Hugendubel.info - Die B2B Online-Buchhandlung 

Merkliste
Die Merkliste ist leer.
Bitte warten - die Druckansicht der Seite wird vorbereitet.
Der Druckdialog öffnet sich, sobald die Seite vollständig geladen wurde.
Sollte die Druckvorschau unvollständig sein, bitte schliessen und "Erneut drucken" wählen.

Business Model Innovation in Banken

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
Deutsch
Springer Fachmedien Wiesbadenerschienen am10.10.20171. Aufl. 2018
Wie und in welche Richtung sich das traditionelle Geschäftsmodell von Banken in Zukunft verändern muss, behandelt dieses essential. Clemens Renker zeigt, dass Kreditinstitute die neuen Herausforderungen nicht mehr allein mit Erhaltungspolitik, Anpassungspolitik oder Produkt- und Prozessinnovationen bewältigen werden. Agilität und strategische Flexibilität sind die gefragten Kernkompetenzen, um eine Bank in ihrer Existenz zu sichern und Zukunftssicherheit zu gestalten. Es braucht 'Neoretiker', also Erneuerer, Transformatoren oder Change Manager, die ein tragfähiges, zukünftiges Bankwesen gestalten können. 



Prof. Dr. Dr. h.c Clemens Renker lehrt Marketing und Banklehre an Universitäten, Hochschulen und Akademien. Für seine unternehmerischen Leistungen erhielt er mehrere Auszeichnungen. Heute berät er Führungskräfte und Inhaber in den zentralen Fragen erfolgreicher Führung.mehr

Produkt

KlappentextWie und in welche Richtung sich das traditionelle Geschäftsmodell von Banken in Zukunft verändern muss, behandelt dieses essential. Clemens Renker zeigt, dass Kreditinstitute die neuen Herausforderungen nicht mehr allein mit Erhaltungspolitik, Anpassungspolitik oder Produkt- und Prozessinnovationen bewältigen werden. Agilität und strategische Flexibilität sind die gefragten Kernkompetenzen, um eine Bank in ihrer Existenz zu sichern und Zukunftssicherheit zu gestalten. Es braucht 'Neoretiker', also Erneuerer, Transformatoren oder Change Manager, die ein tragfähiges, zukünftiges Bankwesen gestalten können. 



Prof. Dr. Dr. h.c Clemens Renker lehrt Marketing und Banklehre an Universitäten, Hochschulen und Akademien. Für seine unternehmerischen Leistungen erhielt er mehrere Auszeichnungen. Heute berät er Führungskräfte und Inhaber in den zentralen Fragen erfolgreicher Führung.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783658197780
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2017
Erscheinungsdatum10.10.2017
Auflage1. Aufl. 2018
Reiheessentials
SpracheDeutsch
IllustrationenXI, 46 S. 1 Abbildungen
Artikel-Nr.2514075
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Was Sie in diesem essential finden können;6
2;Vorwort;7
3;Inhaltsverzeichnis;9
4;Über den Autor;11
5;1 Einleitung;12
5.1;1.1Echte Bankgeschäfte als Basislager;12
5.2;1.2Relaunch von Vertrauen und Kundenzentrierung;13
6;2 Existenzbedrohung: Dämonenüberall und gleichzeitig;14
6.1;2.1Zentralbankgeld - Gier braucht Nahrung;14
6.2;2.2Zinsspanne - Fische ohne Wasser;15
6.3;2.3Vertrauen - ist am Anfang vom Ende;16
6.4;2.4Kompetenzen - von Kopf bis Fuß unzureichend;17
6.5;2.5Provisionen - wie der Spaten im Lehm;18
6.6;2.6Kosten - zu hoch, zu viele und zu ineffizient;19
6.7;2.7Risiken - mehr als Abweichung von Erwartungen;20
6.8;2.8Haftungskapital - zu wenig und zu weich;21
6.9;2.9Konkurrenz - umzingelt bis zur Ausweglosigkeit;21
6.10;2.10Aufsicht - nervend, aber nötig;22
7;3 Forecast: Totalschaden möglich;24
7.1;3.1Treiber der risikoadjustierten Rentabilität;24
7.2;3.2Betriebsergebnisse reichen nicht;28
7.3;3.3Überschuldung am Horizont;29
7.4;3.4Window of Opportunity noch offen;31
8;4 Geschäftsmodellinnovation: Partizipativ und diskursiv;34
8.1;4.1Mechanistische Wandlung von Banken als Rationalitätsmythos;34
8.2;4.2Widerstände und Hürden auf dem Innovationsweg;35
8.3;4.3Vertrauen in den Wandlungslohn statt Verlustangst;37
8.4;4.4Integrative Gestaltung des Geschäftsmodells;38
9;5 Geschäftsmodellebenen: Erfolgsrelevant und konsistent;42
9.1;5.1Nettonutzen-Differenzierung als Geschäftsmodell-Axiom;42
9.2;5.2Von der Diagnose zu neuen leitenden Vorstellungen;43
9.3;5.3Strategie-Profil für effektive Produkt-/Marktkombinationen;45
9.4;5.4Risikoadjustierte Erlösmechaniken generieren;46
9.5;5.5Effiziente Wertschöpfungsnetze und Prozesse konfigurieren;47
9.6;5.6Erfolgstreibende Unternehmenskultur gestalten;48
10;6 Perspektiven;49
11;Was Sie aus diesem essential mitnehmen können;51
12;Literatur;52mehr