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Employer Branding für KMU

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
275 Seiten
Deutsch
Springer Fachmedien Wiesbadenerschienen am13.12.20182. Aufl. 2019
Eine attraktive Arbeitgebermarke ist in Zeiten des Fachkräftemangels das A und O im Personalmarketing. Gerade für kleine und mittelständische Unternehmen im internationalen Konkurrenzumfeld stellt die Rekrutierung und Bindung geeigneter Mitarbeiter eine besondere Herausforderung dar. Dieses Buch zeigt strukturiert auf, wie KMU erfolgreiche Arbeitgebermarken schaffen können, und bietet fundierte Grundlagen, zahlreiche Praxisbeispiele und 22 anschauliche Unternehmensfallstudien.

Die 2. Auflage wurde umfassend überarbeitet und um aktuelle Fallbeispiele ergänzt.
'Die vorliegende Publikation zeichnet sich dadurch aus, dass nicht nur eine theoretische Fundierung erfolgt, sondern anhand zahlreicher Praxisbeispiele und Fallstudien der Umsetzungsprozess und das Controlling des Employer Branding speziell für den Mittelstand sehr praxisnah dargestellt wird.' Univ.-Professor Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker, Direktor des Europäischen Kompetenzzentrums für Angewandte Mittelstandsforschung, Otto-Friedrich-Universität Bamberg

'Wie sich KMU als attraktive Arbeitgeber profilieren, ohne dabei die budgetären Möglichkeiten zu überspannen, zeigt das vorliegende Buch anhand einer Vielzahl von Praxisbeispielen. Es regt nicht nur zum Nachdenken über Rekrutierung und Mitarbeiterbindung an, sondern bietet ganz konkrete Handlungshilfen.' Mario Ohoven, Präsident des BVMW - Bundesverband mittelständische Wirtschaft, Unternehmerverband Deutschlands e.V.








Dr. Wolfgang Immerschitt ist Geschäftsführer von Plenos, einer Agentur für Kommunikation in Salzburg.  Außerdem ist er als Lektor an der Fachhochschule in Hagenberg angestellt. Zuvor war er mehrere Jahre lang bei der Wirtschaftszeitung 'Salzburger Wirtschaft' sowie der Tageszeitung 'Die Presse' tätig und hat als Pressesprecher und Marketingleiter des Raiffeisenverbands in Salzburg gearbeitet. Zu seinen Veröffentlichungen gehört unter anderem ein Buch über die Unternehmenskommunikation. 

Dr. Marcus Stumpf ist Professor für Marketing und Markenmanagement an der FOM Hochschule für Oekonomie und Management. Gleichzeitig ist er als Direktor des Employer Branding Institute (EBI) tätig und damit für ein Buch über Employer Branding prädestiniert. Praktische Erfahrung im Management konnte er unter anderem während seiner Tätigkeit beim zweitgrößten deutschen Sportverband sammeln, wo er als Geschäftsführer für die Bereiche Markenführung und Vermarktung zuständig war. In seiner Vita sind bereits zahlreiche wissenschaftliche Veröffentlichungen und Beratertätigkeiten zu finden.mehr
Verfügbare Formate
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR35,96
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR59,99
BundleNon-Book
EUR74,99

Produkt

KlappentextEine attraktive Arbeitgebermarke ist in Zeiten des Fachkräftemangels das A und O im Personalmarketing. Gerade für kleine und mittelständische Unternehmen im internationalen Konkurrenzumfeld stellt die Rekrutierung und Bindung geeigneter Mitarbeiter eine besondere Herausforderung dar. Dieses Buch zeigt strukturiert auf, wie KMU erfolgreiche Arbeitgebermarken schaffen können, und bietet fundierte Grundlagen, zahlreiche Praxisbeispiele und 22 anschauliche Unternehmensfallstudien.

Die 2. Auflage wurde umfassend überarbeitet und um aktuelle Fallbeispiele ergänzt.
'Die vorliegende Publikation zeichnet sich dadurch aus, dass nicht nur eine theoretische Fundierung erfolgt, sondern anhand zahlreicher Praxisbeispiele und Fallstudien der Umsetzungsprozess und das Controlling des Employer Branding speziell für den Mittelstand sehr praxisnah dargestellt wird.' Univ.-Professor Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker, Direktor des Europäischen Kompetenzzentrums für Angewandte Mittelstandsforschung, Otto-Friedrich-Universität Bamberg

'Wie sich KMU als attraktive Arbeitgeber profilieren, ohne dabei die budgetären Möglichkeiten zu überspannen, zeigt das vorliegende Buch anhand einer Vielzahl von Praxisbeispielen. Es regt nicht nur zum Nachdenken über Rekrutierung und Mitarbeiterbindung an, sondern bietet ganz konkrete Handlungshilfen.' Mario Ohoven, Präsident des BVMW - Bundesverband mittelständische Wirtschaft, Unternehmerverband Deutschlands e.V.








Dr. Wolfgang Immerschitt ist Geschäftsführer von Plenos, einer Agentur für Kommunikation in Salzburg.  Außerdem ist er als Lektor an der Fachhochschule in Hagenberg angestellt. Zuvor war er mehrere Jahre lang bei der Wirtschaftszeitung 'Salzburger Wirtschaft' sowie der Tageszeitung 'Die Presse' tätig und hat als Pressesprecher und Marketingleiter des Raiffeisenverbands in Salzburg gearbeitet. Zu seinen Veröffentlichungen gehört unter anderem ein Buch über die Unternehmenskommunikation. 

Dr. Marcus Stumpf ist Professor für Marketing und Markenmanagement an der FOM Hochschule für Oekonomie und Management. Gleichzeitig ist er als Direktor des Employer Branding Institute (EBI) tätig und damit für ein Buch über Employer Branding prädestiniert. Praktische Erfahrung im Management konnte er unter anderem während seiner Tätigkeit beim zweitgrößten deutschen Sportverband sammeln, wo er als Geschäftsführer für die Bereiche Markenführung und Vermarktung zuständig war. In seiner Vita sind bereits zahlreiche wissenschaftliche Veröffentlichungen und Beratertätigkeiten zu finden.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783658231330
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2018
Erscheinungsdatum13.12.2018
Auflage2. Aufl. 2019
Seiten275 Seiten
SpracheDeutsch
IllustrationenXVIII, 275 S. 82 Abbildungen, 69 Abbildungen in Farbe.
Artikel-Nr.4073692
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Vorwort;5
2;Stimmen zum Buch;10
3;Inhaltsverzeichnis;12
4;Über die Autoren;16
5;1 Umbruch der Arbeitswelt;18
5.1;1.1Arbeitsmarktpolitische Folgen des demografischen Wandels;20
5.1.1;1.1.1Fachkräftemangel - gegenwärtig und zukünftig;21
5.1.2;1.1.2War for Talents;22
5.2;1.2Wertewandel - veränderte Einstellungen zur Arbeit;24
5.3;1.3Einflussfaktoren auf die Arbeitgeberattraktivität;26
5.3.1;1.3.1Arbeitgeberimage und Reputation;27
5.3.2;1.3.2Arbeitgeberqualität;28
5.4;Literatur;29
6;2 Merkmale von kleinen und mittleren Unternehmen;33
6.1;2.1Begriffsdefinition kleine und mittlere Unternehmen;34
6.2;2.2Charakteristika von kleinen und mittleren Unternehmen;36
6.2.1;2.2.1Führungsspezifische Charakteristika;38
6.2.2;2.2.2Organisationsspezifische Charakteristika;39
6.2.3;2.2.3Personalstrukturbedingte Charakteristika;40
6.3;2.3Personalmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen;40
6.3.1;2.3.1Definition und Aufgaben des Personalmanagements;40
6.3.2;2.3.2Institutionalisierungsgrad des Personalmanagements in kleinen und mittleren Unternehmen;41
6.3.3;2.3.3Materielle und immaterielle Anreize in kleinen und mittleren Unternehmen;42
6.3.4;2.3.4Personalentwicklung in kleinen und mittleren Unternehmen;43
6.4;2.4Stärken-Schwächen-Profil der kleinen und mittleren Unternehmen;44
6.5;Literatur;46
7;3 Theoretische Grundlagen des Employer Branding;50
7.1;3.1Begriffsdefinition Employer Brand und Employer Branding;50
7.1.1;3.1.1Employer Brand;50
7.1.2;3.1.2Employer Branding;54
7.2;3.2Funktionen und Wirkungsbereiche einer Employer Brand;55
7.3;3.3Employer Branding vs. Personalmarketing;58
7.4;Literatur;59
8;4 Employer-Branding-Prozess und Situationsanalyse;61
8.1;4.1Ablauf des Employer-Branding-Prozesses;61
8.2;4.2Initialisierung von Employer-Branding-Projekten;64
8.3;4.3Analyse der Unternehmens- und Marktsituation;67
8.3.1;4.3.1Arbeitgebereigenschaften;67
8.3.2;4.3.2Arbeitgeberimage;72
8.3.3;4.3.3Personalbedarfsplanung;74
8.3.4;4.3.4Definition der (kritischen) Zielgruppen;76
8.3.5;4.3.5Zielgruppenpräferenzen;78
8.4;4.4SPV AG: Profilierung zur Verbesserung der Bewerberpassung;80
8.5;4.5Arbeitsmarkt- und Wettbewerbsanalyse;85
8.6;4.6Verdichtung der Analyseergebnisse und Festlegung des Soll-Bilds;86
8.7;Literatur;88
9;5 Employer-Branding-Ziele und strategische Planung;91
9.1;5.1Definition der Employer-Branding-Ziele;92
9.1.1;5.1.1Steigerung der Reputation des Unternehmens;95
9.1.2;5.1.2Reduktion der Rekrutierungskosten neuer Mitarbeiter;96
9.1.3;5.1.3Erhöhung der Motivation und der Leistungsbereitschaft;97
9.1.4;5.1.4Verbesserung der Mitarbeiterbindung;97
9.2;5.2Bestimmung der Arbeitgeberpositionierung;98
9.3;5.3Entwicklung eines Kreativkonzepts;101
9.4;Literatur;102
10;6 Umsetzung von Employer-Branding-Maßnahmen;104
10.1;6.1Entwicklung von konsistenten Botschaften;105
10.2;6.2Integriertes Kommunikationskonzept;112
10.3;Literatur;116
11;7 Phase der Rekrutierung neuer Mitarbeiter;118
11.1;7.1Information und Bewerbung über die Karrierewebseite;121
11.2;7.2Markenbildung durch Image- und Stellenanzeigen in Printmedien;124
11.3;7.3Online-Stellenanzeigen als wichtigster Kanal des Recruiting;129
11.4;7.4Nicht erzählen, sondern zeigen: Netmovies sind authentisch;130
11.5;7.5Social Media und mobiles Recruiting für die Digital Natives;132
11.6;7.6Medienarbeit in Regional- und Wirtschaftsmedien;136
11.7;7.7Publikationen in Fachmedien;138
11.8;7.8Networking an Universitäten und Fachhochschulen;139
11.9;7.9Personalbeschaffung über Arbeitsämter und Personalberater;143
11.10;7.10Eigene Mitarbeiter als Botschafter und Empfehler;144
11.11;7.11Spielen um den Job: Recruitainment und Bewerberevents;147
11.12;7.12Arbeitgeber-Rankings und Bewertungsplattformen;148
11.13;7.13Bildung einer Arbeitgebermarke für Regionen und Branchen;150
11.14;Literatur;152
12;8 Fallbeispiele für Rekrutierungsmaßnahmen;156
12.1;8.1Universitäts-Kinderspital Zürich: Bruch mit Schweizer Tabus bei der Suche nach Pflegepersonal;156
12.2;8.2Sanatorium Kilchberg/Zürich: Slam-Poet skatet unverkrampft durch Bewerbervideo;160
12.3;8.3Fachverband Metall Bayern: Ganze Branche gegen den Facharbeitermangel;164
12.4;8.4HOGAST: Personaldienstleistungen für die Hotellerie und Gastronomie;167
12.5;8.5Der Ludwig: Nachwuchsleistungszentrum nach Vorbild des Deutschen Fußball-Bunds;171
12.6;8.6BLS AG: Auswählbare Bewerbervorteile definieren den persönlichen Mehrwert;173
13;9 Einstiegsphase neuer Mitarbeiter;179
13.1;9.1Bewerbermanagement bei der Kandidatenauswahl;180
13.2;9.2Informations- und Willkommensunterlagen für Newcomer;182
13.3;9.3Neue Mitarbeiter in ihre Aufgaben einführen;183
13.4;Literatur;186
14;10 Fallbeispiele für die Einstiegsphase;187
14.1;10.1Posthotel Achenkirch: Ein Pass für die berufliche Zeitreise;187
14.2;10.2Salzburger Sparkasse: Vom Mitarbeitergespräch zum digitalen Dialog;192
14.3;10.3Schlotterer: Onboarding-Phase mit einem 90-Tage-Plan;197
15;11 Phase der Mitarbeiterbindung;202
15.1;11.1Optimierung der Unternehmenskultur;203
15.2;11.2Interne Führung der Arbeitgebermarke;206
15.3;11.3Dialog zwischen Mitarbeiter und Führungskraft;207
15.4;11.4Wissen und Verständnis durch interne Kommunikation schaffen;210
15.5;11.5Karriereförderung durch Aus- und Weiterbildung;215
15.6;11.6Monetäre Anreize und Gesten der Anerkennung;217
15.7;11.7Gestaltung der Arbeitswelt: Work-Life-Balance;218
15.8;11.8Gestaltung des Ausstiegs von ehemaligen Mitarbeitern;224
15.9;Literatur;224
16;12 Fallbeispiele für Maßnahmen der Mitarbeiterbindung;227
16.1;12.1bremenports: Familienprogramme mit Nachhaltigkeit;227
16.2;12.2Bründl Sports Gruppe: Menschen zur Kirschblüte bringen;232
16.3;12.3Domino World setzt auf Netzwerke und Arbeit mit Sinn;236
16.4;12.4 Fill your future in einer strukturierten Wertelandschaft;240
16.5;12.5Schindlerhof: Werte zählen auch für die Generation Y;245
16.6;12.6Tischlerei Schober: Veränderungsmanagement vom Patriarchat zur Frauenpower;250
16.7;12.7Hotelgruppe Upstalsboom: Selbsterkenntnis auf dem Weg zum Paradigmenwechsel;253
16.8;12.8Zauchensee Liftgesellschaft: Struktur für organisch gewachsenen alpinen Hotspot;258
17;13 Controlling des Employer Branding;262
17.1;13.1Definition und Funktion des Employer-Branding-Controlling;263
17.2;13.2Probleme des Employer-Branding-Controlling;264
17.3;13.3Instrumente des Employer-Branding-Controlling;265
17.3.1;13.3.1Balanced Scorecard bzw. Brand Scorecard;265
17.3.2;13.3.2Controlling-Standard laut dem Quality Employer Branding e. V.;268
17.3.3;13.3.3IEB-Tracker zur Messung des Arbeitgebermarkenerfolgs;269
17.4;13.4Kennzahlen des Employer Branding;271
17.5;13.5Kontrolle der kommunikativen Wirkung des Employer Branding;274
17.6;Literatur;276
18;14 Resümee und Ausblick;278mehr

Autor

Dr. Wolfgang Immerschitt ist Geschäftsführer von Plenos, einer Agentur für Kommunikation in Salzburg. Außerdem ist er als Lektor an der Fachhochschule in Hagenberg angestellt. Zuvor war er mehrere Jahre lang bei der Wirtschaftszeitung "Salzburger Wirtschaft" sowie der Tageszeitung "Die Presse" tätig und hat als Pressesprecher und Marketingleiter des Raiffeisenverbands in Salzburg gearbeitet. Zu seinen Veröffentlichungen gehört unter anderem ein Buch über die Unternehmenskommunikation.

Dr. Marcus Stumpf ist Professor für Marketing und Markenmanagement an der FOM Hochschule für Oekonomie und Management. Gleichzeitig ist er als Direktor des Employer Branding Institute (EBI) tätig und damit für ein Buch über Employer Branding prädestiniert. Praktische Erfahrung im Management konnte er unter anderem während seiner Tätigkeit beim zweitgrößten deutschen Sportverband sammeln, wo er als Geschäftsführer für die Bereiche Markenführung und Vermarktung zuständig war. In seiner Vita sind bereits zahlreiche wissenschaftliche Veröffentlichungen und Beratertätigkeiten zu finden.