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Integriertes Betriebliches Gesundheitsmanagement

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
121 Seiten
Deutsch
Springer Fachmedien Wiesbadenerschienen am15.03.20171. Aufl. 2017
Dieses Buch zeigt, wie Betriebliches Gesundheitsmanagement individuell und mithilfe auf die Belegschaft und das Unternehmen abgestimmter Kommunikationsstrategien eingeführt und umgesetzt werden kann. Generell wichtig ist, dass die Führungsebene ein authentisches Interesse hat und sich aktiv an den Maßnahmen beteiligt. Nur so wird langfristig eine Akzeptanz im Unternehmen aufgebaut. Und diese ist wichtig, um das Gesundheitsverhalten und die -kompetenz der Mitarbeiter zu verbessern.


Prof. Dr. Anabel Ternès ist Kommunikationswissenschaftlerin, Diplom-Pädagogin und Diplom-Kauffrau. Sie verfügt über langjährige internationale Führungserfahrung u. a. für Samsonite und Fielmann und ist Gründerin mehrerer Start-ups. Sie ist Geschäftsführerin des Instituts für Nachhaltiges Management und Leiterin der Studiengänge International Communication Management und Business Admimistration, Schwerpunkt E-Business, an der SRH Berlin International Management University.
Benjamin Klenke leitet den Bereich der Geschäftsfeldentwicklung BGM der brainLight GmbH. Bei EuPD Research entwickelte er 2008 das führende Qualitätsmodell für Betriebliches Gesundheitsmanagement in Deutschland mit. 


Marc Jerusel ist Junior Account Manager bei Zucker.Kommunikation, Berlin.


Bastian Schmidtbleicher ist Geschäftsführer der VIP-Training Variable Individuelle Prävention GmbH.mehr
Verfügbare Formate
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR22,99
Book on DemandKartoniert, Paperback
EUR29,99

Produkt

KlappentextDieses Buch zeigt, wie Betriebliches Gesundheitsmanagement individuell und mithilfe auf die Belegschaft und das Unternehmen abgestimmter Kommunikationsstrategien eingeführt und umgesetzt werden kann. Generell wichtig ist, dass die Führungsebene ein authentisches Interesse hat und sich aktiv an den Maßnahmen beteiligt. Nur so wird langfristig eine Akzeptanz im Unternehmen aufgebaut. Und diese ist wichtig, um das Gesundheitsverhalten und die -kompetenz der Mitarbeiter zu verbessern.


Prof. Dr. Anabel Ternès ist Kommunikationswissenschaftlerin, Diplom-Pädagogin und Diplom-Kauffrau. Sie verfügt über langjährige internationale Führungserfahrung u. a. für Samsonite und Fielmann und ist Gründerin mehrerer Start-ups. Sie ist Geschäftsführerin des Instituts für Nachhaltiges Management und Leiterin der Studiengänge International Communication Management und Business Admimistration, Schwerpunkt E-Business, an der SRH Berlin International Management University.
Benjamin Klenke leitet den Bereich der Geschäftsfeldentwicklung BGM der brainLight GmbH. Bei EuPD Research entwickelte er 2008 das führende Qualitätsmodell für Betriebliches Gesundheitsmanagement in Deutschland mit. 


Marc Jerusel ist Junior Account Manager bei Zucker.Kommunikation, Berlin.


Bastian Schmidtbleicher ist Geschäftsführer der VIP-Training Variable Individuelle Prävention GmbH.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783658146405
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2017
Erscheinungsdatum15.03.2017
Auflage1. Aufl. 2017
Seiten121 Seiten
SpracheDeutsch
IllustrationenIX, 121 S. 17 Abbildungen
Artikel-Nr.2348038
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Vorwort;5
2;Inhaltsverzeichnis;6
3;1 Historie, Status quo und künftige Herausforderungen;9
3.1;1.1Historischer Abriss;9
3.2;1.2Aktuelle Definitionen und Ausrichtungen;13
3.3;1.3BGM in Deutschland;16
3.3.1;1.3.1Status quo;16
3.3.2;1.3.2Zahlen;19
3.4;1.4Aktuelle Herausforderungen und Hindernisse;27
3.4.1;1.4.1Alterstypische Unterschiede;27
3.4.2;1.4.2Gleichberechtigung der Frau als Quotendiktat;28
3.4.3;1.4.3Wenn ein Job nicht für eine Karriere ausreicht;29
3.4.4;1.4.4Mobilität wird groß geschrieben;29
3.4.5;1.4.5Gesundheit als wichtiges Gut;29
3.4.6;1.4.6Neo-ökologische Ansätze fordern Unternehmen;30
3.4.7;1.4.7Globalisierung mit ihren widersprüchlichen Folgen;30
3.4.8;1.4.8Digitalisierung;31
3.4.9;1.4.9Neue Arbeit - Wissen als Macht;32
3.4.10;1.4.10Auswirkungen der Megatrends auf ein BGM;33
3.5;1.5Zusammenfassung;34
3.6;Literatur;35
4;2 Klassische Unternehmenskommunikation;37
4.1;2.1Theoretischer Hintergrund und Ziel;37
4.2;2.2BGM im Unternehmen und der Gesellschaft;38
4.2.1;2.2.1Netzwerk: Die Anspruchsgruppen eines Unternehmens;38
4.2.2;2.2.2CSR: Unternehmerische Verantwortung für die Gesellschaft;39
4.2.3;2.2.3Employer Branding: Konsistenz nach innen und außen;40
4.3;2.3Unternehmenskommunikation;42
4.3.1;2.3.1Der Kommunikationsbegriff;43
4.3.2;2.3.2Von Unternehmenskultur zu Unternehmenskommunikation;47
4.3.3;2.3.3Hürden der Unternehmenskommunikation;49
4.3.4;2.3.4Interne Kommunikation;49
4.3.5;2.3.5Externe Kommunikation;51
4.4;2.4Werkzeugkasten für eine zeitgemäße Kommunikation;53
4.4.1;2.4.1Influencer Relations: Testimonials und Botschafter;54
4.4.2;2.4.2Chance Führungskräftekommunikation;55
4.4.3;2.4.3 Live Relations : Kommunikation als Event;56
4.4.4;2.4.4Guerilla-Marketing;57
4.4.5;2.4.5Klassische Tools der Kommunikation;59
4.4.6;2.4.6Animierender Content - auch intern;60
4.4.7;2.4.7Content für externe Zielgruppen;61
4.5;2.5Schlussbetrachtung: Kommunikationstools wirksam nutzen;61
4.6;Literatur;63
5;3 Moderne Kommunikationsstrategien im Betrieblichen Gesundheitsmanagement;67
5.1;3.1Theoretischer Hintergrund;67
5.1.1;3.1.1Was macht ein Individuum aus?;67
5.1.2;3.1.2Konsequenzen für die Kommunikation im Rahmen eines BGM;70
5.1.3;3.1.3Motivationsstrategien;73
5.2;3.2Die Amuse-Gueule-Strategie;75
5.2.1;3.2.1Der theoretische Ansatz;75
5.2.2;3.2.2Die praktische Umsetzung;77
5.3;3.3Die Wettbewerbsstrategie;82
5.3.1;3.3.1Der theoretische Ansatz;82
5.3.2;3.3.2Vorteile von Wettbewerb, Evaluation und Ranking;84
5.3.3;3.3.3Die praktische Umsetzung;85
5.4;3.4Die Partizipationsstrategie;89
5.4.1;3.4.1Der theoretische Ansatz;90
5.4.2;3.4.2Die praktische Umsetzung;92
5.5;Literatur;97
6;4 Adaption von Kommunikationsstrategien auf Betriebliches Gesundheitsmanagement;100
6.1;4.1Erreichen der Zielgruppe;100
6.2;4.2Kommunikationsinstrumente;102
6.2.1;4.2.1Online-Instrumente;103
6.2.2;4.2.2Offline-Instrumente;109
6.2.3;4.2.3Zwischenfazit;113
6.3;4.3Maßnahmen und Tools in der Praxis;114
6.3.1;4.3.1Betriebssport;114
6.3.2;4.3.2Virtuelle Funktionseinheiten bei dezentral aufgestellte Unternehmen;118
6.3.3;4.3.3Bonuskarten - Förderung von Wettbewerb und individueller Belohnung;119
6.4;Literatur;121
7;5 Fazit: Der Blended-Motivation-Ansatz als ganzheitliche Motivationsstrategie im BGM;123
7.1;5.1Der theoretische Ansatz;123
7.2;5.2Der praktische Ansatz;124
7.3;5.3Praxisbeispiel: Blended Motivation bei der Mustermann GmbH;125mehr

Autor

Prof. Dr. Anabel Ternès ist Kommunikationswissenschaftlerin, Diplom-Pädagogin und Diplom-Kauffrau. Sie verfügt über langjährige internationale Führungserfahrung u. a. für Samsonite und Fielmann und ist Gründerin mehrerer Start-ups. Sie ist Geschäftsführerin des Instituts für Nachhaltiges Management und Leiterin der Studiengänge International Communication Management und Business Admimistration, Schwerpunkt E-Business, an der SRH Berlin International Management University.
Benjamin Klenke leitet den Bereich der Geschäftsfeldentwicklung BGM der brainLight GmbH. Bei EuPD Research entwickelte er 2008 das führende Qualitätsmodell für Betriebliches Gesundheitsmanagement in Deutschland mit. 

Marc Jerusel ist Junior Account Manager bei Zucker.Kommunikation, Berlin.

Bastian Schmidtbleicher ist Geschäftsführer der VIP-Training Variable Individuelle Prävention GmbH.
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