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Simply Management

E-BookPDF0 - No protectionE-Book
240 Seiten
Deutsch
Redlineerschienen am21.09.2015
Um ein Unternehmen, eine Abteilung oder Mitarbeiter erfolgreich führen zu können, braucht ein Manager die richtigen Instrumente und Techniken. So weit, so klar. Doch wie findet man aus der riesigen Menge an Angeboten und Denkrichtungen die richtigen heraus? Indem man einen praxiserprobten Experten mit großer internationaler Erfahrung fragt! Martin Richenhagen, Top-CEO und gefragter Experte im Fernsehen, verrät in seinem Buch, worauf es im Unternehmensalltag ankommt und welche Werkzeuge sich bewährt haben. Dabei beschränkt er sich nicht nur auf trockene Theorie: Als CEO eines der weltweit größten Landmaschinenhersteller blickt Richenhagen auf eine außergewöhnliche Karriere und einen damit verbundenen reichen Erfahrungsschatz zurück, den er in sein Buch miteinfließen lässt. Anhand praktischer Beispiele und selbst erlebter Begebenheiten zeigt er den Lesern, was eine wirklich gute Führungskraft ü- ber die richtigen Theorien hinaus - zu beachten hat. Somit ist dieses Buch eine hilfreiche und zugleich unterhaltsame Pflichtlektüre für jeden Manager, der sein Unternehmen an die Spitze führen möchte.

Martin Richenhagen ist einer von nur sehr wenigen deutschen Top-Managern in den USA. Nach Stationen u.a. bei Schindler Holding GmbH, Forbo International SA und CLAAS KgaA mbH steht er seit 2004 als Chairman, President und CEO an der Spitze des Landmaschinengiganten AGCO mit Sitz in Duluth, Georgia/USA, der seine Produkte in mehr als 140 Ländern verkauft. Aufgewachsen in Köln, studierte Richenhagen zunächst u.a. Theologie und Philosophie und arbeitete als Französisch- und Religionslehrer bevor er auf Anraten des ehemaligen BDI-Präsidenten Thumann in die Wirtschaft wechselte. Heute ist er zudem ein gefragter Experte in den Medien.mehr
Verfügbare Formate
BuchGebunden
EUR24,99
E-BookPDF0 - No protectionE-Book
EUR2,99
E-BookEPUB0 - No protectionE-Book
EUR2,99

Produkt

KlappentextUm ein Unternehmen, eine Abteilung oder Mitarbeiter erfolgreich führen zu können, braucht ein Manager die richtigen Instrumente und Techniken. So weit, so klar. Doch wie findet man aus der riesigen Menge an Angeboten und Denkrichtungen die richtigen heraus? Indem man einen praxiserprobten Experten mit großer internationaler Erfahrung fragt! Martin Richenhagen, Top-CEO und gefragter Experte im Fernsehen, verrät in seinem Buch, worauf es im Unternehmensalltag ankommt und welche Werkzeuge sich bewährt haben. Dabei beschränkt er sich nicht nur auf trockene Theorie: Als CEO eines der weltweit größten Landmaschinenhersteller blickt Richenhagen auf eine außergewöhnliche Karriere und einen damit verbundenen reichen Erfahrungsschatz zurück, den er in sein Buch miteinfließen lässt. Anhand praktischer Beispiele und selbst erlebter Begebenheiten zeigt er den Lesern, was eine wirklich gute Führungskraft ü- ber die richtigen Theorien hinaus - zu beachten hat. Somit ist dieses Buch eine hilfreiche und zugleich unterhaltsame Pflichtlektüre für jeden Manager, der sein Unternehmen an die Spitze führen möchte.

Martin Richenhagen ist einer von nur sehr wenigen deutschen Top-Managern in den USA. Nach Stationen u.a. bei Schindler Holding GmbH, Forbo International SA und CLAAS KgaA mbH steht er seit 2004 als Chairman, President und CEO an der Spitze des Landmaschinengiganten AGCO mit Sitz in Duluth, Georgia/USA, der seine Produkte in mehr als 140 Ländern verkauft. Aufgewachsen in Köln, studierte Richenhagen zunächst u.a. Theologie und Philosophie und arbeitete als Französisch- und Religionslehrer bevor er auf Anraten des ehemaligen BDI-Präsidenten Thumann in die Wirtschaft wechselte. Heute ist er zudem ein gefragter Experte in den Medien.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783864147319
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis0 - No protection
FormatE107
Verlag
Erscheinungsjahr2015
Erscheinungsdatum21.09.2015
Seiten240 Seiten
SpracheDeutsch
Artikel-Nr.1706793
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Wie es zu Simply Management kam;9
2;Warum Simply Management mir so wichtig ist;13
2.1;Der Erfolg eines Managers hängt vom Handeln ab;15
3;1Das Wesen des Managements;21
3.1;Vorturnen ist nicht Ihre Aufgabe!;21
3.2;Neuer Posten - geänderte Aufgaben;22
3.3;Eine Frage der Persönlichkeit;30
3.4;Managerentwicklung ist das A und O;45
3.5;Was ich empfehle;52
4;2 Planloses Herumeiern vs. strategische Planung;55
4.1;Wovon reden wir hier eigentlich?;55
4.2;Drei Fragen und ein kontinuierlicher Prozess;59
4.3;Mit System vorgehen - Schritt für Schritt zum strategischen Plan;60
4.4;Stolperfallen auf dem Weg zum Ziel;74
4.5;Kooperative Planung - damit alle an einem Strang ziehen;77
4.6;Was ich empfehle;80
5;3Organisieren Sie schon oder wursteln Sie noch?;83
5.1;Ohne Organisationsstruktur läuft nichts;83
5.2;Organisatorische Abläufe im beruflichen Alltag;94
5.3;Die ideale Organisationsstruktur - ein Mythos;107
5.4;Was ich empfehle;109
6;4 Wie Sie Ihren Mitarbeitern zur Seite statt im Weg stehen;111
6.1;Steuerung und Kontrolle - die Zukunft fest im Blick;112
6.2;Der Steuerungsrahmen - Mitarbeiter an der langen Leine;118
6.3;Steuerungsergebnisse - passt alles?;130
6.4;Entscheidungsbefugnis verpflichtet!;132
6.5;Was ich empfehle;137
7;5Wie Sie das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauskitzeln;139
7.1;Mitarbeiterentwicklung - aber wie?;141
7.2;Leistungsbeurteilung - aber wie?;152
7.3;Mitarbeiterförderung - aber wie?;162
7.4;10 Tipps für produktivere Entwicklungs- und Fördergespräche;170
7.5;Was ich empfehle;173
8;6 Das Wunder der Kommunikation und wie man sie effektiv gestaltet;177
8.1;Kommunikation als Managementinstrument;179
8.2;Effektive Kommunikation - aber wie?;186
8.3;Kommunikation im Arbeitsalltag;193
8.4;No-Gos bei der Kommunikation;198
8.5;Was ich empfehle;202
9;7 Warum Ihre Mitarbeiter ticken, wie sie ticken, und wie Ihnen das weiterhilft;205
9.1;Motivation als Motor;205
9.2;Motivationsmodelle nach Maslow, Herzberg und Pink;211
9.3;Was ich empfehle;222
10;Los geht s!;225
10.1;Was ich frischgebackenen Managern empfehle;228
10.2;Was ich alten Hasen empfehle;229
11;Literaturverzeichnis;233
12;Über den Autor;235
13;Stichwortverzeichnis;237mehr

Autor

Martin Richenhagen ist einer von nur sehr wenigen deutschen Top-Managern in den USA. Nach Stationen u.a. bei Schindler Holding GmbH, Forbo International SA und CLAAS KgaA mbH steht er seit 2004 als Chairman, President und CEO an der Spitze des Landmaschinengiganten AGCO mit Sitz in Duluth, Georgia/USA, der seine Produkte in mehr als 140 Ländern verkauft. Aufgewachsen in Köln, studierte Richenhagen zunächst u.a. Theologie und Philosophie und arbeitete als Französisch- und Religionslehrer bevor er auf Anraten des ehemaligen BDI-Präsidenten Thumann in die Wirtschaft wechselte. Heute ist er zudem ein gefragter Experte in den Medien.