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Produktmanagement für Dummies

E-BookEPUB2 - DRM Adobe / EPUBE-Book
372 Seiten
Deutsch
Wiley-VCHerschienen am31.01.20181. Auflage
Kunden haben so eine große Auswahl an Produkten wie nie. Da müssen sich die Unternehmen etwas einfallen lassen, um beim Kunden aufzufallen: die Qualität, das Marketing, der Vertrieb und der Preis - das alles muss ein Produktmanager im Auge behalten, um das Produkt erfolgreich zu machen. Brian Lawley und Pamela Schure stellen alle Aspekte des Produktmanagements vor: die Planungsstrategie sowie den kompletten Produktlebenszyklus von der Marktreife bis zum Ausscheiden aus dem Markt. Sie erklären, wie Sie erste Ideen zu Produkten weiterentwickeln und wie Sie Kunden- und Marktanalysen durchführen. Erfahren Sie außerdem, wie Sie Teams führen und sie zu Höchstleistungen anspornen. Werden Sie so zu einem erfolgreichen Produktmanager, bringen Sie neue Produkte auf den Markt und steigern Sie Ihren Umsatz.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR24,99
E-BookEPUB2 - DRM Adobe / EPUBE-Book
EUR21,99

Produkt

KlappentextKunden haben so eine große Auswahl an Produkten wie nie. Da müssen sich die Unternehmen etwas einfallen lassen, um beim Kunden aufzufallen: die Qualität, das Marketing, der Vertrieb und der Preis - das alles muss ein Produktmanager im Auge behalten, um das Produkt erfolgreich zu machen. Brian Lawley und Pamela Schure stellen alle Aspekte des Produktmanagements vor: die Planungsstrategie sowie den kompletten Produktlebenszyklus von der Marktreife bis zum Ausscheiden aus dem Markt. Sie erklären, wie Sie erste Ideen zu Produkten weiterentwickeln und wie Sie Kunden- und Marktanalysen durchführen. Erfahren Sie außerdem, wie Sie Teams führen und sie zu Höchstleistungen anspornen. Werden Sie so zu einem erfolgreichen Produktmanager, bringen Sie neue Produkte auf den Markt und steigern Sie Ihren Umsatz.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783527813155
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatEPUB
Format Hinweis2 - DRM Adobe / EPUB
FormatFormat mit automatischem Seitenumbruch (reflowable)
Verlag
Erscheinungsjahr2018
Erscheinungsdatum31.01.2018
Auflage1. Auflage
Reihefür Dummies
Seiten372 Seiten
SpracheDeutsch
Dateigrösse6013 Kbytes
Artikel-Nr.3373412
Rubriken
Genre9201

Inhalt/Kritik

Leseprobe
Abbildungsverzeichnis
Kapitel 1 Abbildung 1.1: Die Rolle des Produktmanagements; © 2017, 280 Group LLC.
Abbildung 1.2: Das gesamte Produktangebot; © 2017, 280 Group LLC.

Kapitel 2 Abbildung 2.1: Ein typisches Organigramm; © 2017, 280 Group LLC
Abbildung 2.2: Muster eines Produktmanager-Manifests, © 2006-2017, 280 Group LLC
Abbildung 2.3: Beispiele für Marketing-Botschaften mit entsprechenden Slogans
Abbildung 2.4: Die Informationssequenz vom Produktmanagement zum Verkauf; © 2017, 280 Group LLC
Abbildung 2.5: Erweitern Sie Ihren Kontrollbereich; © 2017, 280 Group LLC

Kapitel 3 Abbildung 3.1: Sieben Phasen des Produktlebenszyklus mit Phasen und Gates; © Von Ideenfindung bis Nachlauf aus AIPMM Product Management Body of Know­ledge (ProdBOK) Version 1
Abbildung 3.2: Agile Entwicklung und Wasserfall-Modell in der Planungs- und der Entwicklungsphase; © 2017, 280 Group LLC
Abbildung 3.3: Der Optimale Produktprozess; © 2011-2017, 280 Group LLC
Abbildung 3.4: Die neun Kerndokumente des Optimalen Produktprozesses; © 2011-2017, 280 Group LLC

Kapitel 4 Abbildung 4.1: Beispiel für eine Mindmap; © 2017, 280 Group LLC
Abbildung 4.2: Ein Beispiel für ein Vier-Aktionen-Raster; © 2017, 280 Group LLC

Kapitel 5 Abbildung 5.1: Ein Segmentierungs-Arbeitsblatt; © 2017, 280 Group LLC
Abbildung 5.2: Musterpersona Michael; © 2017, 280 Group LLC

Kapitel 6 Abbildung 6.1: Frageschleife; © 2017, 280 Group LLC
Abbildung 6.2: Die Abfolge der Marktforschung; © 2017, 280 Group LLC
Abbildung 6.3: Kundenantworten erfassen; © 2017, 280 Group LLC
Abbildung 6.4: Überblick über die verschiedenen Marktforschungsmethoden; © 2017, 280 Group LLC
Abbildung 6.5: Ein Positionierungskreuz zur Leistung und ­organisatorischen Gesundheit; © 2017, 280 Group LLC
Abbildung 6.6: Eine Produktvergleichstabelle; © 2017, 280 Group LLC
Abbildung 6.7: Porters fünf Kräfte; © 2017, 280 Group LLC
Abbildung 6.8: Eine SWOT-Analyse; © 2017, 280 Group LLC

Kapitel 7 Abbildung 7.1: Das Produkt-Markt-Fit-Dreieck; © 2017, 280 Group LLC
Abbildung 7.2: Ein Problem-Canvas; © 2017, 280 Group LLC
Abbildung 7.3: Ein Produktlösungs-Canvas; © 2017, 280 Group LLC
Abbildung 7.4: Ein Geschäftsmodelllösungs-Canvas; © 2017, 280 Group LLC
Abbildung 7.5: Der Produkt-Problem-Quadrant; © 2017, 280 Group LLC
Abbildung 7.6: Das Kano-Modell; © 2017, 280 Group LLC
Abbildung 7.7: Wert-Aufwand-Analyse (vier Quadranten); © 2017, 280 Group LLC
Abbildung 7.8: Die Priorisierungsmatrix; © 2017, 280 Group LLC
Abbildung 7.9: Ein Beispiel für Mehrpunktentscheidungen; © 2017, 280 Group LLC

Kapitel 8 Abbildung 8.1: Produktentwicklung und Marketingaktivitäten laufen zur gleichen Zeit; © 2017, 280 Group LLC
Abbildung 8.2: Die Lernschleife: Entdecken, Hypothese, Testen und Lernen; © 2017, 280 Group LLC
Abbildung 8.3: Problem, Produkt und Geschäftsmodell unter einen Hut bringen; © 2017, 280 Group LLC
Abbildung 8.4: Wie Sie von der Kunden- und Marktorientierung weggezogen werden (verändert die Organisation); © 2017, 280 Group LLC
Abbildung 8.5: Die Zuweisung von Investitionen im Entwicklungsbudget; © 2017, 280 Group LLC
Abbildung 8.6: Der Standard-Geschäftsmodell-Canvas; Quelle:...

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