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Resilienz im Projektmanagement

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
178 Seiten
Deutsch
Springer Fachmedien Wiesbadenerschienen am14.03.20132013
Jedes komplexe Projekt erlebt turbulente oder krisenhafte Phasen. Das Buch enthält eine Einführung in die Konzepte der Resilienz und der High Reliability Organisationen. Was macht Hochleistungssysteme aus? Wie 'planen' sie Turbulenzen? Wie reagieren sie in Krisen? Es wird das H.A.P.-Modell (High Adaptive Project) vorgestellt, dass auf der Basis der eingeführten Konzepte eine Orientierung bietet, um Projekte widerstandsfähiger und gleichzeitig flexibler für störende Einflüsse zu machen. Das Modell wird validiert durch Interviews mit Projektmanagern, Geschäftsführern, Bereichsleitern (u. a. von IBM, Bosch Automotive, Deutsche Telekom, Cassidian, Open Grid Europe), die ihre Erfahrungen hochkomplexer dynamischer Projekte vorstellen und ihre Erfolgsgeheimnisse im Umgang mit Turbulenzen und Krisen verraten. Am Ende des Buches wird ein Fazit des Gelernten gezogen mit einem praktischen Übertrag in das tägliche Projektmanagement. Für den Leser steht im Buch ein Selbsttest zur Bestimmung der Adaptivität seines aktuellen Projektes zur Verfügung.?


Stephanie Borgert (Dipl.-Inform.) ist Systemischer Business Coach und mit ihrem Unternehmen denkSystem auf Coaching, Training und Beratung für komplexe Projekte und Veränderungsprozesse spezialisiert.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR59,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR46,99

Produkt

KlappentextJedes komplexe Projekt erlebt turbulente oder krisenhafte Phasen. Das Buch enthält eine Einführung in die Konzepte der Resilienz und der High Reliability Organisationen. Was macht Hochleistungssysteme aus? Wie 'planen' sie Turbulenzen? Wie reagieren sie in Krisen? Es wird das H.A.P.-Modell (High Adaptive Project) vorgestellt, dass auf der Basis der eingeführten Konzepte eine Orientierung bietet, um Projekte widerstandsfähiger und gleichzeitig flexibler für störende Einflüsse zu machen. Das Modell wird validiert durch Interviews mit Projektmanagern, Geschäftsführern, Bereichsleitern (u. a. von IBM, Bosch Automotive, Deutsche Telekom, Cassidian, Open Grid Europe), die ihre Erfahrungen hochkomplexer dynamischer Projekte vorstellen und ihre Erfolgsgeheimnisse im Umgang mit Turbulenzen und Krisen verraten. Am Ende des Buches wird ein Fazit des Gelernten gezogen mit einem praktischen Übertrag in das tägliche Projektmanagement. Für den Leser steht im Buch ein Selbsttest zur Bestimmung der Adaptivität seines aktuellen Projektes zur Verfügung.?


Stephanie Borgert (Dipl.-Inform.) ist Systemischer Business Coach und mit ihrem Unternehmen denkSystem auf Coaching, Training und Beratung für komplexe Projekte und Veränderungsprozesse spezialisiert.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783658010003
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2013
Erscheinungsdatum14.03.2013
Auflage2013
Seiten178 Seiten
SpracheDeutsch
IllustrationenVIII, 178 S. 39 Abbildungen
Artikel-Nr.1458246
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Inhaltsverzeichnis;6
2;1 Warum Turbulenzen den Projekthorizont erweitern;8
3;2 Was ist Resilienz und welche Bedeutung hat sie für Projekte?;15
3.1;2.1 Resilienz und Verletzbarkeit;16
3.2;2.2 Die sieben Faktoren der Resilienz;20
3.3;2.3 Das richtige Projektklima;25
4;3 Was haben Projekte mit Flugzeugträgern und Atomkraftwerken gemeinsam?;29
4.1;3.1 High Reliability Organisationen (HRO);36
4.2;3.2 Wir bekommen, was wir erwarten;39
4.3;3.3 Die Prinzipien der HRO;43
5;4 Resilienz ist Veränderung - Veränderung braucht Resilienz;48
5.1;4.1 Der evolutionäre Projektkreislauf;49
6;5 Mit dem H.A.P.-Modell zur Adaptivität;56
6.1;5.1 Projektausrichtung;57
6.2;5.2 Projektumfeld;61
6.3;5.3 Projektsensitivität;64
6.4;5.4 Projektgestaltung;70
6.5;5.5 Projektteaming;75
6.6;5.6 Projektwissen;79
7;6 Einblicke in die Praxis adaptiver Projekte;85
7.1;6.1 Kleine Teams und kleine Schritte ;85
7.2;6.2 Das Lernen der Organisation hat viele Dimensionen ;94
7.3;6.3 Flexibilität beginnt im Kopf ;102
7.4;6.4 Innovation braucht Freiraum ;108
7.5;6.5 Unterschiedlichkeit ist Herausforderung und MUSS zugleich ;116
7.6;6.6 Unterschiedliche Sichtweisen führen zur gemeinsamen Lösung ;121
7.7;6.7 Transparenz und offene Kommunikation unterstützen den Erfolg ;128
7.8;6.8 Abschied vom Silo-Denken ;135
7.9;6.9 Der Mensch braucht Möglichkeiten zu wachsen ;140
7.10;6.10 Sinn, Transparenz und persönliche Ansprache für die Motivation ;146
7.11;6.11 Krisen bringen notwendige Entscheidungen ;153
8;7 Auf dem Weg zu höherer Adaptivität;161
8.1;7.1 Quo vadis - die eigenen Optionen kennen;166
8.2;7.2 Die Optionen verändern sich - stetig;168
9;8 Wie H.A.P.P.I. ist Ihr Projekt?;171
9.1;8.1 Projektausrichtung;172
9.2;8.2 Projektumfeld;172
9.3;8.3 Projektsensitivität;173
9.4;8.4 Projektgestaltung;174
9.5;8.5 Projektteaming;174
9.6;8.6 Projektwissen;175
9.7;8.7 Momentaufnahme der aktuellen Adaptivität im Projekt;176
10;Literatur;177
11;Über die Autorin;180mehr