergütung zu bieten hat. Doch was zeichnet einen attraktiven Arbeitgeber aus? Wolfgang Clement präsentiert zusammen mit dem Benchmarker Compamedia Porträts der besten Unternehmen. Dr. Fredmund Malik erklärt beispielsweise, was Manager von Alpinisten lernen können. Dr. Gudrun Henne deckt eingefahrene Muster bei der Einstellung von Führungskräften auf. Ein weiterer Beitrag bringt Durchblick im Dschungel der Arbeitgebersiegel und -rankings, u. v. m.

Wolfgang Clement, Jurist und Journalist, war Ministerpräsident des Landes Nordrhein-Westfalen und von 2002 bis 2005 Bundesminister für Wirtschaft und Arbeit.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783864146626
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatEPUB
Format HinweisePub Wasserzeichen
Verlag
Erscheinungsjahr2014
Erscheinungsdatum10.10.2014
Seiten200 Seiten
SpracheDeutsch
Dateigrösse34779 Kbytes
Artikel-Nr.1448849
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Leseprobe

Größenklasse

B

101-500 Mitarbeiter

Eine eigene Firma für Azubis
Baierl & Demmelhuber
Innenausbau GmbH Cranachstraße 5 84513 Töging am Inn Telefon 08631 9001-0 www.demmelhuber.de 240 Beschäftigte (D) Holzindustrie
Wer Innenräume auf höchstem Niveau ausstattet, europaweit erfolgreich ist und beständig wächst, der muss vieles richtig machen. Er darf aber auch keine Angst davor haben, einmal falsch zu liegen. Die Baierl & Demmelhuber Innenausbau GmbH (B+D) lässt ihren Mitarbeitern Freiraum und gibt ihnen Entscheidungsspielräume. Fehler sind erlaubt, denn daraus lässt sich lernen. Kein Wunder, dass das Unternehmen in den TOP JOB-Kategorien Kultur & Kommunikation und Internes Unternehmertum zu überzeugen weiß.

Ob schicke Airport-Lounges, ein Flagship-Store von Louis Vuitton oder ein Facelifting für das größte Einkaufszentrum Österreichs: B+D bietet das komplette Leistungsspektrum des Innenausbaus - Planung, Konstruktion, Produktion und Montage vor Ort. Dabei sind handwerkliche Perfektion und modernes Projektmanagement gefragt. Aber auch Mitarbeiter, die offen durch die Welt gehen und keine Angst davor haben, etwas falsch zu machen. Einer unserer Grundwerte ist die Neugierde. Immer nur das Gleiche zu wiederholen macht auf Dauer keinen Spaß, da ist es besser, neugierig zu sein und immer wieder Neues auszuprobieren - und dazu gehören eben auch Fehler , berichtet die Marketingleiterin Karin Lehner-Illetschko. Läuft etwas schief, kommuniziert man das offen und überlegt, wie man es beim nächsten Mal besser macht.

Selbst organisierte Teams

Freiraum, Eigenverantwortung und Entscheidungsspielräume prägen den Alltag der Mitarbeiter, die zum Großteil in selbst organisierten Teams tätig sind. Jeder der vier großen Geschäftsbereiche gliedert sich in kleine Teams, die sich eigenverantwortlich um Kundenprojekte kümmern - und die neu organisiert werden, wenn neue Projekte dazukommen oder Aufgaben abgeschlossen sind. Gesteuert werden diese Teams, die auch für Aspekte wie das Vertragsmanagement oder die Lagerlogistik verantwortlich sind, jeweils von einem Projektleiter und einem Projekttechniker.

Azubis als Unternehmer

Eigenverantwortlich arbeiten und unternehmerisch denken - mit diesen Anforderungen werden bereits die Azubis konfrontiert. Während des zweiten Ausbildungsjahrs führen die kaufmännischen Auszubildenden ein eigenständiges Unternehmen: Sie holen Angebote ein, bestellen, wickeln Aufträgeab und stellen Rechnungen. Ihre Firma in der Firma , die Pläne für das Projektmanagement druckt und plottet, ist keinesfalls nur eine Spielwiese, sondern für den Betriebsablauf unverzichtbar. Und wer als Azubi lernt, eigenverantwortlich und projektorientiert zu arbeiten, der schätzt das natürlich auch später.

Wenn wir Fehler machen oder uns etwas nicht gelingt, gehen wir immer offen und ehrlich damit um.
Johannes und Christian Demmelhuber, Geschäftsführer

Baierl & Demmelhuber bietet den Kunden beim Innenausbau das volle Programm: von der Projektplanung bis zur Schlüsselübergabe.

Offen und fair
Bank für Kirche und Diakonie eG - KD-Bank Schwanenwall 27 44135 Dortmund Telefon 0231 58444-0 www.kd-bank.de 193 Beschäftigte (D) Banken/Sparkassen
Wer nur in den Rückspiegel schaut, der vergisst den Blick Richtung Zukunft. Im Entwicklungs-Dialog , den die Bank für Kirche und Diakonie eG - KD-Bank mit all ihren Mitarbeitern führt, steht deshalb eine andere Frage im Mittelpunkt: Wo sehen Sie sich in 5 Jahren? Eine Frage, die nicht nur rhetorisch gestellt wird, sondern die zu Vereinbarungen und Zielabsprachen führt. Kein Wunder, dass die Bank in der TOP JOB-Kategorie Mitarbeiterentwicklung & -perspektive punktet. Und auch in der Kategorie Kultur & Kommunikation hebt sie sich vom Wettbewerb ab.

Für die Genossenschaftsbank mit christlichen Wurzeln und Werten ist fair banking mehr als nur ein Marketinggag. Zur verantwortungsvollen Geldanlage und zum fairen Umgang mit den Kunden kommt die respektvolle Behandlung der eigenen Mitarbeiter. Wertschätzung und eine offene und ehrliche Kommunikation zeigt das Unternehmen bereits beim Umgang mit Bewerbungen: Auch wenn es nicht zu einer Zusammenarbeit kommt, hat jeder Bewerber ein Recht auf ein offenes, faires Feedback.

Echter Dialog

Gelungene Kommunikation ist keine Einbahnstraße, sondern bedeutet Austausch. Durch die Einführung des Tools Entwicklungs-Dialog , das im Zwei-Jahres-Turnus zum Einsatz kommt, hat sich der Umgang im Unternehmen verändert: Das klassische Beurteilungsgespräch hat sich dadurch zu einem echten Dialog entwickelt. Dabei ist die Mitwirkung des Mitarbeiters nicht optional, sondern ein elementarer Bestandteil. Konkret besteht der Dialog aus zwei Teilen: Einer Standortbestimmung, bei der der Vorgesetzte seine Einschätzung abgibt, und aus der Frage nach den künftigen Ambitionen des Mitarbeiters. Diese werden abgefragt, und zwar auf einen Zeithorizont von 5 Jahren bezogen. Anschließend legt der Mitarbeiter gemeinsam mit seinem Vorgesetzten Maßnahmen fest und trifft verbindliche Vereinbarungen, die ihm helfen, sein Ziel zu erreichen.

Zufriedene Mitarbeiter

Erarbeitet hat den Entwicklungs-Dialog eine Projektgruppe, in die mehrere Bereichsleiter, ein Betriebsratsvertreter sowie Mitarbeiter von verschiedenen Standorten eingebunden waren. Sie wurde von einem Beratungsunternehmen aus dem genossenschaftlichen Finanzverbund unterstützt. Dass der Entwicklungsdialog und die Unternehmenskultur von den Mitarbeitern geschätzt werden, zeigen die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragungen 2007 und 2012. In diesem Zeitraum ist die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit dem Unternehmen deutlich gestiegen: Über 90 % aller Beschäftigten arbeiten mittlerweile gern oder sehr gern bei der KD-Bank. Ein Feedback, das beweist: Offenheit und Fairness zahlen sich langfristig aus.

Wir fordern und fördern unsere Mitarbeiter mit dem Instrument Entwicklungs-Dialog .
Jochen Krause, Personaldirektor

Das gewisse
BANKHAUS ELLWANGER & GEIGER KG Börsenplatz 1 70174 Stuttgart Telefon 0711 2148-0 www.privatbank.de 132 Beschäftigte (D) Banken/Sparkassen
Wenn es um Bank- und Immobiliengeschäfte geht, zählen Seriosität und Erfahrung. Das BANKHAUS ELLWANGER & GEIGER KG, eine traditionsreiche und angesehene Privatbank, scheut sich deshalb nicht, auch Mitarbeiter einzustellen, die schon über 50 Jahre alt sind. Bei der Arbeitszeitgestaltung zeigt sich das Unternehmen offen und flexibel. Kein Wunder, dass Familienorientierung & Demografie zu den TOP JOB-Kategorien gehört, in denen die Bank besonders gut abgeschnitten hat. Ebenso wie die Kategorie Kultur & Kommunikation .

Wie erarbeitet man in einer Firma ein neues Leitbild? Das BANKHAUS ELLWANGER & GEIGER, das sich auf Private Banking und auf Immobilien spezialisiert hat, ging dabei seinen eigenen Weg: Es stellte eine Projektgruppe zusammen, in der 12 Kollegen aus den verschiedenen Abteilungen des Hauses mitgearbeitet haben. Die formulierte die Grundzüge des neuen Leitbilds, das im Januar 2014 auf einer Abendveranstaltung allen Mitarbeitern vorgestellt wurde. Dessen Kernaussage lautet: Wir vertrauen auf die Expertise und den Einsatz unserer Mitarbeiter, denn das macht uns erfolgreich - und bietet unseren Kunden das gewisse Extra mehr.

Direkt mit dem Chef sprechen

Offene Kommunikation, flache Hierarchien und ein partnerschaftlicher Umgang werden nicht nur proklamiert, sondern gelebt. Die Geschäftsleitung ist von allen Mitarbeitern direkt ansprechbar. Dies gilt nicht nur für das Stammhaus in Stuttgart, sondern auch für die Niederlassung in München und für die Tochtergesellschaften. So sind die Geschäftsführer und die Bereichsleitung mindestens einmal pro Woche vor Ort.

Individuelle Lösungen

Das Bankhaus bietet seinen Kunden individuelle Lösungen und keine Produkte von der Stange. Auf individuelle Vereinbarungen setzt es auch, wenn es darum geht, junge Eltern ans Unternehmen zu binden. Diese Mitarbeiter sind wertvoll für uns: Sie kennen das Unternehmen, sind...
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