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Deformation oder Transformation?

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
329 Seiten
Deutsch
Springer Fachmedien Wiesbadenerschienen am25.04.20221. Aufl. 2022
Der Sammelband verfolgt die Idee, beobachtbare De- und Transformationen der Wohlfahrtsproduktion sichtbar zu machen und daraufhin zu prüfen, wie grundlegend und wie nachhaltig sie jeweils sind. Analytisch werden dabei verschiedene Aspekte des Wandels resp. Ebenen unterschieden, auf denen sich De- und Transformationen der Wohlfahrtsproduktion manifestieren (können): der Wandel sozialpolitischer Ziele, Normen und Leitbilder, der Wandel von Akteurs- und Steuerungskonstellationen bei der Wohlfahrtsproduktion, Transformationen auf Ebene der Subjekte im transformierten Wohlfahrtsstaat und schließlich alternative Modelle der Wohlfahrtsproduktion und der sozialen Sicherung.




Dr. Sigrid Betzelt ist Professorin für Sozialwissenschaften mit dem Schwerpunkt Arbeits- und Organisationssoziologie an der Hochschule für Wirtschaft und Recht, Berlin.

Dr. Thilo Fehmel ist Professor für Sozialadministration und Sozialpolitik an der Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur, Leipzig.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR79,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR62,99

Produkt

KlappentextDer Sammelband verfolgt die Idee, beobachtbare De- und Transformationen der Wohlfahrtsproduktion sichtbar zu machen und daraufhin zu prüfen, wie grundlegend und wie nachhaltig sie jeweils sind. Analytisch werden dabei verschiedene Aspekte des Wandels resp. Ebenen unterschieden, auf denen sich De- und Transformationen der Wohlfahrtsproduktion manifestieren (können): der Wandel sozialpolitischer Ziele, Normen und Leitbilder, der Wandel von Akteurs- und Steuerungskonstellationen bei der Wohlfahrtsproduktion, Transformationen auf Ebene der Subjekte im transformierten Wohlfahrtsstaat und schließlich alternative Modelle der Wohlfahrtsproduktion und der sozialen Sicherung.




Dr. Sigrid Betzelt ist Professorin für Sozialwissenschaften mit dem Schwerpunkt Arbeits- und Organisationssoziologie an der Hochschule für Wirtschaft und Recht, Berlin.

Dr. Thilo Fehmel ist Professor für Sozialadministration und Sozialpolitik an der Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur, Leipzig.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783658352103
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2022
Erscheinungsdatum25.04.2022
Auflage1. Aufl. 2022
Seiten329 Seiten
SpracheDeutsch
IllustrationenIX, 329 S. 11 Abbildungen
Artikel-Nr.8884627
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Inhaltsverzeichnis;5
2;Autorenverzeichnis;7
3;1 Einleitung: Deformation oder Transformation? Analysen zum wohlfahrtsstaatlichen Wandel im 21. Jahrhundert;10
3.1;1 Wandel, Veränderung, Transformation, Deformation;10
3.2;2 Theorie des Sozialstaatswandels;13
3.3;3 Zur Struktur des Bandes und seinen Beiträgen;19
3.4;4 Übergreifende Muster?;25
4;Transformation sozialpolitischer Ziele, Normen, Leitbilder;31
5;2 Renationalisierung der Sozialpolitik;32
5.1;1 Einleitung;32
5.2;2 Krise kapitalistischer Gesellschaftsformationen, gesellschaftliche Autonomiegewinne und rechte Sozialpolitik;36
5.3;3 Ambivalenzen der Sozialpolitik, Aporien neoliberaler Reformen und ihre Bearbeitung durch die extreme Rechte;40
5.4;4 Konturen des sozialpolitischen Projekts der extremen Rechten;44
5.5;5 Schluss;50
6;3 Wohlfahrtsstaatliche Transformation als Prozess der Ent-/Solidarisierung;55
6.1;1 Einleitung;55
6.2;2 Solidarität als wohlfahrtsstaatliche Beschreibungs- und Analysekategorie: Theoretische und sozialgeschichtliche Zugänge;57
6.3;3 Solidarität als wohlfahrtsstaatliche Semantik und Selbstbeschreibung;61
6.4;4 Solidarität und wohlfahrtsstaatlicher Wandel am Beispiel der Gesetzlichen Krankenversicherung (GKV);63
6.5;5 Von Solidarität zur Eigenverantwortung: Entsolidarisierung als Paradigmenwechsel?;67
6.6;6 Fazit;70
7;4 Von der Frühverrentung zum Aktiven Altern;76
7.1;1 Einleitung;76
7.2;2 Arbeitsmarkt- und sozialpolitischer Wandel;79
7.3;3 Empirische Trends im Überblick;84
7.3.1;3.1 Wandel von Ruhestandsübergängen;84
7.3.2;3.2 Wandel von Ruhestandserwartungen;87
7.3.3;3.3 Ruhestandsvorbereitungen;90
7.4;4 Diskussion;95
8;5 Chancen in der Krise?;100
8.1;1 Einleitung;100
8.2;2 Theoretische Grundlagen;103
8.2.1;2.1 Implizite Theorien als Basis lokaler Betreuungspolitiken;103
8.2.2;2.2 Familialismus (Leitner, 2013);105
8.2.3;2.3 Theorem der doppelten Vergesellschaftung (Becker-Schmidt, 1987);105
8.3;3 Empirische Studie zu lokalen kinderbetreuungspolitischen Profilen;107
8.3.1;3.1 Familialistische Profile im Fallvergleich;107
8.3.2;3.2 Vergesellschaftung von Müttern in den familialistischen Profilen;108
8.4;4 Vergesellschaftung von Müttern in Zeiten der Pandemie;110
8.4.1;4.1 Zur Rolle familialistischer Profile;110
8.4.2;4.2 Heterogene Vergesellschaftung von Müttern;112
8.5;5 Fazit;114
9;Wandel von Akteurskonstellationen und die Transformation staatlicher Steuerung;119
10;6 Deformation qua Externalisierung?;120
10.1;1 Einleitung;120
10.2;2 Die Verarbeitung widersprüchlicher Logiken: Anschlussmöglichkeiten in der neo-institutionalistischen Organisationstheorie;123
10.3;3 Erlösdruck im Krankenhauswesen: Botschaften der Forschung und Diskurse im Feld;125
10.4;4 Unsere Studie;128
10.4.1;4.1 Forschungsansatz und Methoden;128
10.4.2;4.2 Unternehmensstrategische Reaktionen auf Erlösdruck;132
10.4.3;4.3 Wirtschaftsaffinität und organisationale Sinnkonstellationen;134
10.4.4;4.4 Beziehungen zwischen Unternehmensstrategie und Wirtschaftsaffinität;139
10.5;5 Schlussfolgerungen;146
11;7 Tarifsozialpolitik und Vertariflichung sozialer Sicherung;152
11.1;1 Einleitung;152
11.2;2 Funktionale Arbeitsteilung in der Sozialpolitik;153
11.3;3 Institutionelle Dynamik im deutschen Distributionsregime;157
11.3.1;3.1 Wandel des sozialstaatlichen Selbstverständnisses;157
11.3.2;3.2 Strukturelle Dynamik im Tarifsystem;159
11.4;4 Tariflich regulierte soziale Sicherheit;162
11.4.1;4.1 Regelungsgegenstände von Tarifsozialpolitik;162
11.4.2;4.2 Verantwortungsübernahmefähigkeit: Machtstrukturen und Tarifsozialpolitik;164
11.4.3;4.3 Verantwortungsübernahmebereitschaft: verbandliche Selbstverständnisse und Tarifsozialpolitik;167
11.5;5 Fazit und Ausblick;170
11.5.1;5.1 Verteilungspolitische Konsequenzen der Vertariflichung sozialer Sicherung;170
11.5.2;5.2 Gelingensbedingungen von Tarifsozialpolitik;172
12;8 Der Wandel des Wohlfahrtskorporatismus: Staat-Verbände-Beziehungen zwischen Kooperation und Konfrontation;176
12.1;1 Einleitung;176
12.2;2 Die Umwälzungen im Pflegesektor;177
12.3;3 Ambivalente Staat-Verbände-Beziehungen;180
12.3.1;3.1 Kooperation: Institutionalisierte konsensorientierte Sozialpolitik;180
12.3.2;3.2 Koordination: Organisationspotenzial der Freien Wohlfahrtspflege und informelle Beziehungen;181
12.3.3;3.3 Konfrontation: Neue Beziehungen zwischen Staat und Freier Wohlfahrtspflege;184
12.3.4;3.4 Veränderungen innerhalb der Wohlfahrtsverbände: Verschiebungen zwischen den Anspruchsgruppen;186
12.4;4 Die Herausbildung eines hybriden Wohlfahrtskorporatismus;190
12.5;5 Die stabilisierende Wirkung des konfrontativen Korporatismus auf das politische System;191
13;9 Finanzialisierung des Wohlfahrtsstaats;199
13.1;1 Einleitung;199
13.2;2 Finanzialisierung als ökonomischer Salto (Mortale?);202
13.3;3 Die sekundäre Einkommensverteilung im Steuersystem;206
13.4;4 Die Existenzsicherung im Alter;211
13.5;5 Wohlfahrt durch Klassenkompromiss oder Finanzialisierung?;216
14;Individuelles Handeln und subjektive Verarbeitung im transformierten Wohlfahrtsstaat;224
15;10 Soziale Dienstleistungen unter Druck: Ökonomisierungsgetriebene Handlungsdilemmata und ihre emotionalen Implikationen;225
15.1;1 Zur Einführung;225
15.1.1;1.1 Worum es geht;225
15.1.2;1.2 Forschungskontext;227
15.2;2 Ökonomisierung in der Altenpflege und Weiterbildung;228
15.2.1;2.1 Öffentlich geförderte berufliche Weiterbildung;229
15.2.2;2.2 Altenpflege;232
15.3;3 Handlungsdilemmata und Bewältigungsstrategien;234
15.3.1;3.1 Altenpflege;235
15.3.2;3.2 Öffentlich geförderte Weiterbildung;237
15.4;4 Emotionale Dynamiken zwischen Angst und Frust;238
15.4.1;4.1 Begriffsklärungen;238
15.4.2;4.2 Emotionen in Arbeitskontexten der Daseinsvorsorge: Zwischen Angst und Frust;239
15.5;5 Schlussfolgerungen;243
15.6;Anhang: Kürzel der zitierten Interviewpartner*innen:;245
16;11 Die Verwobenheit von Freiwilligenarbeit und aktivierendem Sozialstaat;251
16.1;1 Einleitung;251
16.2;2 Zusammenhänge zwischen Freiwilligenarbeit und aktivierendem Sozialstaat;254
16.2.1;2.1 Freiwilligenarbeit als Schein-Lösung des Widerspruchs zwischen Rentabilität und Mitbestimmung;256
16.2.2;2.2 Sozialtechnokratische Vereinnahmung und ordnungspolitische Instrumentalisierung;257
16.3;3 Die Gleichzeitigkeit von Emanzipation und Sozialtechnokratie in den Handlungsorientierungen Freiwilliger;260
16.3.1;3.1 Autonome Dienstleistung für die Szene - Freiwilligenarbeit in der Sexualprävention;261
16.3.2;3.2 Solidarische Unternehmensführung - Freiwilligenarbeit im Familienzentrum;264
16.3.3;3.3 Erwerbsarbeitsorientierung als Grundlage der Gleichzeitigkeit von Sozialtechnokratie und Emanzipation;267
16.4;4 Reflexion von Arbeitsbedingungen - anhand ihrer immanenten Widersprüche;269
17;Alternative Transformationen der Wohlfahrtsproduktion;274
18;12 Jenseits der sozialen Fragen;275
18.1;1 Unsicherheit - Erwartungssicherheit;275
18.2;2 Unzureichende Moral;277
18.3;3 Einfache Zusammenhänge;279
18.4;4 Rückhalt und Spielraum;282
18.5;5 Arbeitskraft und funktionale Differenzierung;283
18.6;6 Politische Großprojekte;285
18.7;7 Kriterien für Sozialpolitik;287
19;13 Nachhaltige Arbeits- und Sozialpolitik?;294
19.1;1 Nachhaltigkeit als wohlfahrtsstaatliche Aufgabe?;294
19.2;2 Der Wachstumswohlfahrtsstaat der Lohnarbeitsgesellschaft;297
19.3;3 Strukturprobleme des Wohlfahrtsstaats: Die Sozialpolitik der automobilen Lohnarbeitsgesellschaft;300
19.4;4 Der Wohlfahrtsstaat in der Nachhaltigkeitstransformation: Ansatzpunkte einer nachhaltigen Arbeits- und Sozialpolitik;304
19.5;5 Transformation oder De-Formation des Wohlfahrtsstaats in der Nachhaltigkeitswende?;309
20;14 Universal Basic Services: A Theoretical and Moral Framework;314
20.1;1 Introduction;314
20.2;2 Shared Needs;315
20.3;3 Provisioning Systems;318
20.4;4 Collective Responsibilities and Social Entitlements;319
20.5;5 Conclusion;325mehr