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Controlling professionell

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
483 Seiten
Deutsch
Schäffer-Poeschel Verlagerschienen am04.09.20193. Auflage 2019
Ob in Unternehmen, in Non-Profit-Organisationen oder im öffentlichen Bereich - das Buch vermittelt Praktikern das nötige Grundlagenwissen für das normative, das strategische und das operative Controlling. Zahlreiche Beispiele und Fragen inklusive Lösungen erleichtern den Wissenstransfer. Bei Vorkenntnissen in ABWL, Buchhaltung, Bilanzierung und Finanzierung ein ideales Einstiegswerk, das auch für Studierende bestens geeignet ist. Neu in der 3. Auflage: - Digital Controlling - Risiko-Controlling - Kostenmanagement - Digital Reporting - Erfolge- und Misserfolge bei der Controlling-Einführung

o.Univ.-Professor Dipl.-Ing. Dr. Rolf Eschenbach, Wirtschaftsuniversität Wien/Österreichisches Controller-Institut/Contrast Management Consulting GmbH.mehr
Verfügbare Formate
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR43,99
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EUR43,99

Produkt

KlappentextOb in Unternehmen, in Non-Profit-Organisationen oder im öffentlichen Bereich - das Buch vermittelt Praktikern das nötige Grundlagenwissen für das normative, das strategische und das operative Controlling. Zahlreiche Beispiele und Fragen inklusive Lösungen erleichtern den Wissenstransfer. Bei Vorkenntnissen in ABWL, Buchhaltung, Bilanzierung und Finanzierung ein ideales Einstiegswerk, das auch für Studierende bestens geeignet ist. Neu in der 3. Auflage: - Digital Controlling - Risiko-Controlling - Kostenmanagement - Digital Reporting - Erfolge- und Misserfolge bei der Controlling-Einführung

o.Univ.-Professor Dipl.-Ing. Dr. Rolf Eschenbach, Wirtschaftsuniversität Wien/Österreichisches Controller-Institut/Contrast Management Consulting GmbH.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783791045160
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2019
Erscheinungsdatum04.09.2019
Auflage3. Auflage 2019
Seiten483 Seiten
SpracheDeutsch
Artikel-Nr.4773695
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Cover;1
2;Urheberrechtsinfo;2
3;Titel;5
4;Impressum;6
5;Inhalt;7
6;Vorwort;13
7;Wie Sie mit diesem Buch arbeiten;17
8;Abkürzungsverzeichnis;19
9;1 Moderne Unternehmensführung;25
9.1;1.1 Kennzeichen des Unternehmensumfelds;25
9.2;1.2 Digitalisierung;30
9.3;1.3 Auswirkungen der Umfeldtrends auf Unternehmen und Management;34
9.4;1.4 Begriff Unternehmensführung;38
9.5;1.5 Ziele der Führung;42
9.6;1.6 Aufgaben der Führung;44
9.6.1;1.6.1 Für Werte sorgen;45
9.6.2;1.6.2 Ziele vereinbaren;45
9.6.3;1.6.3 Planen;45
9.6.4;1.6.4 Entscheiden;46
9.6.5;1.6.5 Organisieren;47
9.6.6;1.6.6 Kontrollieren;47
9.6.7;1.6.7 Menschen fördern und entwickeln;48
9.7;1.7 Konzept digitaler Führung;53
9.8;1.8 Aufgabenebenen der Führung;59
9.8.1;1.8.1 Normative Unternehmensführung;59
9.8.2;1.8.2 Strategische Unternehmensführung;61
9.8.3;1.8.3 Operative Unternehmensführung;63
9.9;1.9 Unternehmensführung als Prozess;67
9.10;1.10 Zusammenfassung;73
9.11;1.11 Überprüfen Sie Ihr Wissen!;74
9.12;1.12 Learning by doing;75
10;2 Grundlagen eines professionellen Digital Controllings;77
10.1;2.1 Begriff des Controllings;77
10.2;2.2 Konzeptionen des Controllings in der Literatur;85
10.2.1;2.2.1 Controlling als zentrale Informationsversorgung;86
10.2.2;2.2.2 Controlling als Koordination innerhalb des Führungssystems;87
10.2.3;2.2.3 Reflexionsorientiertes Controlling;88
10.2.4;2.2.4 Controlling zur Sicherung der Rationalität der Führung;89
10.3;2.3 Konzeption eines Digital Controllings;92
10.4;2.4 Ziele und Grundsätze des Digital Controllings;102
10.5;2.5 Aufgabenebenen im digitalen Controlling;106
10.6;2.6 Die Person des Controllers bzw. der Controllerin;111
10.7;2.7 Messung der Controlling-Performance;116
10.7.1;2.7.1 Kennzahlen;119
10.7.2;2.7.2 Messung der Zufriedenheit der servicierten Kunden;120
10.7.3;2.7.3 Qualitative Beurteilung der Controllerleistung;123
10.8;2.8 Zusammenarbeit zwischen Controlling, Rechnungswesen, Interner Revision und Compliance;123
10.8.1;2.8.1 Controlling vs. Rechnungswesen;123
10.8.2;2.8.2 Controlling vs. interne Revision;125
10.8.3;2.8.3 Controlling vs. Corporate Compliance;128
10.9;2.9 Zusammenfassung;128
10.10;2.10 Checken Sie Ihr Wissen!;129
10.11;2.11 Learning by doing;130
11;3 Tätigkeitsfelder und Arbeitsweise im Digital Controlling;133
11.1;3.1 Tätigkeitsfelder des Digital Controllings;133
11.1.1;3.1.1 Analyse, Reflexion und Sparring;134
11.1.2;3.1.2 Innovation;137
11.1.3;3.1.3 Information;140
11.1.4;3.1.4 Planung;143
11.1.5;3.1.5 Kontrolle;144
11.1.6;3.1.6 Koordination;146
11.2;3.2 Zusammenarbeit zwischen Management und Controlling;147
11.3;3.3 Psycho-Logik im Controlling;149
11.3.1;3.3.1 Persönlichkeitstypen;150
11.3.2;3.3.2 Kommunikationsmodelle;153
11.3.3;3.3.3 Aktives Zuhören;158
11.4;3.4 Arbeitsweise und Basisinstrumente im Digital Controlling;161
11.4.1;3.4.1 Arbeitsweise im Digital Controlling;161
11.4.2;3.4.2 Frühaufklärung und Risiko-Controlling;163
11.4.3;3.4.3 Kennzahlen und Kennzahlensysteme;169
11.4.4;3.4.4 Vergleiche;182
11.5;3.5 Zusammenfassung;187
11.6;3.6 Überprüfen Sie Ihr Wissen!;188
11.7;3.7 Learning by doing;188
12;4 Strategisches Controlling;191
12.1;4.1 Normativer Rahmen;191
12.1.1;4.1.1 Vision;192
12.1.2;4.1.2 Mission;192
12.1.3;4.1.3 Werte;193
12.1.4;4.1.4 Unternehmenskultur;195
12.1.5;4.1.5 Leitbild;196
12.2;4.2 Strategie planen und die Umsetzung steuern;199
12.3;4.3 Prozess des strategischen Managements;203
12.3.1;4.3.1 Umfeld- und Unternehmensanalyse;204
12.3.2;4.3.2 Strategieentwicklung;207
12.3.3;4.3.3 Strategiebewertung und strategische Planung;213
12.3.4;4.3.4 Umsetzung der Strategie;216
12.3.5;4.3.5 Strategieüberprüfung;220
12.4;4.4 Ziele und Aufgaben des strategischen Controllings;221
12.4.1;4.4.1 Umfeld- und Unternehmensanalyse (Phase 1);222
12.4.2;4.4.2 Strategieentwicklung (Phase 2);222
12.4.3;4.4.3 Strategiebewertung und strategische Planung (Phase 3);222
12.4.4;4.4.4 Umsetzung der Strategie (Phase 4);223
12.4.5;4.4.5 Strategieüberprüfung (Phase 5);223
12.5;4.5 Ausgewählte Instrumente des strategischen Controllings;223
12.5.1;4.5.1 Branchenanalyse;224
12.5.2;4.5.2 Potenzialanalyse;228
12.5.3;4.5.3 Portfolioanalyse;235
12.5.4;4.5.4 Szenario-Technik;239
12.5.5;4.5.5 Strategisches Kosten-Controlling;241
12.6;4.6 Zusammenfassung;245
12.7;4.7 Überprüfen Sie Ihr Wissen!;246
12.8;4.8 Learning by doing;247
13;5 Operatives Controlling;259
13.1;5.1 Operative Unternehmensführung;259
13.2;5.2 Operative Pläne und Budget;262
13.2.1;5.2.1 Begriffe;262
13.2.2;5.2.2 Das Budget und seine Funktionen;265
13.2.3;5.2.3 Elemente des Budgets;266
13.2.4;5.2.4 Budgetkontrolle;283
13.2.5;5.2.5 Budget-Kennzahlen;284
13.2.6;5.2.6 Träger der Budgetierung;287
13.2.7;5.2.7 Ablauf der Budgeterstellung;287
13.2.8;5.2.8 Budgethorizont;288
13.3;5.3 Ziele und Aufgaben des operativen Controllings;289
13.4;5.4 Der Prozess des Budgetcontrollings;290
13.4.1;5.4.1 Vorbereitung;291
13.4.2;5.4.2 Zielvereinbarung;291
13.4.3;5.4.3 Erstellen des Budgets;292
13.4.4;5.4.4 Verabschieden des Budgets;293
13.4.5;5.4.5 Umsetzung;293
13.4.6;5.4.6 Soll-Ist-Vergleich;294
13.4.7;5.4.7 Abweichungsanalyse;295
13.4.8;5.4.8 Korrekturmaßnahmen;298
13.4.9;5.4.9 Forecast (Vorschaurechnung);299
13.4.10;5.4.10 Manöverkritik;300
13.5;5.5 (Operatives) Kosten- und Leistungs-Controlling;303
13.6;5.6 Investitions-Controlling;307
13.7;5.7 Nutzwertanalyse (Scoring-Verfahren);310
13.8;5.8 Unternehmensbewertung;313
13.8.1;5.8.1 Discounted Cashflow-(DCF-)Methode (Mehrperiodenmodell);315
13.8.2;5.8.2 Economic-Value-Added (EVA-)Methode (Einperiodenmodell);316
13.9;5.9 Liquiditäts- und Working Capital-Controlling;318
13.10;5.10 Zusammenfassung;322
13.11;5.11 Checken Sie Ihr Wissen!;324
13.12;5.12 Learning by doing;324
14;6 Digital Reporting;341
14.1;6.1 Begriff und Zweck des internen Reportings;341
14.2;6.2 Datenanalyse;346
14.2.1;6.2.1 Identifizierung der Vorsysteme;346
14.2.2;6.2.2 Umwandeln der Daten: der sogenannte ETL-Prozess;346
14.2.3;6.2.3 Speichern der Daten im Data Warehouse;347
14.2.4;6.2.4 Auswerten der Daten mittels OLAP-Abfragen und Data Mining;348
14.3;6.3 Berichtsinhalt;349
14.3.1;6.3.1 Standardberichte;349
14.3.2;6.3.2 Abweichungsberichte;351
14.3.3;6.3.3 Bedarfsberichte;352
14.4;6.4 Berichtsempfänger;357
14.5;6.5 Berichtsform;361
14.5.1;6.5.1 Schriftliche Berichtserstattung;362
14.5.2;6.5.2 Mündliche Berichterstattung;366
14.6;6.6 Berichtstermine;367
14.7;6.7 Grundsätze für qualitativ hochstehendes Reporting;370
14.8;6.8 Zusammenfassung;371
14.9;6.9 Checken Sie Ihr Wissen!;372
14.10;6.10 Learning by doing;372
15;7 Organisation des Controllings;375
15.1;7.1 Grundsätzliches;375
15.2;7.2 Vier Vorfragen;376
15.2.1;7.2.1 Zukauf von Controlling-Leistungen von außerhalb der Organisation?;377
15.2.2;7.2.2 Controlling mit oder ohne Controllerstellen?;379
15.2.3;7.2.3 Controlling als Linien- oder Stabsstelle?;381
15.2.4;7.2.4 Zentralisation oder Dezentralisation?;381
15.3;7.3 Dotted-line-Organisation;382
15.4;7.4 Zentrale Organisation;384
15.5;7.5 Dezentrale Organisation;385
15.6;7.6 Interne Struktur der Controlling-Abteilung;387
15.7;7.7 Stellenbeschreibung;388
15.8;7.8 Prozessorganisation und Prozessbeschreibung;391
15.9;7.9 Zusammenfassung;394
15.10;7.10 Checken Sie Ihr Wissen!;395
15.11;7.11 Learning by doing;396
16;8 Einführung und Optimierung des Controllings;397
16.1;8.1 Was heißt Einführung und Optimierung des Controllings?;397
16.2;8.2 Was soll mit Controlling als System erreicht werden?;399
16.3;8.3 Mit welchen Wirkungen bei der Controlling-Einführung zu rechnen ist;401
16.4;8.4 Ängste vor Controlling und Gegenargumente;404
16.5;8.5 Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren der Controlling-Einführung;407
16.6;8.6 Zusammenfassung;409
16.7;8.7 Überprüfen Sie Ihr Wissen!;410
16.8;8.8 Learning by doing;410
17;9 Entwicklungstrends im Controlling;413
17.1;9.1 Controlling quo vadis? Zukunftsthemen des Controllings;413
17.2;9.2 Digitale Technologien im Controlling;414
17.3;9.3 Blockchain;417
17.4;9.4 Kommt (endlich) das papierlose Büro?;418
17.4.1;9.4.1 Elektronische Eingangsrechnung (ER, Purchase-to-Pay-[PtP-]Prozess);419
17.4.2;9.4.2 Rechnungserstellungs- und elektronischer Freigabeprozess Order-to-Cash (kurz: OtC);420
17.4.3;9.4.3 Archivierung von Belegen;421
17.5;9.5 Controlling bis 2025;422
17.6;9.6 Zusammenfassung;425
18;10 Lösungen zu: Learning by doing;427
19;Glossar;447
20;Literaturverzeichnis;465
21;Stichwortverzeichnis;479mehr

Autor

Rolf Eschenbacho.Univ.-Professor Dipl.-Ing. Dr. Rolf Eschenbach, Wirtschaftsuniversität Wien/Österreichisches Controller-Institut/Contrast Management Consulting GmbH.Helmut SillerMag. Dr. Helmut Siller, Dr. Siller Betriebsberatung und Training, Wien

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