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Mitarbeiter ohne Festanstellung - inkl. Arbeitshilfen online

E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
181 Seiten
Deutsch
Haufe Lexware GmbHerschienen am07.06.20182. Auflage 2018
Wie und wo findet man die richtigen Mitarbeiter und mit welcher Vertragsgestaltung? Worauf kommt es bei der Vertragsgestaltung an? Und wie kalkuliert man deren Arbeitseinsatz? Dies sind nur einige von vielen Fragen, die sich Unternehmen stellen, die mit freien Mitarbeitern arbeiten wollen. Hier werden alle möglichen Vertragsformen einer Zusammenarbeit ohne Festanstellung samt aller jeweiligen Vor- und Nachteile erläutert. Sie erhalten zudem Anleitungen, Entscheidungshilfen und Muster. So können Sie Kosten und Risiken auf ein Minimum beschränken und sind gleichzeitig rechtlich abgesichert. Inhalte: - Die Suche nach den richtigen Mitarbeitern: von der Qualifikation bis zum Arbeitsumfang - Der passende Vertrag: Arbeitnehmerüberlassung, Werkvertrag, befristeter Arbeitsvertrag und viele mehr - inklusive Vertragsmuster - Mitarbeiter einarbeiten und führen - Firmengeheimnisse schützen: Verschwiegenheitspflichten und Wettbewerbsverbot - Exkurs: Scheinselbstständigkeit vermeiden - Neu: aktuelle RechtsprechungArbeitshilfen online: - Excel-Rechner - Checklisten - Textbausteine - Verträge 

Stephan Wilcken, 1957 geboren, Studium der Rechtswissenschaften an der Albert-Ludwigs-Universität in Freiburg, RA, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Geschäftsführer bei Südwestmetall und beim Unternehmensverband Südwest in Freiburg, Referent beim REFA-Verband und beim Bildungswerk der baden-württembergischen Wirtschaft.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR44,95
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR43,99
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR43,99

Produkt

KlappentextWie und wo findet man die richtigen Mitarbeiter und mit welcher Vertragsgestaltung? Worauf kommt es bei der Vertragsgestaltung an? Und wie kalkuliert man deren Arbeitseinsatz? Dies sind nur einige von vielen Fragen, die sich Unternehmen stellen, die mit freien Mitarbeitern arbeiten wollen. Hier werden alle möglichen Vertragsformen einer Zusammenarbeit ohne Festanstellung samt aller jeweiligen Vor- und Nachteile erläutert. Sie erhalten zudem Anleitungen, Entscheidungshilfen und Muster. So können Sie Kosten und Risiken auf ein Minimum beschränken und sind gleichzeitig rechtlich abgesichert. Inhalte: - Die Suche nach den richtigen Mitarbeitern: von der Qualifikation bis zum Arbeitsumfang - Der passende Vertrag: Arbeitnehmerüberlassung, Werkvertrag, befristeter Arbeitsvertrag und viele mehr - inklusive Vertragsmuster - Mitarbeiter einarbeiten und führen - Firmengeheimnisse schützen: Verschwiegenheitspflichten und Wettbewerbsverbot - Exkurs: Scheinselbstständigkeit vermeiden - Neu: aktuelle RechtsprechungArbeitshilfen online: - Excel-Rechner - Checklisten - Textbausteine - Verträge 

Stephan Wilcken, 1957 geboren, Studium der Rechtswissenschaften an der Albert-Ludwigs-Universität in Freiburg, RA, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Geschäftsführer bei Südwestmetall und beim Unternehmensverband Südwest in Freiburg, Referent beim REFA-Verband und beim Bildungswerk der baden-württembergischen Wirtschaft.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783648116951
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatEPUB
Format HinweisePub Wasserzeichen
FormatE101
Erscheinungsjahr2018
Erscheinungsdatum07.06.2018
Auflage2. Auflage 2018
ReiheHaufe Praxisratgeber
Seiten181 Seiten
SpracheDeutsch
Dateigrösse768 Kbytes
Artikel-Nr.3445703
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Vorwort

Grundlagen der Personalplanung
Definition und Bedeutung
Personalplanung als Teil der Unternehmensstrategie
Ziele und Aufgabenstellung der Personalplanung
Organisatorische Zuordnung
Personalplanung und Personalcontrolling ¿ eine Abgrenzung
Rechtlicher Handlungsrahmen für die Personalplanung
Bedeutung der Personalplanung für Arbeitgeber, Arbeitnehmer und die Öffentlichkeit
Prozess der Personalplanung
Einflussfaktoren auf die Personalplanung
Demografische Entwicklung
Problemfelder in der Personalplanung

Inhalte der Personalplanung
Dimensionen der Personalplanung
Begrifflichkeiten
Personalkennzahlen
Funktion und Rollenverständnis der Personalabteilung
Zeitdimensionen der Personalplanung

Personalplanung in der Personalabteilung
Entwicklung der Personalabteilung
Kennzahlen für den Personalbereich
Die Position eines Personalplaners

Aufgaben der Personalbedarfsplanung
Quantitative Personalbedarfsplanung
Qualitative Personalbedarfsplanung

Personelle Maßnahmenplanung
Personalbeschaffung
Personaleinsatz
Personalentwicklung
Personalfreisetzung

Personalkostenplanung
Definition und Bedeutung
Der Begriff Personalkosten
Einflussfaktoren auf die Personalkosten
Steuerung der Personalkosten
Kennzahlen für die Personalkostenplanung
Grundlagen der Personalkostenplanung
Instrumente der Personalkostenplanung
Kennzahlen für die Personalkostenplanung

Strategische Ausrichtung der Personalplanung
Was ist eine strategische Personalplanung?
Inhalt und Ziele der strategischen Personalplanung
Der Prozess einer strategischen Personalplanung
Instrumente und Methoden
Unternehmensbeispiel: Deutsche Bank
Kennzahlen für die strategische Personalplanung

IT-Unterstützung für die professionelle Personalplanung

Ausblick: Die künftige Entwicklung der Personalplanung

Abbildungsverzeichnis Literaturverzeichnis und InternetquellenDer Autor Stichwortverzeichnis 211mehr
Leseprobe
Den richtigen Mitarbeiter finden

In diesem Kapitel erhalten Sie eine Anleitung, wie Sie einen passenden Mitarbeiter für Ihr Unternehmen finden, ohne sich durch eine Festanstellung dauerhaft an ihn zu binden. Anhand eines Fragerasters klären Sie Ihre Anforderungen und erstellen ein Suchprofil. Darüber hinaus finden Sie in diesem Kapitel viele Informationen und Tipps, welche Vertragsform für welche Tätigkeit geeignet ist.

So wählen Sie den passenden Mitarbeiter aus
Bei der Auswahl des richtigen Mitarbeiters stellen Sie sich zunächst die folgenden Fragen:
Welche Arbeiten müssen erbracht werden?
Welche Qualifikationen sind notwendig, um diese Arbeiten auszuführen?
Bis wann muss die Arbeit ausgeführt werden?
In welchem Zeitraum müssen die Arbeiten erbracht werden?
Wie wird die Arbeit in Ihren Betrieb, eine bestimmte Abteilung, eingebunden?
Wann und in welcher Form soll das Vertragsverhältnis enden?

Wenn Sie diese Prüfung vorgenommen haben, werden Sie im Regelfall schnell entscheiden können, welche Vertragsart für eine Mitarbeit ohne Festanstellung die richtige ist. Gegebenenfalls haben Sie mehrere Möglichkeiten, unter denen Sie auswählen können.mehr

Autor

Stephan WilckenStephan Wilcken, 1957 geboren, Studium der Rechtswissenschaften an der Albert-Ludwigs-Universität in Freiburg, RA, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Geschäftsführer bei Südwestmetall und beim Unternehmensverband Südwest in Freiburg, Referent beim REFA-Verband und beim Bildungswerk der baden-württembergischen Wirtschaft.Moritz RotheHerr Rothe ist in Freiburg i. Br. geboren und aufgewachsen, wo er auch sein Studium der Rechtswissenschaften an der Albert-Ludwigs-Universität aufnahm. Mit dem späteren Wechsel an die Ludwig-Maximilians-Universität in München ging auch die Spezialisierung auf das Arbeitsrecht durch die Belegung des entsprechenden universitären Schwerpunkts einher. Im Jahr 2015 schloss er das Studium in München erfolgreich mit dem ersten juristischen Staatsexamen ab. Das sich anschließende Referendariat absolvierte er in München und Kapstadt und schloss dieses erfolgreich mit dem 2. juristischen Staatsexamen ab. Seit Juni 2017 arbeitet Herr Rothe als Rechtsanwalt in München.
Weitere Artikel von
Rothe, Moritz

Bei diesen Artikeln hat der Autor auch mitgewirkt