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Strategieentwicklung für die Praxis

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
350 Seiten
Deutsch
Schäffer-Poeschel Verlagerschienen am08.02.20173. Auflage 2017
In Zeiten von Digitalisierung und Globalisierung wird eine klare strategische Orientierung immer wichtiger. Ob zur Beurteilung der Ausgangslage oder zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien - verständlich und gut nachvollziehbar erläutert der Autor Ansätze und Methoden für die selbstständige Durchführung in der Praxis. Das Buch liefert die Werkzeuge für Navigation, Veränderung und Umsetzung. Die exakte Zielformulierung und detaillierte Checklisten zur Funktionalstrategie zeigen u. a., wie Strategien wirkungsvoll implementiert werden.

Prof. Dr. Roman Stöger ist Professor für strategische Unternehmensführung an der University of Applied Science FH Kufstein und seit über zwanzig Jahren in Development- und Consultingprojekten aktiv, unter anderem im Malik Management Zentrum St. Gallen. Zu seinen Beratungs- und Aufsichtsmandaten gehören Unternehmen aus Industrie, Banken, Handel und NPO aller Unternehmensgrößen. Mehrere Hidden Champions zählen zu seinen Referenz-Kunden. Roman Stöger hat in den letzten Jahren zahlreiche Bücher und Artikel zu den Themen Digitalisierung, Strategie, Innovation, Prozesse, Produktivität, Organisation und Führung veröffentlicht. Die Publikationen sind in mehreren Auflagen erschienen und wurden vielfach ausgezeichnet.mehr
Verfügbare Formate
BuchGebunden
EUR44,95
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR43,99

Produkt

KlappentextIn Zeiten von Digitalisierung und Globalisierung wird eine klare strategische Orientierung immer wichtiger. Ob zur Beurteilung der Ausgangslage oder zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien - verständlich und gut nachvollziehbar erläutert der Autor Ansätze und Methoden für die selbstständige Durchführung in der Praxis. Das Buch liefert die Werkzeuge für Navigation, Veränderung und Umsetzung. Die exakte Zielformulierung und detaillierte Checklisten zur Funktionalstrategie zeigen u. a., wie Strategien wirkungsvoll implementiert werden.

Prof. Dr. Roman Stöger ist Professor für strategische Unternehmensführung an der University of Applied Science FH Kufstein und seit über zwanzig Jahren in Development- und Consultingprojekten aktiv, unter anderem im Malik Management Zentrum St. Gallen. Zu seinen Beratungs- und Aufsichtsmandaten gehören Unternehmen aus Industrie, Banken, Handel und NPO aller Unternehmensgrößen. Mehrere Hidden Champions zählen zu seinen Referenz-Kunden. Roman Stöger hat in den letzten Jahren zahlreiche Bücher und Artikel zu den Themen Digitalisierung, Strategie, Innovation, Prozesse, Produktivität, Organisation und Führung veröffentlicht. Die Publikationen sind in mehreren Auflagen erschienen und wurden vielfach ausgezeichnet.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783791037820
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2017
Erscheinungsdatum08.02.2017
Auflage3. Auflage 2017
Seiten350 Seiten
SpracheDeutsch
Artikel-Nr.2231814
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Cover;1
2;Die Bedeutung von Strategieentwicklung heute;6
3;Vorwort des Autors zur dritten Auflage;8
4;Inhaltsverzeichnis;10
5;Verzeichnis der Abkürzungen;14
6;Verzeichnis der Werkzeuge;18
7;Verzeichnis der Beispiele;20
8;Angaben zum Autor;22
9;Einleitung und Grundverständnis;24
9.1;1 Grundlagen und Geschichte des strategischen Managements;26
9.1.1;1 1 Geschichte und Gegenwart von Strategie;26
9.1.2;1 2 Strategische Schlüsselgrößen;30
9.2;2 Funktionen und Irrtümer;36
9.2.1;2 1 Funktionen einer Strategie;36
9.2.2;2 2 Irrtümer zumThema Strategie;41
9.3;3 Strategieprozess und Prozessführung;48
9.3.1;3 1 Grundlogik und Führung des Strategieprozesses;48
9.3.2;3 2 Audit einer bestehenden Strategie;54
9.4;4 Leitbild und Gewinnbedarfsbudget;58
9.4.1;4 1 Leitbild;59
9.4.2;4 2 Gewinnbedarfsbudget;65
10;Phase 1: Die Ausgangslage beurteilen;70
10.1;5 Marktsegmentierung und Wettbewerbskräfte;72
10.1.1;5 1 Geschäftsfeld-Segmentierung;72
10.1.2;5 2 Marktcockpit;77
10.2;6 Kundennutzen und Kernkompetenzen;84
10.2.1;6 1 Qualitätscockpit für die Strategie;84
10.2.2;6 2 Kundennutzen als Strategiecockpit;91
10.2.3;6 3 Kundennutzen und Kernkompetenzen;95
10.3;7 Wertkette und Geschäftsmodell;100
10.3.1;7 1 Wertkette als Geschäftsmodell;100
10.3.2;7 2 Wertkette als Prozesskette;105
10.3.3;7 3 Kundenbindung über die Wertkette;109
10.4;8 Ausgangslage und Standortbestimmung;114
10.4.1;8 1 Funktionen einer Analyse;114
10.4.2;8 2 Geschäftsanalyse über die strategischen Schlüsselgrößen;116
10.4.3;8 3 Zusammenfassung der Ausgangslage;126
11;Phase 2: Die Veränderungen erkennen;134
11.1;9 Substitution und Transformation;136
11.1.1;9 1 Substitution von Märkten und Geschäften;136
11.1.2;9 2 Transformationslandkarte;141
11.2;10 Strategieoptionen zur Marktstellung;146
11.2.1;10 1 Marktdurchdringung und Normstrategien;146
11.2.2;10 2 Beispiel einer ausgearbeiteten Strategieoption zur Marktstellung;152
11.3;11 Strategieoptionen zur Innovationsleistung;158
11.3.1;11 1 Markt- und Leistungsentwicklung;158
11.3.2;11 2 Veränderung des Geschäftsmodells;166
11.3.3;11 3 Beispiel einer ausgearbeiteten Strategieoption zur Innovationsleistung;170
11.4;12 Strategieoptionen zu den Produktivitäten;176
11.4.1;12 1 Gestaltung der Kostentreiber;177
11.4.2;12 2 Systematische Müllabfuhr und Ausstieg;187
11.4.3;12 3 Erfahrungskurve als strategisches Instrument;191
11.4.4;12 4 Beispiel einer ausgearbeiteten Strategieoption zu den Produktivitäten;195
12;Phase 3: Das Zukunftsprogramm entwickeln;200
12.1;13 Strategische Stoßrichtungen und Herausforderungen;202
12.1.1;13 1 Zielformulierung und Resultatorientierung;202
12.1.2;13 2 Zusammenfassung und Bewertung der Strategieoptionen zu Stoßrichtungen;204
12.2;14 Geschäftsfeldstrategie und Risikomanagement;212
12.2.1;14 1 Struktur und Beispiel einer Geschäftsfeldstrategie;213
12.2.2;14 2 Risikomanagement;223
12.3;15 Unternehmensstrategie und Strukturanpassung;228
12.3.1;15 1 Struktur und Beispiel einer Unternehmensstrategie;228
12.3.2;15 2 Anpassung der Organisation;236
12.4;16 Funktionalstrategie und Prozessauftrag;240
12.4.1;16 1 Struktur und Beispiel einer Funktionalstrategie;240
12.4.2;16 2 Prozessauftrag;249
13;Phase 4: Die Strategie umsetzen;252
13.1;17 Strategiecontrolling und Strategiereview;254
13.1.1;17 1 Organisation und Kommunikation im Strategiecontrolling;255
13.1.2;17 2 Aufgaben und Resultate im Strategiereview;262
13.1.3;17 3 Balanced Scorecard (BSC) als Instrument des Strategiecontrollings;269
13.2;18 Umsetzungswerkzeuge und Projektmanagement;274
13.2.1;18 1 Strategieorientierte Zielvereinbarung;274
13.2.2;18 2 Funktionendiagramm als Werkzeug der Strukturanpassung;278
13.2.3;18 3 Projektmanagement zur Strategieumsetzung;281
13.3;19 Change-Management und Veränderungsfähigkeit;288
13.3.1;19 1 Sinn, Notwendigkeit und Resultatorientierung;288
13.3.2;19 2 Methodische Kompetenz in der Führung des Strategieprozesses;290
13.3.3;19 3 Bildung einer Koalition für Umsetzung und Veränderung;291
13.3.4;19 4 Vorbildwirkung der Führungskräfte und Vertrauen;295
13.4;20 Abschluss und Anfang: Systemisches Strategieverständnis;302
14;Strategierelevante Kennzahlen;310
15;Strategieglossar;314
16;Literaturverzeichnis;326
17;Stichwortverzeichnis;330mehr
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Autor

Roman StögerProf. Dr. Roman Stöger ist Professor für strategische Unternehmensführung an der University of Applied Science FH Kufstein und seit über zwanzig Jahren in Development- und Consultingprojekten aktiv, unter anderem im Malik Management Zentrum St. Gallen. Zu seinen Beratungs- und Aufsichtsmandaten gehören Unternehmen aus Industrie, Banken, Handel und NPO aller Unternehmensgrößen. Mehrere Hidden Champions zählen zu seinen Referenz-Kunden. Roman Stöger hat in den letzten Jahren zahlreiche Bücher und Artikel zu den Themen Digitalisierung, Strategie, Innovation, Prozesse, Produktivität, Organisation und Führung veröffentlicht. Die Publikationen sind in mehreren Auflagen erschienen und wurden vielfach ausgezeichnet.

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