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Selbstführung: Auf dem Pfad des Business-Häuptlings

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
387 Seiten
Deutsch
Springer Fachmedien Wiesbadenerschienen am01.02.20161. Aufl. 2016
In diesem Selbstcoaching-Buch lernen Manager, sich selbst gelassen zu führen und auf ihre intuitiven Fähigkeiten zu vertrauen. Sie erfahren, wie ihnen die indigene Vorstellung eines 'Wesens der Kommunikation' hilft, Gespräche und Meetings im Unternehmen leicht und sicher zu steuern. Mithilfe von Selbstcoaching-Übungen reflektieren sie intensiv ihre Identität, Zugehörigkeit und persönlichen Ressourcen - eine wichtige Voraussetzung, um souverän und entspannt zu führen. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele können die Leser den Bogen zwischen Tipi und Bürowelt spannen und so die vorgestellten Konzepte auf ihren Arbeitsalltag übertragen.

Die Einsichten des Buches beruhen auf den authentischen Erfahrungen der Autoren Daniel Goetz und Eike Reinhardt bei indigenen Stämmen in Australien und Kanada: 'Wer sich auf den Pfad des Business-Häuptlings begibt, wird durch innere Reife belohnt. Er entwickelt sich zu einer Führungskraft, die ihre Mitarbeiter nicht als Humankapital betrachtet, sondern sie als Menschen auf Augenhöhe behandelt - ein wesentlicher Erfolgsfaktor für unternehmerisches und persönliches Wachstum.'




Dipl.-Kfm. Daniel Goetz ist Certified Business Trainer und hat als Projektleiter internationale Projekte für einen Dienstleister der Pharmaindustrie durchgeführt.
Dipl.-Kfm. (FH) Eike Reinhardt ist Certified Business Trainer und gelernter Werkzeugmacher. Als Nahkampfausbilder trainierte er internationale Spezialeinheiten der Polizei und des Militärs.
Gemeinsam führen beide Autoren seit 2008 das Unternehmen 'agateno - Training & Coaching'. Ihre Studienreisen zu indigenen Kulturen in Australien und Kanada erfolgten in den Jahren 2007 bis 2011.mehr
Verfügbare Formate
BuchGebunden
EUR79,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR62,99

Produkt

KlappentextIn diesem Selbstcoaching-Buch lernen Manager, sich selbst gelassen zu führen und auf ihre intuitiven Fähigkeiten zu vertrauen. Sie erfahren, wie ihnen die indigene Vorstellung eines 'Wesens der Kommunikation' hilft, Gespräche und Meetings im Unternehmen leicht und sicher zu steuern. Mithilfe von Selbstcoaching-Übungen reflektieren sie intensiv ihre Identität, Zugehörigkeit und persönlichen Ressourcen - eine wichtige Voraussetzung, um souverän und entspannt zu führen. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele können die Leser den Bogen zwischen Tipi und Bürowelt spannen und so die vorgestellten Konzepte auf ihren Arbeitsalltag übertragen.

Die Einsichten des Buches beruhen auf den authentischen Erfahrungen der Autoren Daniel Goetz und Eike Reinhardt bei indigenen Stämmen in Australien und Kanada: 'Wer sich auf den Pfad des Business-Häuptlings begibt, wird durch innere Reife belohnt. Er entwickelt sich zu einer Führungskraft, die ihre Mitarbeiter nicht als Humankapital betrachtet, sondern sie als Menschen auf Augenhöhe behandelt - ein wesentlicher Erfolgsfaktor für unternehmerisches und persönliches Wachstum.'




Dipl.-Kfm. Daniel Goetz ist Certified Business Trainer und hat als Projektleiter internationale Projekte für einen Dienstleister der Pharmaindustrie durchgeführt.
Dipl.-Kfm. (FH) Eike Reinhardt ist Certified Business Trainer und gelernter Werkzeugmacher. Als Nahkampfausbilder trainierte er internationale Spezialeinheiten der Polizei und des Militärs.
Gemeinsam führen beide Autoren seit 2008 das Unternehmen 'agateno - Training & Coaching'. Ihre Studienreisen zu indigenen Kulturen in Australien und Kanada erfolgten in den Jahren 2007 bis 2011.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783658089122
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2016
Erscheinungsdatum01.02.2016
Auflage1. Aufl. 2016
Seiten387 Seiten
SpracheDeutsch
IllustrationenXXVI, 387 S. 45 Abbildungen in Farbe.
Artikel-Nr.1891764
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Dem Pfad folgen;5
2;Management Summary: Überblick über das Buch;8
3;Wir danken ...;14
4;Übersicht Selbstcoaching-Übungen;16
5;Inhaltsverzeichnis;18
6;Die Autoren;24
7;Kapitel-1;26
7.1;Selbstführung in flüchtigen Zeiten - warum sie wichtiger ist denn je;26
7.1.1;1.1 Die Business-Welt wird VUCA: volatil, unsicher, komplex, ambigue;27
7.1.2;1.2 Nutzen Sie das Potenzial Ihrer Intuition;28
7.1.3;1.3 Die indigene Perspektive: Das Wesen der Kommunikation;28
7.1.4;1.4 Selbstführung ist der Anfang von allem;29
7.1.5;1.5 Wie dieses Buch aufgebaut ist;29
7.1.6;1.6 Wie Sie den größten Nutzen aus diesem Buch ziehen;30
7.1.6.1;1.6.1 Spuren hinterlassen: Selbst machen. Verwirklichen. Nachhalten;30
7.1.6.2;1.6.2 Ihr persönliches Logbuch;31
7.1.6.3;1.6.3 Haben Sie noch Wünsche?;32
7.1.6.4;1.6.4 Übung macht den Meister;33
7.1.7;Literatur;33
8;Teil I;34
8.1;Der Pfad vom Manager zum Business-Häuptling;34
8.1.1;Kapitel-2;35
8.1.1.1;Gedankliche Wurzeln und das indigene Weltbild;35
8.1.1.1.1;2.1 Das indigene Weltbild;36
8.1.1.1.1.1;2.1.1 Was sind indigene Völker?;36
8.1.1.1.1.2;2.1.2 To all my relations - die systemische Denkweise indigener Völker;36
8.1.1.1.1.3;2.1.3 Manitu - oder das schaffende Prinzip;37
8.1.1.1.1.4;2.1.4 Die Schwitzhütte - (k)eine Indianersauna;38
8.1.1.1.1.5;2.1.5 Eigenverantwortung aus indigener Perspektive - What you give you get;39
8.1.1.1.2;2.2 Das Wesen der Kommunikation;40
8.1.1.1.2.1;2.2.1 Kommunikation als lebendiges Wesen;41
8.1.1.1.2.2;2.2.2 Martin Buber: das Zwischen im menschlichen Kontakt;42
8.1.1.1.3;2.3 Sprache schafft Realität;43
8.1.1.1.3.1;2.3.1 Polysynthetische Sprache;43
8.1.1.1.3.2;2.3.2 Deixis: räumliche, zeitliche oder personale Verweise;45
8.1.1.1.3.3;2.3.3 Paraverbale Aspekte von Sprache;46
8.1.1.1.4;2.4 Das Medizinrad;49
8.1.1.1.5;2.5 Die zyklische Natur der Zeit;51
8.1.1.1.5.1;2.5.1 Das zyklische Zeitverständnis;52
8.1.1.1.5.2;2.5.2 Der Jahreszyklus;54
8.1.1.1.6;2.6 Mit den Augen der Ethnologen;58
8.1.1.1.6.1;2.6.1 Was Manager von Ethnologen lernen können;58
8.1.1.1.6.2;2.6.2 Gedankliche Wurzeln;63
8.1.1.1.6.3;2.6.3 Analog versus digital - Welche Sicht auf die Welt erleichtert den Zugang zur Intuition?;69
8.1.1.1.6.4;2.6.4 Selbst erleben - authentisch sein;70
8.1.1.1.7;2.7 Spuren hinterlassen: Selbst machen. Verwirklichen. Nachhalten.;70
8.1.1.1.8;Literatur;71
9;Teil II;73
9.1;Den Pfad beschreiten;73
9.1.1;Kapitel-3;74
9.1.1.1;Intuition als Zugang zum Unbewussten;74
9.1.1.1.1;3.1 Was ist Intuition? - Eine Differenzierung;75
9.1.1.1.1.1;3.1.1 Implizites Wissen;75
9.1.1.1.1.2;3.1.2 Intuition versus Instinkt;76
9.1.1.1.1.3;3.1.3 Intuition als Prozess;78
9.1.1.1.1.4;3.1.4 Weibliche Intuition? - Männer können?s auch!;78
9.1.1.1.2;3.2 Anwendungsfelder von Intuition;79
9.1.1.1.2.1;3.2.1 Intuition als Empathie;80
9.1.1.1.2.2;3.2.2 Intuition bei Entscheidungen;103
9.1.1.1.2.3;3.2.3 Intuition als Inspiration;107
9.1.1.1.2.4;3.2.4 Intuition als Vorahnung;109
9.1.1.1.3;3.3 Intuition bei indigenen Gesellschaften;111
9.1.1.1.3.1;3.3.1 Yuwipi - Entscheidungen aus einer anderen Welt;113
9.1.1.1.4;3.4 Achtsamkeit und Präsenz - sich und die Umwelt wahrnehmen;114
9.1.1.1.4.1;3.4.1 Warum nicht jede Aufmerksamkeit auch Achtsamkeit ist;114
9.1.1.1.4.2;3.4.2 Achtsamkeit lernen;115
9.1.1.1.5;3.5 Was macht intuitives Erleben und Handeln aus?;121
9.1.1.1.5.1;3.5.1 Auf der Jagd nach den guten Gedanken;121
9.1.1.1.5.2;3.5.2 In fünf Schritten zum intuitiven Handeln;124
9.1.1.1.5.3;3.5.3 Submodalitäten: Die Sprache des Unbewussten;129
9.1.1.1.6;3.6 Übungen zur Intuition: In Resonanz mit dem Unbewussten gehen;135
9.1.1.1.7;3.7 Spuren hinterlassen: Selbst machen. Verwirklichen. Nachhalten.;139
9.1.1.1.8;Literatur;140
9.1.2;Kapitel-4;142
9.1.2.1;Meine Ich-Kraft stärken;142
9.1.2.1.1;4.1 Meine Werte;143
9.1.2.1.1.1;4.1.1 Werte im Westen;144
9.1.2.1.1.2;4.1.2 Die indigene Perspektive: Seven Stone Teachings;148
9.1.2.1.1.3;4.1.3 Überblick über die Übungen;151
9.1.2.1.2;4.2 Meine Identität;158
9.1.2.1.2.1;4.2.1 Namen sind identitätsstiftend;160
9.1.2.1.2.2;4.2.2 Die indigene Perspektive: Spiritueller Name;161
9.1.2.1.2.3;4.2.3 Identität - das Herz des Selbstbildes;162
9.1.2.1.2.4;4.2.4 Wer bin ich ... wann, wo, für wen?;163
9.1.2.1.2.5;4.2.5 Liquide, fluide, flüssige, facettenreiche Identitäten;167
9.1.2.1.2.6;4.2.6 Wechselhafte Identitäten im Unternehmen;169
9.1.2.1.2.7;4.2.7 Narrative Identität: Wie erzähle ich mir mein Leben?;174
9.1.2.1.3;4.3 Meine Zugehörigkeit;178
9.1.2.1.3.1;4.3.1 Ausschluss als Urangst des Menschen;180
9.1.2.1.3.2;4.3.2 Mobbing - Ausschluss aus der Leistungsgemeinschaft;180
9.1.2.1.3.3;4.3.3 Manchmal ist Dazugehören alles;181
9.1.2.1.3.4;4.3.4 Zugehörigkeit im Unternehmen: Check mit der Kulturzwiebel;183
9.1.2.1.3.5;4.3.5 Wie finde ich Anschluss?;185
9.1.2.1.4;4.4 Meine Wandlungsfähigkeit;188
9.1.2.1.4.1;4.4.1 Musterunterbrechung: Andersrum ist auch mal gut;189
9.1.2.1.4.2;4.4.2 Der Heyoka im Unternehmen;192
9.1.2.1.4.3;4.4.3 Humor als Krisen-Kompetenz;192
9.1.2.1.5;4.5 Mein Erleben steuern;194
9.1.2.1.6;4.6 Spuren hinterlassen: Selbst machen. Verwirklichen. Nachhalten.;207
9.1.2.1.7;Literatur;209
9.1.3;Kapitel-5;210
9.1.3.1;Hohe Kriegerschule;210
9.1.3.1.1;5.1 Indigene Perspektive: Der Sonnentanz;211
9.1.3.1.1.1;5.1.1 Organisation und Ablauf des Sonnentanzes;211
9.1.3.1.2;5.2 What you give you get. Eigenverantwortung im indigenen Verständnis;215
9.1.3.1.2.1;5.2.1 Verantwortung für das eigene Handeln übernehmen;216
9.1.3.1.2.2;5.2.2 Verantwortung für das eigene Erleben übernehmen;217
9.1.3.1.2.3;5.2.3 Sich opfern vs. Opfer sein;218
9.1.3.1.2.4;5.2.4 Kleine Helden-Typologie;219
9.1.3.1.3;5.3 Der Held, der für seine Werte einsteht oder Zivilcourage zeigt;219
9.1.3.1.3.1;5.3.1 Menschen streben nach Kongruenz;220
9.1.3.1.3.2;5.3.2 Entscheiden braucht Mut;222
9.1.3.1.3.3;5.3.3 Kreidekreis statt Teufelskreis - wenn Entscheiden das Wichtigste ist;224
9.1.3.1.4;5.4 Der Held, der Tag für Tag Selbstdisziplin zeigt;226
9.1.3.1.4.1;5.4.1 Für Profis ist Selbstdisziplin eine mentale Strategie;227
9.1.3.1.4.2;5.4.2 Die Macht des Rahmens: Haltung braucht Halt;228
9.1.3.1.4.3;5.4.3 Rituale zur Stärkung der Selbstdisziplin;230
9.1.3.1.4.4;5.4.4 Mehr vom Guten machen: Tipps zum Durchhalten;234
9.1.3.1.5;5.5 Der Held, der klaglos Phasen des Leidens erduldet und Opferbereitschaft zeigt;237
9.1.3.1.5.1;5.5.1 Opferbereitschaft nährt sich aus dem Streben nach einem höheren Sinn;237
9.1.3.1.5.2;5.5.2 Der Sinn des Sonnentanzes: Opfergabe und Dankbarkeit;238
9.1.3.1.5.3;5.5.3 Opferbereitschaft im Business;239
9.1.3.1.6;5.6 Der Held, der sich seinen Ängsten stellt und damit wahre Größe zeigt.;241
9.1.3.1.6.1;5.6.1 Sich seinen Schatten stellen;241
9.1.3.1.6.2;5.6.2 Transformation durch Verbindung - nicht durch Abgrenzung;242
9.1.3.1.6.3;5.6.3 Übungen;244
9.1.3.1.7;5.7 Spuren hinterlassen: Selbst machen. Verwirklichen. Nachhalten.;251
9.1.3.1.8;Literatur;252
9.1.4;Kapitel-6;253
9.1.4.1;Kognitiver Pfad;253
9.1.4.1.1;6.1 Geistige Gelenkigkeit;254
9.1.4.1.1.1;6.1.1 Die Differenzierungsfähigkeit verbessern;254
9.1.4.1.2;6.2 Wechsle die Perspektive;255
9.1.4.1.2.1;6.2.1 Mit dem Gesäß sieht man besser;257
9.1.4.1.2.2;6.2.2 Die Wahrnehmungsperspektiven;258
9.1.4.1.2.3;6.2.3 Tetralemma: indische Logik plus Intuition;265
9.1.4.1.3;6.3 Nimm das System wahr;268
9.1.4.1.3.1;6.3.1 Funktion im System;269
9.1.4.1.3.2;6.3.2 Zirkuläre Fragen zur Erkundung des Systems;270
9.1.4.1.3.3;6.3.3 Die Metaperspektive als Systemperspektive;272
9.1.4.1.4;6.4 Beachte den Zeithorizont;273
9.1.4.1.4.1;6.4.1 Exkurs: Zeitverständnis als Kulturgut;274
9.1.4.1.5;6.5 Spuren hinterlassen: Selbst machen. Verwirklichen. Nachhalten.;278
9.1.4.1.5.1;6.5.1 Auflösung: Wie man mit den Sphinxen spricht;280
9.1.4.1.6;Literatur;280
9.1.5;Kapitel-7;282
9.1.5.1;Sozialer Pfad;282
9.1.5.1.1;7.1 Pflege deine Beziehungen;283
9.1.5.1.1.1;7.1.1 Verbundenheit und Resonanz;283
9.1.5.1.1.2;7.1.2 Die indigene Perspektive: Umarme mit deinem Ego die Welt;287
9.1.5.1.1.3;7.1.3 Wertschätzung und Menschenbild;288
9.1.5.1.1.4;7.1.4 Klar und herzhaft kommunizieren;290
9.1.5.1.1.5;7.1.5 Wertungen und Wissen sind subjektiv;294
9.1.5.1.2;7.2 Pflege dein Netzwerk;295
9.1.5.1.2.1;7.2.1 Sich einen Namen machen;296
9.1.5.1.2.2;7.2.2 Den Austausch anregen;296
9.1.5.1.3;7.3 Mehre deinen Erlebensreichtum;297
9.1.5.1.3.1;7.3.1 Fährtensuche im Reich der Künste;298
9.1.5.1.4;7.4 Spuren hinterlassen: Selbst machen. Verwirklichen. Nachhalten.;299
9.1.5.1.5;Literatur;300
9.1.6;Kapitel-8;301
9.1.6.1;Seelischer Pfad;301
9.1.6.1.1;8.1 Erkunde Seele und Sinn;302
9.1.6.1.1.1;8.1.1 Warum sollte ich mich als Führungskraft mit dem Seelischen Pfad beschäftigen?;302
9.1.6.1.1.2;8.1.2 Seele und Psyche;303
9.1.6.1.1.3;8.1.3 Die indigene Perspektive: The Great Spirit;303
9.1.6.1.1.4;8.1.4 Ursache und Sinn;304
9.1.6.1.2;8.2 Erkunde deine Endlichkeit;307
9.1.6.1.2.1;8.2.1 Was bleibt?;308
9.1.6.1.3;8.3 Erkunde Demut und Dankbarkeit;312
9.1.6.1.3.1;8.3.1 Orte der Stille;312
9.1.6.1.3.2;8.3.2 Demut als Vertrauen in eine Kraft, die größer ist als man selbst;313
9.1.6.1.3.3;8.3.3 Dankbarkeit als Dienst an sich selbst;314
9.1.6.1.4;8.4 Spuren hinterlassen: Selbst machen. Verwirklichen. Nachhalten;317
9.1.6.1.5;Literatur;318
9.1.7;Kapitel-9;319
9.1.7.1;Körperlicher Pfad;319
9.1.7.1.1;9.1 Spüre dich! - Körpergefühl statt Talking Head;320
9.1.7.1.1.1;9.1.1 Körper und Geist;320
9.1.7.1.1.2;9.1.2 Musik und Tanz verbinden Geist und Körper;322
9.1.7.1.1.3;9.1.3 Die intuitive Expertise der Körperintelligenz;323
9.1.7.1.1.4;9.1.4 Den Körper kommunizieren lassen;324
9.1.7.1.2;9.2 Finde deine Natur!;326
9.1.7.1.2.1;9.2.1 Sinnenreiche Naturerfahrung;327
9.1.7.1.2.2;9.2.2 Selbstcoaching im Grünen;329
9.1.7.1.3;9.3 Sorge für dich!;331
9.1.7.1.3.1;9.3.1 Exkurs auf die Piste: Was man vom Snowboarden über Führung lernen kann;332
9.1.7.1.4;9.4 Raus aus der Sesselhaft!;333
9.1.7.1.4.1;9.4.1 Als Business-Nomade fit bleiben;335
9.1.7.1.4.2;9.4.2 Lauf, Forrest, lauf!;336
9.1.7.1.5;9.5 Iss bewusst!;337
9.1.7.1.5.1;9.5.1 Die indigene Perspektive: Achtsam statt massenhaft;338
9.1.7.1.5.2;9.5.2 Danke für das Essen!;338
9.1.7.1.5.3;9.5.3 Einfallsreich statt einfaltsreich;339
9.1.7.1.6;9.6 Schlaf gut!;342
9.1.7.1.6.1;9.6.1 In einer wohligen Wolke versinken;342
9.1.7.1.6.2;9.6.2 Nur ganz kurz: Powernapping;346
9.1.7.1.7;9.7 Spuren hinterlassen: Selbst machen. Verwirklichen. Nachhalten.;346
9.1.7.1.8;Literatur;348
10;Teil III;349
10.1;Das Wesen der Kommunikation im Unternehmen;349
10.1.1;Kapitel-10;350
10.1.1.1;Das Wesen der Kommunikation nähren;350
10.1.1.1.1;10.1 Schenke Resonanz;351
10.1.1.1.1.1;10.1.1 Resonanz statt Halluzination;351
10.1.1.1.1.2;10.1.2 Feedback als Form der Resonanz;355
10.1.1.1.1.3;10.1.3 Feedback geben;364
10.1.1.1.1.4;10.1.4 Feedback nehmen;371
10.1.1.1.2;10.2 Halte den Rahmen;373
10.1.1.1.2.1;10.2.1 Rapport als Lebenselixier für das Wesen der Kommunikation;373
10.1.1.1.2.2;10.2.2 Pacing als Rapport-Kompetenz;377
10.1.1.1.2.3;10.2.3 Leading als Kompetenz zur Steuerung von Kommunikationssituationen;379
10.1.1.1.2.4;10.2.4 Den Kontext gestalten;382
10.1.1.1.3;10.3 Spuren hinterlassen: Selbst machen. Verwirklichen. Nachhalten.;386
10.1.1.1.4;Literatur;387
10.1.2;Kapitel-11;389
10.1.2.1;Wrap-up: So hinterlassen Sie Spuren;389
10.1.2.1.1;11.1 Rückschau, Umschau, Vorschau;389
10.1.2.1.1.1;11.1.1 Rückschau;390
10.1.2.1.1.2;11.1.2 Umschau;391
10.1.2.1.1.3;11.1.3 Vorschau;392
11;Glossar;396
12;Sachverzeichnis;402mehr

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Dipl.-Kfm. Daniel Goetz ist Certified Business Trainer und hat als Projektleiter internationale Projekte für einen Dienstleister der Pharmaindustrie durchgeführt.Dipl.-Kfm. (FH) Eike Reinhardt ist Certified Business Trainer und gelernter Werkzeugmacher. Als Nahkampfausbilder trainierte er internationale Spezialeinheiten der Polizei und des Militärs.Gemeinsam führen beide Autoren seit 2008 das Unternehmen "agateno - Training & Coaching". Ihre Studienreisen zu indigenen Kulturen in Australien und Kanada erfolgten in den Jahren 2007 bis 2011.