Hugendubel.info - Die B2B Online-Buchhandlung 

Merkliste
Die Merkliste ist leer.
Bitte warten - die Druckansicht der Seite wird vorbereitet.
Der Druckdialog öffnet sich, sobald die Seite vollständig geladen wurde.
Sollte die Druckvorschau unvollständig sein, bitte schliessen und "Erneut drucken" wählen.

Projektmanagement für Studierende

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
63 Seiten
Deutsch
Springer Fachmedien Wiesbadenerschienen am22.10.20142014
Das ganze Studium ist ein Projekt - mit dem Ziel von Kompetenzerwerb und erfolgreichem Abschluss und dem Einsatz von etwa fünf Jahren Lebenszeit. Innerhalb des Studiums begegnen uns Projekte von Anfang an bis zum Abschluss. Durch die wachsende Bedeutung von Projekten im Beruf und in der Wissenschaft werden sie auch in der Lehre immer wichtiger. Auch zum Erzielen von konkreten Ergebnissen in Betrieb, in Lehre und Forschung braucht man Projekte. Und nicht zuletzt ist die Projektmethode hilfreich, um Prüfungen aller Art zu bestehen und Veranstaltungen zu organisieren. Der Leitfaden hilft Studierenden bei der Planung, Durchführung und dem erfolgreichen Abschluss von Projekten wie wissenschaftlichen Arbeiten, Forschungsprojekten, Prüfungsvorbereitung, Präsentationsplanung  und Veranstaltungsorganisation.

Ulrich Holzbaur ist Professor an der Hochschule Aalen, lehrt und forscht im Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen und ist Senatsbeauftragter für Nachhaltige Entwicklung der Hochschule. Zudem ist er Leiter des Steinbeis-Transferzentrums Angewandtes Management, Aalen.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR14,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR4,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR4,99

Produkt

KlappentextDas ganze Studium ist ein Projekt - mit dem Ziel von Kompetenzerwerb und erfolgreichem Abschluss und dem Einsatz von etwa fünf Jahren Lebenszeit. Innerhalb des Studiums begegnen uns Projekte von Anfang an bis zum Abschluss. Durch die wachsende Bedeutung von Projekten im Beruf und in der Wissenschaft werden sie auch in der Lehre immer wichtiger. Auch zum Erzielen von konkreten Ergebnissen in Betrieb, in Lehre und Forschung braucht man Projekte. Und nicht zuletzt ist die Projektmethode hilfreich, um Prüfungen aller Art zu bestehen und Veranstaltungen zu organisieren. Der Leitfaden hilft Studierenden bei der Planung, Durchführung und dem erfolgreichen Abschluss von Projekten wie wissenschaftlichen Arbeiten, Forschungsprojekten, Prüfungsvorbereitung, Präsentationsplanung  und Veranstaltungsorganisation.

Ulrich Holzbaur ist Professor an der Hochschule Aalen, lehrt und forscht im Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen und ist Senatsbeauftragter für Nachhaltige Entwicklung der Hochschule. Zudem ist er Leiter des Steinbeis-Transferzentrums Angewandtes Management, Aalen.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783658064037
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2014
Erscheinungsdatum22.10.2014
Auflage2014
Reiheessentials
Seiten63 Seiten
SpracheDeutsch
IllustrationenVIII, 63 S. 9 Abbildungen
Artikel-Nr.1539457
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Was Sie in diesem Essential finden können;6
2;Inhaltsverzeichnis;7
3;Kapitel 1;9
3.1;Projekte im Studium;9
3.1.1;1.1 Projekt;10
3.1.2;1.2 Projektdreieck;10
3.1.3;1.3 Projektziel;12
3.1.4;1.4 Projektmanagement und Projektteam;13
4;Teil I;15
4.1;Projektmanagement in den Projektphasen;15
4.1.1;Kapitel 2;16
4.1.1.1;Projektdefinition und Festlegung;16
4.1.1.1.1;2.1 Die frühen Phasen;16
4.1.1.1.2;2.2 Projektplan;18
4.1.1.1.3;2.3 Stakeholderanalyse;19
4.1.1.1.4;2.4 Anforderungsanalyse;20
4.1.1.1.5;2.5 Anpassung des Projektdreiecks;20
4.1.2;Kapitel 3;22
4.1.2.1;Projektplanung;22
4.1.2.1.1;3.1 Arbeitsstrukturplan;22
4.1.2.1.2;3.2 Zeitplanung;25
4.1.2.1.3;3.3 Aufwandsschätzung;29
4.1.3;Kapitel 4;30
4.1.3.1;Projektorganisation;30
4.1.3.1.1;4.1? ???Organisationsformen;30
4.1.3.1.2;4.2? ???Interne Projektstruktur;31
4.1.3.1.3;4.3? ???Ablauforganisation und Berichtswesen;33
4.1.3.1.4;4.4? ???Projektkultur;34
4.1.4;Kapitel 5;36
4.1.4.1;Projektcontrolling;36
4.1.4.1.1;5.1 Terminüberwachung;37
4.1.4.1.2;5.2 Ressourcencontrolling;37
4.1.4.1.3;5.3 Stakeholdermonitoring;38
4.1.4.1.4;5.4 Projektsteuerung;39
5;Teil II;42
5.1;Spezielle Projekttypen;42
5.1.1;Kapitel 6;43
5.1.1.1;Entwicklung;43
5.1.1.1.1;6.1Phasenmodell;43
5.1.1.1.2;6.2V-Modell;44
5.1.1.1.3;6.3Entwicklung als Modelltransformation;45
5.1.2;Kapitel 7;46
5.1.2.1;Wissenschaftliche Arbeiten;46
5.1.2.1.1;7.1 Projekt wissenschaftliche Arbeit;46
5.1.2.1.2;7.2 Zeitplanung;47
5.1.2.1.3;7.3 Arbeitstechniken;48
5.1.2.1.4;7.4 Hypothesen in Wissenschaft und Statistik;49
5.1.2.1.5;7.5 Dokumentation und Publikation;51
5.1.3;Kapitel 8;54
5.1.3.1;Veranstaltungen;54
5.1.3.1.1;8.1 ???Eventmanagement;54
5.1.3.1.2;8.2 Hochschulveranstaltungenundefined;57
5.1.3.1.3;8.3 ???Das perfekte Event;58
5.1.4;Kapitel 9;60
5.1.4.1;Prüfungen und Präsentationen;60
5.1.4.1.1;9.1Prüfungsvorbereitung;60
5.1.4.1.2;9.2Präsentationen als Prüfung und Projektabschluss;62
6;Was Sie aus diesem Essentialmitnehmen können;65
7;Literatur;66mehr