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Einband grossDas Business Model Buch
ISBN/GTIN

Das Business Model Buch

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
336 Seiten
Deutsch
Pearson Benelux B.V.erschienen am22.11.20191. Auflage
Der internationale Erfolgstitel jetzt in auch Deutscher Erstausgabe! DAS BUSINESS MODEL BUCH zeigt Ihnen auf einfache und verständlicher Weise, wie Sie erfolgreiche Geschäftsmodelle erstellen, anpassen und erneuern können - in jeder Situation und für jedes Unternehmen.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR24,95
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR19,99

Produkt

KlappentextDer internationale Erfolgstitel jetzt in auch Deutscher Erstausgabe! DAS BUSINESS MODEL BUCH zeigt Ihnen auf einfache und verständlicher Weise, wie Sie erfolgreiche Geschäftsmodelle erstellen, anpassen und erneuern können - in jeder Situation und für jedes Unternehmen.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783863268855
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2019
Erscheinungsdatum22.11.2019
Auflage1. Auflage
ReihePearson Business
Seiten336 Seiten
SpracheDeutsch
Dateigrösse1934 Kbytes
Artikel-Nr.4996868
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
VORLÄUFIGES INHALTSVERZEICHNIS:Teil1 Das Geschäftsmodell / 11 Echte Geschäftsmodelle / 3
Warum Geschäftsmodelle funktionieren / 3
Wert schaffen und erfassen / 6
Test in der realen Welt / 8
Was macht ein gutes Geschäftsmodell aus? / 12

2 Eine kurze Geschichte / 15
Geschäftsmodelle / 16
Einfache Geschäftsmodelle / 17
Verwirrung des E-Business-Modells / 18
Geschäftsmodelle in Theorie und Praxis / 20
Das Geschäftsmodell Canvas kommt / 23
Die Zukunft des Geschäftsmodells / 24

3 Keine Verknüpfungen / 27
Die Hindernisse für die Entwicklung großartiger Geschäftsmodelle / 28
Was Geschäftsmodelle nicht sind / 34

4 Was wir sicher wissen / 40
Das Geschäftsmodell ist da, um zu bleiben / 41
Geschäftsmodelle sind nicht eindeutig an die Leistung gebunden / 41
Innovative Geschäftsmodelle können groß gewinnen / 42
Innovative Geschäftsmodelle sind risikoreich / 43
Geschäftsmodelle funktionieren nicht isoliert / 44
Ein Geschäftsmodell ist nur so gut wie seine Umsetzung / 45
Geschäftsmodelle ändern sich / 46
Änderung des Geschäftsmodells ist nicht einfach / 46
Organisationen können mehrere Geschäftsmodelle testen und implementieren
Neue Geschäftsmodelle sind nicht vorhersehbar / 49

Teil 2 Geschäftsmodellelemente - das RTVN-Framework / 535 Ressourcen für Ihr Unternehmen nutzbar machen / 55
Geschäftsmodellressourcen / 56
Haben Sie SHaRP-Ressourcen? / 59
Nutzung und Aufbau von Ressourcen in Geschäftsmodellen / 65

6 Transaktionen in einem Geschäftsmodell / 71
Transaktionen verbinden die Ressourcen / 71
Interne Transaktionen / 73
Grenzüberschreitende Transaktionen / 76
Externe Transaktionen / 79
Transaktionsrahmenwertschöpfung / 80
Gestaltung von Transaktionen in Geschäftsmodellen / 82

7 Geschäftsmodelle nach Wert gestalten / 87
Die Rolle des Designs in großen Geschäftsmodellen / 87
Stakeholder erkennen / 89
Immaterieller Wert / 91
Wertschöpfung und -erfassung in Geschäftsmodellen / 93
Gestaltung für Wert / 94

8 Erzählungen und Geschäftsmodell-Storytelling / 102
Geschäftsmodellerzählungen verbinden die anderen Elemente / 103
Eine Erzählung hat eine Handlung / 104
Erzählungen schaffen Legitimität / 105
Verwenden von Erzählungen, um die Umgebung zu verändern / 107
Die meisten Organisationen erstellen keine Geschäftsmodellerzählung / 108
Erstellen einer Geschäftsmodellerzählung / 109
Überzeugende Geschäftsmodelle bringen Erzählung und Unternehmen in Einklang

Teil3 Das richtige Geschäftsmodell zur richtigen Zeit / 1179 RTVN für Vorkaufsmöglichkeiten / 119
Es dreht sich alles um die Gelegenheit / 120
Das RTVN-Geschäftsmodell Design / 120
Trennung des Geschäftsmodells von der Innovation / 126
Einfach halten / 128

10 Die schlanke Leinwand für Start-ups / 130
Ein schlanker Ansatz für Unternehmertum und Geschäftsmodelldesign / 131
Die schlanke Leinwand / 131
Aufbau einer schlanken Leinwand: die E-Parkmöglichkeit / 132
Prüfungsannahmen / 145

11 Das Geschäftsmodell Canvas für Wachstum / 147
Die OBMC / 148
Ressourcendimension: Schlüsselpartner, Schlüsselressourcen und Schlüsselaktivitäten / 150
Transaktionsdimension: Kundensegmente, Kanäle und Kundenbeziehungen / 155
Wertdimension: Wertversprechen, Kosten und Einnahmen / 161

12 Über grundlegende Geschäftsmodelle hinaus / 167
Über grundlegende Geschäftsmodelle hinausgehen / 167
Komplexe Geschäftsmodelle / 169
Parallele Geschäftsmodelle / 173
Vernetzte Geschäftsmodelle / 174
Synergistische Geschäftsmodelle / 178

Teil4 Geschäftsmodellinnovation / 18513 Der Geschäftsmodellzyklus / 187
Der Geschäftsmodellzyklus / 188
Problembehandlung / 189
(Re) design / 191
Test / 194
(Re) deploy / 200

14 Geschäftsmodellwechsel und Innovation / 204
Der Unterschied zwischen Geschäftsmodellwechsel und Geschäftsmodellinnovation / 205
Chancen und Risiken von Geschäftsmodellinnovationen / 208
Treiber der Geschäftsmodellinnovation / 211
Wenn Geschäftsmodellinnovation Erfolg hat / 213
Der zweistufige Geschäftsmodell-Innovationsplan / 214

15 Nachhaltige Geschäftsmodelle / 221
Auspacken des "nachhaltigen Geschäftsmodells" / 222
Messung nachhaltiger Geschäftsmodelle / 227
Letztendlich beinhalten nachhaltige Geschäftsmodelle time / 235

16 Zurück zu den Grundlagen des Geschäftsmodells / 238
Warum Geschäftsmodelle wichtig sind / 238
Eine gute Idee reicht nicht / 239
Geschäftsmodelle sind mehr als nur das Geschäft / 243
Zurück zu den Grundlagen des Geschäftsmodells: Woran Sie sich aus diesem Buch erinnern sollten / 244
Referenzen / 246

Index / 249mehr

Autor

Adam Bock ist akademischer Forscher und hat viele Unternehmen gegründet. Daneben ist er ein professioneller Finanzier und Risikoberater. Als Wissenschaftler studierte er Geschäftsmodelle weltweit, von den USA und Großbritannien über Russland bis nach Indien, und veröffentlichte häufig zitierte Artikel zu Geschäftsmodellen. Als Senior Lecturer in Entrepreneurship an der University of Edinburgh unterrichtet und unterrichtet er Hunderten von internationalen Studenten aus allen Studienbereichen Kurse zu Geschäftsmodellen. Adam Bock hat Vorträge zu Geschäftsmodellen an führenden globalen Business Schools sowie an der Academy of Management, der renommiertesten Management-Stipendienkonferenz, gehalten.Gerry George ist Dekan und Professor für Innovation und Unternehmertum an der Singapore Management University. Er ist Gastprofessor am Imperial College London und an der Erasmus-Universität. George kam vom Imperial College zur SMU, wo er stellvertretender Dekan der Business School, Direktor des Gandhi Centers und akademischer Direktor des Elite-Programms war, das ambitionierte Privatunternehmen auf ihrem nächsten Wachstumspfad unterstützt und von der Londoner Börse gesponsert wird . Zuvor war er an der London Business School und an der University of Wisconsin-Madison tätig. Von 2013 bis 2016 war er Herausgeber des Academy of Management Journal, dem Flaggschiff der empirischen Zeitschrift im Bereich Management. Der preisgekrönte Forscher und Lehrer Professor George hat über 100 Artikel in führenden Fachzeitschriften veröffentlicht. Seine Interessengebiete sind Innovation, Unternehmertum, Nachhaltigkeit und die Bewältigung großer gesellschaftlicher Herausforderungen.