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Digitalisierung im Einkauf

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
171 Seiten
Deutsch
Springer Fachmedien Wiesbadenerschienen am04.12.20171. Aufl. 2018
Dieses Buch beschreibt anschaulich, wie die Digitalisierung den Einkauf in Unternehmen auf unterschiedlichste Weise beeinflusst und verändert. Zahlreiche Beiträge aus Wissenschaft und Praxis zeigen Gestaltungsmöglichkeiten und geben Hinweise zur praktischen Umsetzung. Dabei umfasst der Einkauf neben den klassischen Bereichen Lieferantensuche, Verhandlung und Nominierung auf der einen Seite auch die Lieferantenentwicklung in Bezug auf Qualität und Technologie sowie auf der anderen Seite das Supply Management mit dem Ziel der Sicherstellung einer effizienten Produktion und Produktionssteuerung. In diesem Gestaltungsbereich des Einkaufs werden zehn Ansatzpunkte für Digitalisierung verortet und inhaltlich skizziert. Die Umsetzung der Digitalisierung im Einkauf ermöglicht Chancen sowohl für Einkäufer als auch für Lieferanten.



 



Dr.-Ing. Florian Schupp ist Einkaufsleiter Automotive und Automotive Aftermarket bei der Schaeffler Gruppe.



Dr. Heiko Wöhner ist Spezialist Supply Management bei der LuK GmbH & Co. KG.mehr
Verfügbare Formate
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR29,99
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EUR42,99

Produkt

KlappentextDieses Buch beschreibt anschaulich, wie die Digitalisierung den Einkauf in Unternehmen auf unterschiedlichste Weise beeinflusst und verändert. Zahlreiche Beiträge aus Wissenschaft und Praxis zeigen Gestaltungsmöglichkeiten und geben Hinweise zur praktischen Umsetzung. Dabei umfasst der Einkauf neben den klassischen Bereichen Lieferantensuche, Verhandlung und Nominierung auf der einen Seite auch die Lieferantenentwicklung in Bezug auf Qualität und Technologie sowie auf der anderen Seite das Supply Management mit dem Ziel der Sicherstellung einer effizienten Produktion und Produktionssteuerung. In diesem Gestaltungsbereich des Einkaufs werden zehn Ansatzpunkte für Digitalisierung verortet und inhaltlich skizziert. Die Umsetzung der Digitalisierung im Einkauf ermöglicht Chancen sowohl für Einkäufer als auch für Lieferanten.



 



Dr.-Ing. Florian Schupp ist Einkaufsleiter Automotive und Automotive Aftermarket bei der Schaeffler Gruppe.



Dr. Heiko Wöhner ist Spezialist Supply Management bei der LuK GmbH & Co. KG.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783658169091
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2017
Erscheinungsdatum04.12.2017
Auflage1. Aufl. 2018
Seiten171 Seiten
SpracheDeutsch
IllustrationenVIII, 171 S. 18 Abbildungen, 2 Abbildungen in Farbe.
Artikel-Nr.2538043
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Vorwort;5
2;Inhaltsverzeichnis;6
3;1 Ansatzpunkte für Digitalisierung im Gestaltungsbereich des Einkaufs;8
3.1;Zusammenfassung;8
3.2;1.1Gestaltungsbereich des Einkaufs;8
3.3;1.2Ansatzpunkte für Digitalisierung im Gestaltungsbereich des Einkaufs;11
3.4;Literatur;16
4;2 Successful digital transformations need a focus on the individual;18
4.1;Abstract;18
4.2;2.1Introduction;18
4.3;2.2Developing dynamic capabilities;21
4.4;2.3Managing the change;23
4.5;2.4New challenges for leaders;26
4.6;2.5Conclusions;28
4.7;References;29
5;3 Boundaries of digitalization - Why companies are still using e-mail and other traditional tools to manage their knowledge - and will they continue?;34
5.1;Abstract;34
5.2;3.1Introduction;35
5.3;3.2Literature review;35
5.4;3.3Methodology;39
5.5;3.4Results;40
5.5.1;3.4.1Degree of diffusion of KMS;40
5.5.2;3.4.2Intensity of use of KMS;43
5.6;3.5Conclusions and implications;47
5.7;References;48
6;4 The effect of digitalization is measurable - How transparency on the CCC creates momentum for working capital management?;52
6.1;Abstract;52
6.2;4.1Background;53
6.3;4.2Measuring working capital by Cash Conversion Cycle (CCC);54
6.4;4.3How can the effects of digitalization be measured with CCC?;57
6.4.1;4.3.1Financial value chain analysis;57
6.4.2;4.3.2Working capital management and profitability;58
6.4.3;4.3.3Models for working capital management;60
6.5;4.4How does digitalization affect the CCC and its components?;61
6.6;4.5Concept for monitoring and managing the working capital of the value chain;62
6.7;4.6Conclusions and future research;64
6.8;References;64
7;5 Digitalisierung und Krise;69
7.1;Zusammenfassung;69
7.2;5.1Einleitung;69
7.3;5.2These 1: Zulieferer und Händler mit analogem Direktvertrieb werden verdrängt;71
7.4;5.3These 2: Klassische große Industriebetriebe werden nicht pleitegehen;72
7.5;5.4These 3: Auswirkung auf Logistik - Logistiker müssen sich digitalisieren und in cyber-physische Systeme einbinden;73
7.6;5.5These 4: 3-D-Drucker machen den Einkauf überflüssig;74
7.7;5.6These 5: Insolvenzrestrukturierungen - mehr qualitative Restrukturierung als quantitatives Cost Cutting;75
7.8;5.7These 6: Die Umgestaltung der Betriebsorganisation als Voraussetzung für Einkauf 4.0 - krisenauslösend oder verschärfend?;76
7.9;5.8These 7: Zeitliche Aspekte in Krisensituationen - Chancen und Risiko;78
7.9.1;5.8.1Die vorinsolvenzliche Restrukturierung als Krisenauslöser;79
7.9.2;5.8.2Die Unmöglichkeit der Modernisierung zu Einkauf 4.0 im Insolvenzverfahren;79
7.9.3;5.8.3Postinsolvenzliche Chancen für Erwerber und Investoren;80
7.9.4;5.8.4Zwischenfazit;80
7.10;5.9These 8: Europarechtliche Dimension - Krisenforcierung aus Brüssel oder notwendige Incentivierung eines uninspirierten, nicht mehr wettbewerbsfähigen Marktes?;80
7.11;5.10Fazit;83
7.12;Literatur;84
8;6 Autonomous Manufacturing-related Procurement in the Era of Industry 4.0;87
8.1;Abstract;87
8.2;6.1Introduction;88
8.3;6.2Literature Review on Procurement 4.0;89
8.4;6.3Manufacturing and Related Procurement in the era of Industry 4.0;90
8.4.1;6.3.1Manufacturing in the era of Industry 4.0;90
8.4.2;6.3.2Manufacturing-based Procurement Types;92
8.5;6.4Innovation-based Procurement Practices;94
8.6;6.5Manufacturing-related Operational Procurement 4.0;96
8.6.1;6.5.1General Concept of the Autonomous Manufacturing-based Procurement System;97
8.6.2;6.5.2Communication Structure of the Autonomous Manufacturing-based Procurement System;98
8.7;6.6Conclusion and Outlook;101
8.8;References;102
9;7 Durch Digitalisierung entsteht Qualität - Produktionsdaten bei Lieferantenfür die Qualität des Kundenprodukts nutzbar zu machen;104
9.1;Zusammenfassung;104
9.2;7.1Einleitung;105
9.3;7.2Hintergrund;105
9.4;7.3Möglichkeiten zur Nutzbarmachung von Produktionsdaten;107
9.4.1;7.3.1Gusszertifikat;107
9.4.2;7.3.2Echtzeitlösungen;108
9.5;7.4Herausforderungen;109
9.5.1;7.4.1Ökonomische Herausforderungen bei Gießern;109
9.5.2;7.4.2Technische Herausforderungen;110
9.5.3;7.4.3Mentale Herausforderungen bei Gießern;110
9.5.4;7.4.4Mentale Herausforderungen bei anderen Kunden der Gießerei;111
9.6;7.5Konklusion;111
9.7;7.6Ausblick;112
10;8 Digitalisierung in der Lieferantenanbindung;113
10.1;Zusammenfassung;113
10.2;8.1Einleitung;114
10.3;8.2Digitalisierungsstufe 1: In der digitalisierungsvorbereitenden Stufe werden durch Formalisierung und Standardisierung Voraussetzungen für erfolgreiche Digitalisierung geschaffen;115
10.4;8.3Digitalisierungsstufe 2: Der Einstieg in die Digitalisierung durch Erfassung der nicht mehr änderbaren Lieferungen im Planungssystem des Abnehmers (Lieferschein- und Lieferungsavisierung);117
10.5;8.4Digitalisierungsstufe 3: Verschieben der Sichtbarkeit von der Abholung auf den Transportanmeldezeitpunkt;118
10.6;8.5Digitalisierungsstufe 4: Die Digitalisierung ermöglicht eine dynamische Abstimmung in den Versand- und Transportprozessen;120
10.7;8.6Digitalisierungsstufe 5: Die Digitalisierung der Lieferantenanbindung ermöglicht neuartige Prozesse in der Produktionsoptimierung -übergreifend zwischen Abnehmer und Lieferanten;121
10.8;8.7Digitalisierungsstufe 6: Transfer der Datenhaltung von der zentralen Planungseinheit auf die physischen Behälter;123
10.9;8.8Digitalisierungsstufe 7: Die am Behälter verfügbaren Informationen erlauben eine Selbststeuerung des Transportsystems;125
10.10;8.9Ein zusammenfassender Blick nach vorn;126
11;9 Supplier innovation can be measured - How digitalization allows to effectively include the technology dimension into sourcing decisions;129
11.1;Abstract;129
11.2;9.1How to effectively include the technology dimenison into sourcing decisions;130
11.3;9.2Why supplier innovation should be in the scope of purchasing;132
11.4;9.3Pitfalls in innovation management with suppliers;135
11.5;9.4Purchasing model for sourcing of utility-price combinations;137
11.5.1;9.4.1A developer s survey reveals most important product attributes and characteristics;138
11.5.2;9.4.2Ranking of the top 10 product stimuli;139
11.5.3;9.4.3Conjoint analysis of stimuli and transformation into standard utilities;140
11.5.4;9.4.4Ranking of the best 10 stimuli by utility and reservation price;141
11.5.5;9.4.5Development of the feasibility curve based on supplier innovation;142
11.5.6;9.4.6Utility-price ranking of the 10 best bids;143
11.5.7;9.4.7Winner determination by comparing for preference and feasibility curve;144
11.6;9.5Conclusion and future research directions;146
11.7;References;146
12;10 Opportunities in Emerging Markets - Purchasing with Start-ups;151
12.1;Zusammenfassung;151
12.2;10.1Einleitung;152
12.3;10.2Interview Alisée de Tonnac;153
13;11 Ableitungen zum Einfluss der Digitalisierung auf die Volkswirtschaft;162
13.1;Zusammenfassung;162
13.2;11.1Einleitung;163
13.3;11.2Die Digitalisierung zeichnet sich aus durch (1.) eine hohe Dynamik, â¦;163
13.4;11.3â¦, (2.) allgegenwärtige Daten â¦;164
13.4.1;11.3.1Big data als neues Werkzeug der Digitalisierung;165
13.4.2;11.3.2Vermessung des Individuums;165
13.5;11.4⦠und (3.) Plattformmärkte;166
13.6;11.5Produktivitätsschub bleibt aus;167
13.7;11.6Fazit;169
13.8;Literatur;170
14;Stichwortverzeichnis;172mehr

Autor

Dr.-Ing. Florian Schupp ist Einkaufsleiter Automotive und Automotive Aftermarket bei der Schaeffler Gruppe.



Dr. Heiko Wöhner ist Spezialist Supply Management bei der LuK GmbH & Co. KG.