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E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
170 Seiten
Deutsch
Schäffer-Poeschel Verlagerschienen am16.09.20191. Auflage 2019
97% aller Führungskräfte halten sich für gute Führungskräfte. Dem gegenüber stehen gerade einmal 21% der Arbeitnehmer, die sich durch die Führung, die sie erleben, motiviert fühlen. Das Gros der Mitarbeiter will in erster Linie unauffällig sein, Kritik wird nicht geäußert. In einem Unternehmen, in dem Kritik nicht geäußert wird, werden auch Risiken und Chancen nicht erkannt. Change-Projekte scheitern, wenn Bedenken nicht als Ressource genutzt werden. Kontinuierliche Verbesserungen versiegen, wenn das Potenzial der Mitarbeiter nicht gehoben wird. Führungskräfte überschätzen sich ohne Korrektiv. Die Autoren plädieren dafür, den Dialog mit den Mitarbeitern anzustoßen. Mittels 80 treffsicheren Bildern werden gemeinsam mit Mitarbeitern die für die Organisation relevanten Risiken und Chancen der Veränderung an die Oberfläche gebracht. Das Vorgehen im Dialog wird dargestellt und es wird aufgezeigt wie mit den daraus resultierenden Erkenntnissen weitergearbeitet werden kann, sodass Veränderung gelingen kann.

Prof. Dr. Renate Osterchrist begleitet seit über 20 Jahren Change-Initiativen in Unternehmen. Seit 2011 ist sie Professorin für Change Management & Leadership an der Hochschule München, vorher 14 Jahre in der Industrie davon 10 als Unternehmensberaterin bei McKinsey & Company mit Schwerpunkt Changemanagement. Sie lebt mit ihrer Familie in München und liebt die Berge zu allen Jahreszeiten.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR29,95
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR28,99

Produkt

Klappentext97% aller Führungskräfte halten sich für gute Führungskräfte. Dem gegenüber stehen gerade einmal 21% der Arbeitnehmer, die sich durch die Führung, die sie erleben, motiviert fühlen. Das Gros der Mitarbeiter will in erster Linie unauffällig sein, Kritik wird nicht geäußert. In einem Unternehmen, in dem Kritik nicht geäußert wird, werden auch Risiken und Chancen nicht erkannt. Change-Projekte scheitern, wenn Bedenken nicht als Ressource genutzt werden. Kontinuierliche Verbesserungen versiegen, wenn das Potenzial der Mitarbeiter nicht gehoben wird. Führungskräfte überschätzen sich ohne Korrektiv. Die Autoren plädieren dafür, den Dialog mit den Mitarbeitern anzustoßen. Mittels 80 treffsicheren Bildern werden gemeinsam mit Mitarbeitern die für die Organisation relevanten Risiken und Chancen der Veränderung an die Oberfläche gebracht. Das Vorgehen im Dialog wird dargestellt und es wird aufgezeigt wie mit den daraus resultierenden Erkenntnissen weitergearbeitet werden kann, sodass Veränderung gelingen kann.

Prof. Dr. Renate Osterchrist begleitet seit über 20 Jahren Change-Initiativen in Unternehmen. Seit 2011 ist sie Professorin für Change Management & Leadership an der Hochschule München, vorher 14 Jahre in der Industrie davon 10 als Unternehmensberaterin bei McKinsey & Company mit Schwerpunkt Changemanagement. Sie lebt mit ihrer Familie in München und liebt die Berge zu allen Jahreszeiten.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783791046693
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2019
Erscheinungsdatum16.09.2019
Auflage1. Auflage 2019
Seiten170 Seiten
SpracheDeutsch
Artikel-Nr.4369426
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Einleitung - Warum dieses Buch Ihnen weiterhilft

1 Eine Fallstudie

2 Karikaturen - Chancen und Risiken, über die es sich zu reden lohnt

3 Anwendung der Karikaturen in der Praxis

4 Nächste Schritte - Wie gehen Sie mit den identifizierten Chancen und Risiken um?

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Autor

Renate OsterchristProf. Dr. Renate Osterchrist begleitet seit über 20 Jahren Change-Initiativen in Unternehmen. Seit 2011 ist sie Professorin für Change Management & Leadership an der Hochschule München, vorher 14 Jahre in der Industrie davon 10 als Unternehmensberaterin bei McKinsey & Company mit Schwerpunkt Changemanagement. Sie lebt mit ihrer Familie in München und liebt die Berge zu allen Jahreszeiten.Claus ClasvogtDr.-Ing. Claus Clasvogt, seit 2013 Leiter Change Practice der thyssenkrupp Academy, vorher 17 Jahre bei Daimler-Benz, Ford und McKinsey & Company. Er hat zahlreiche Change-Initiativen in der Industrie begleitet und zum Erfolg geführt. Er lebt mit seiner Familie in einem Holzhaus am Königsforst vor den Toren Kölns.Michael HüterMichael Hüter ist Pressezeichner, Karikaturist und Illustrator und hat zahllose Zeitschriften, Broschüren, Kalender, Karten und etwa 60 Bücher mit Illustrationen versehen. Er arbeitet u. a. für verschiedene große Industrieunternehmen und öffentliche Auftraggeber. Er lebt und arbeitet im Ruhrgebiet, ist aber gern und oft als Zeichner auf Reisen. Er begleitet international Workshops, kommentiert Kongresse und hinterlässt überall eine breite Spur aus Zeichnungen und Skizzen.
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Osterchrist, Renate
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