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KEIN JOB FÜRS EGO

E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
172 Seiten
Deutsch
treditionerschienen am10.11.2020
DER ANDERE BLICKWINKEL: INTERIM MANAGEMENT NEU GEDACHT! Der Autor stellt bei seinen Ausführungen den Menschen in den Mittelpunkt seiner Betrachtungen. Nur wer sich selbst zurücknehmen kann und andere erfolgreich macht, kann sich auf das Wesentliche konzentrieren! So wird die Basis für den Erfolg geschaffen. Dahinter steht das Prinzip, Gewinner hervorzubringen, ohne andere dabei zu benachteiligen. Mit zahlreichen Praxisbeispielen aus seiner Arbeit als Interim Manager und Führungskraft sowie wichtigen Aspekten der Wirtschaftspsychologie werden die Inhalte kurzweilig und anschaulich dargestellt. Als Leser erhalten Sie Anregungen für die eigene Tätigkeit. So ist dieses Buch an Entscheider aus Unternehmen und an Interim Manager gerichtet. Führungskräfte und besonders junge Führungskräfte erhalten hilfreiches Hintergrundwissen, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten sowie ihre Führungskompetenzen zu erweitern. Der unterstützende, aber dennoch konsequente Umgang mit den Mitarbeitern eines Unternehmens stellt einen wesentlichen Erfolgsfaktor für die Wirtschaft dar. Dieser geht mit positiven gesellschaftlichen Auswirkungen einher. Es werden unter anderem Wege aufgezeigt, wie dieses vielfach noch ungenutzte Potenzial gehoben werden kann. Erfahren Sie, wie gleichzeitig verhindert werden kann, dass Unternehmen überhaupt erst in Schwierigkeiten geraten.

Carsten Jordan wurde 1967 in Einbeck geboren. Einer Kleinstadt mit historischer Altstadt und rund 30.000 Einwohnern in Südniedersachsen. Sie ist bekannt für ihr Bockbier und seit ein paar Jahren auch durch den PS-Speicher mit seinen zahlreichen und exklusiven Oldtimern. Gleich in der Nähe von Einbeck wuchs er naturverbunden mit einer Schwester und einem Bruder auf. Heiratete 2005 und lebt mit seiner Frau und seinen beiden Söhnen heute in Mittelfranken südlich von Nürnberg. Schon früh erkannte er die Bedeutung des richtigen Umgangs mit Mitarbeitern und den daraus resultierenden wirtschaftlichen Zusammenhängen, sowie die Relevanz für Veränderungsprozesse. So ist neben den klassischen Lean-Gedanken und allen relevanten Prozessen in einem Produktionswerk, das Thema Personal und Personalführung einer seiner Schwerpunkte, die sich in seinem Buch widerspiegeln. Die aktuell noch laufende Weiterbildung im Bereich der Wirtschaftspsychologie an der Fernhochschule Hamburg unterstreicht diesen Anspruch. Sein Leben ist geprägt von der ständigen Weiterentwicklung und vom Hinterfragen von sich selbst und von Bestehendem. Nach vorne gewandt mit dem Lebensmotto: 'Wer aufhört, besser werden zu wollen, hört auf, gut zu sein' (wird Marie von Ebner-Eschenbach zugeschrieben). Zunächst absolvierte er eine Metallfacharbeiterausbildung und war einige Jahre in diesem Beruf tätig. Er holte 1993 seine Fachhochschulreife nach, um anschließend Produktionstechnik an der Fachhochschule Lippe in Lemgo zu studieren. Nach dem Studium und seiner Diplomarbeit bei Volkswagen Nutzfahrzeuge in Hannover, begann er in einem mittelständischen Unternehmen in der Arbeitsvorbereitung und Fertigungssteuerung in Villingen-Schwenningen. Bald darauf übernahm er die erste Führungsverantwortung als Abteilungsleiter mit einer größeren Produktionseinheit bei einem Automobilzulieferer in Einbeck. Weitere Stationen als Produktions-, Werk- und Standortleiter bei verschiedenen Unternehmen in Bockenem, Stockach, Marktheidenfeld, Gunzenhausen, Ahlen und Kassel folgten. Er erwarb umfangreiche Führungserfahrungen und Kompetenzen bei mittelständischen Unternehmen sowie bei international agierenden Konzernen. Begleitete Betriebsübergänge, arbeitete mit Private Equity und führenden deutschen Beratungsunternehmen zusammen. Im September 2017 machte er sich als Interim Manager und Berater erfolgreich selbstständig. Er ist einer von vier Gründern des Beraternetzwerkes NETZWERK-INDUSTRIE-KOMPETENZ.mehr
Verfügbare Formate
BuchGebunden
EUR29,90
BuchKartoniert, Paperback
EUR21,90
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR16,90

Produkt

KlappentextDER ANDERE BLICKWINKEL: INTERIM MANAGEMENT NEU GEDACHT! Der Autor stellt bei seinen Ausführungen den Menschen in den Mittelpunkt seiner Betrachtungen. Nur wer sich selbst zurücknehmen kann und andere erfolgreich macht, kann sich auf das Wesentliche konzentrieren! So wird die Basis für den Erfolg geschaffen. Dahinter steht das Prinzip, Gewinner hervorzubringen, ohne andere dabei zu benachteiligen. Mit zahlreichen Praxisbeispielen aus seiner Arbeit als Interim Manager und Führungskraft sowie wichtigen Aspekten der Wirtschaftspsychologie werden die Inhalte kurzweilig und anschaulich dargestellt. Als Leser erhalten Sie Anregungen für die eigene Tätigkeit. So ist dieses Buch an Entscheider aus Unternehmen und an Interim Manager gerichtet. Führungskräfte und besonders junge Führungskräfte erhalten hilfreiches Hintergrundwissen, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten sowie ihre Führungskompetenzen zu erweitern. Der unterstützende, aber dennoch konsequente Umgang mit den Mitarbeitern eines Unternehmens stellt einen wesentlichen Erfolgsfaktor für die Wirtschaft dar. Dieser geht mit positiven gesellschaftlichen Auswirkungen einher. Es werden unter anderem Wege aufgezeigt, wie dieses vielfach noch ungenutzte Potenzial gehoben werden kann. Erfahren Sie, wie gleichzeitig verhindert werden kann, dass Unternehmen überhaupt erst in Schwierigkeiten geraten.

Carsten Jordan wurde 1967 in Einbeck geboren. Einer Kleinstadt mit historischer Altstadt und rund 30.000 Einwohnern in Südniedersachsen. Sie ist bekannt für ihr Bockbier und seit ein paar Jahren auch durch den PS-Speicher mit seinen zahlreichen und exklusiven Oldtimern. Gleich in der Nähe von Einbeck wuchs er naturverbunden mit einer Schwester und einem Bruder auf. Heiratete 2005 und lebt mit seiner Frau und seinen beiden Söhnen heute in Mittelfranken südlich von Nürnberg. Schon früh erkannte er die Bedeutung des richtigen Umgangs mit Mitarbeitern und den daraus resultierenden wirtschaftlichen Zusammenhängen, sowie die Relevanz für Veränderungsprozesse. So ist neben den klassischen Lean-Gedanken und allen relevanten Prozessen in einem Produktionswerk, das Thema Personal und Personalführung einer seiner Schwerpunkte, die sich in seinem Buch widerspiegeln. Die aktuell noch laufende Weiterbildung im Bereich der Wirtschaftspsychologie an der Fernhochschule Hamburg unterstreicht diesen Anspruch. Sein Leben ist geprägt von der ständigen Weiterentwicklung und vom Hinterfragen von sich selbst und von Bestehendem. Nach vorne gewandt mit dem Lebensmotto: 'Wer aufhört, besser werden zu wollen, hört auf, gut zu sein' (wird Marie von Ebner-Eschenbach zugeschrieben). Zunächst absolvierte er eine Metallfacharbeiterausbildung und war einige Jahre in diesem Beruf tätig. Er holte 1993 seine Fachhochschulreife nach, um anschließend Produktionstechnik an der Fachhochschule Lippe in Lemgo zu studieren. Nach dem Studium und seiner Diplomarbeit bei Volkswagen Nutzfahrzeuge in Hannover, begann er in einem mittelständischen Unternehmen in der Arbeitsvorbereitung und Fertigungssteuerung in Villingen-Schwenningen. Bald darauf übernahm er die erste Führungsverantwortung als Abteilungsleiter mit einer größeren Produktionseinheit bei einem Automobilzulieferer in Einbeck. Weitere Stationen als Produktions-, Werk- und Standortleiter bei verschiedenen Unternehmen in Bockenem, Stockach, Marktheidenfeld, Gunzenhausen, Ahlen und Kassel folgten. Er erwarb umfangreiche Führungserfahrungen und Kompetenzen bei mittelständischen Unternehmen sowie bei international agierenden Konzernen. Begleitete Betriebsübergänge, arbeitete mit Private Equity und führenden deutschen Beratungsunternehmen zusammen. Im September 2017 machte er sich als Interim Manager und Berater erfolgreich selbstständig. Er ist einer von vier Gründern des Beraternetzwerkes NETZWERK-INDUSTRIE-KOMPETENZ.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783347182592
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatEPUB
Format HinweisePub Wasserzeichen
FormatE101
Verlag
Erscheinungsjahr2020
Erscheinungsdatum10.11.2020
Seiten172 Seiten
SpracheDeutsch
Dateigrösse4483 Kbytes
Artikel-Nr.12569491
Rubriken
Genre9201

Inhalt/Kritik

Leseprobe


Vorwort

Wenn sich jemand entscheidet, ein Buch zu schreiben, kann dies die unterschiedlichsten Gründe haben. Einmal abgesehen von Büchern, die ausschließlich unterhalten sollen, dürften alle anderen eine Botschaft vermitteln wollen.

Schon während des Schreibens erhielt ich viel Feedback, das nicht selten in die gegensätzlichen Richtungen ging. Es zeigt, wie stark die Wahrnehmungen abweichen können und wie deutlich die Erwartungen sich unterscheiden. Für mich war das Anlass genug, gleich zu Beginn darauf einzugehen.

Einige verstehen die Bedeutung des Buchtitels und finden ihn gut, andere können damit nichts anfangen und halten ihn für nicht geeignet.

Fragen wie Wer ist die Zielgruppe? , Welcher Nutzen ergibt sich für den Leser? , Was soll vermittelt werden? wurden genauso gestellt wie die geäußerten Erwartungen. Oft wurde eine vollumfängliche, im besten Fall wissenschaftliche Aufarbeitung des Themas Interim Management erwartet. Dieser Anspruch kann durchaus berechtigt sein. Mein Anspruch war im vorliegenden Fall hingegen ein anderer, was verschiedene Gründe hat. Auf der einen Seite wollte ich kein Fachbuch im klassischen Sinn schreiben, das in dieser Form für weniger Lesern von Interesse sein dürfte und deshalb einen begrenzten Leserkreis anspricht. Auf der anderen Seite empfand ich es als wesentlich reizvoller, mit dem Buch einen Mehrwert für eine möglichst breite Leserschaft zu generieren.

Aus diesem Grund war meine Intension, das Thema Interim Management aus einer ungezwungenen Sichtweise darzustellen und es auf diese Weise nicht nur einigen Spezialisten zugänglich zu machen, sondern allen, die es interessiert, oder für einen Personenkreis, der sich mit der Frage beschäftigt, ob Interim Management auch für ihn eine Option sein könnte. Dabei kann es sich um Entscheider in den Unternehmen handeln oder Menschen, die selbst den Weg einschlagen möchten. Aber auch Führungskräfte ganz allgemein, können von dem Wissen und den Erfahrungen profitieren sowie Anregungen finden, die ich in diesem Buch darstellen möchte. Aus meiner Sicht bietet Interim Management deutlich mehr, als es zunächst vermuten lässt.

Meiner Überzeugung nach trägt ein Großteil der Menschen ein umfangreiches Wissen und spannende Erfahrungen in sich, woraus sich eine wissenswerte Botschaft formulieren lässt, die es sich lohnt darzustellen. Die daraus resultierende Kommunikation ist letztendlich immer auch Einflussnahme und die Bereitschaft Stellung zu nehmen, die auch entsprechende Angreifbarkeit mit sich bringt. Mein Ziel ist es, diese Einflussnahme mit diesem Buch im positiven Sinn zu nutzen und einen Beitrag für gute Führung und Abläufe in den Unternehmen zu leisten sowie den Stellenwert von Interim Management weiter in die öffentliche Diskussion zu bringen.

Bei dem vorliegenden Buch handelt es sich nicht um einen Erfahrungsbericht , sondern es wird immer wieder auf fundiertes Fachwissen zurückgegriffen. Auf diese Weise soll die Qualität sichergestellt werden. Trotzdem stellen meine Beobachtungen, Erfahrungen und deren Interpretationen einen wesentlichen Pfeiler dar, der die dargestellten Thesen verdeutlichen soll. Dies geschieht immer in dem Wissen, dass Erfahrung das Gegenteil von Objektivität ist. Es ergibt sich also eine Kombination aus persönlichen Hintergründen, Fachwissen und wissenschaftlichen Erkenntnissen. Die verschiedenen Aspekte sollen sich gegenseitig ergänzen und durch deren Symbiose ein Gesamtbild ergeben. Dieses Konstrukt möchte dem Leser die Gelegenheit bieten, seine eigenen Erfahrungen und Beobachtungen zu reflektieren und entsprechend Schlüsse daraus zu ziehen.

Wie kam es zu diesem Buch und was sind die Hintergründe?

Das Leben wird immer mal wieder mit einer Reise verglichen. Ein Vergleich, den ich als sehr treffend empfinde. Mit jedem Jahr kommen neue Geschichten hinzu, sodass sich im Laufe der Jahre das Buch des Lebens füllt. So entsteht eine große Summe an wertvollen Erfahrungen, die sich über die Zeit angesammelt haben. Wie umfangreich diese sind, hängt mehr oder weniger von jedem selbst ab.

Auf das Berufsleben bezogen verhält es sich ähnlich. Am Anfang steht die Frage des Berufs an sich. Für den einen ist es schon immer klar gewesen, in welche Richtung es gehen soll, und für andere ist es eher eine Frage, die sich nur schwer beantworten lässt.

Was meinen Weg betrifft, führte er mich in eine Facharbeiterausbildung. Es war die Zeit der geburtenstarken Jahrgänge und Ausbildungsplätze waren eher schwer zu bekommen. Handwerkliches Geschick brachte ich von Haus aus mit und so war die Entscheidung aus pragmatischen Gründen bald getroffen.

Die Ausbildungszeit sind wahrlich keine Herrenjahre gewesen. Die Arbeit war schmutzig und oft hart, und so erinnere ich mich noch gut, wie ich zu gerne die Ausbildung abgebrochen hätte. Aber was dann? Und aufgeben, eher nicht! Das dürfte eine der entscheidenden Fähigkeiten sein, um etwas zu erreichen und erfolgreich zu sein; durchhalten!

In dieser Zeit reifte bei mir auch der Entschluss, es nicht bei der Ausbildung zu belassen und mich weiter zu entwickeln, andere Möglichkeiten ergreifen zu können.

So begann ich also, das Buch meines Berufslebens zu starten. Bis heute ist es schon weit fortgeschritten, aber längst noch nicht fertig. Inzwischen sind seitdem 35 Jahre vergangen.

Das ständige Weiterentwickeln und die Suche nach neuen Herausforderungen sowie der Anspruch, die Grenzen laufend zu verschieben und zu erweitern, sind für mich der Ansporn geworden.

In den verschiedenen Unternehmen, in denen ich tätig war, machte ich Beobachtungen, die sich wiederholten - und das unabhängig von der Größe und Branche. Es mussten also Gesetzmäßigkeiten existieren, die ich immer weiter hinterfragte, um sie besser zu verstehen.

Auf meinem beruflichen Weg bin ich unzähligen Menschen begegnet. Viele davon haben mich sehr bereichert und wir sind bis heute in Kontakt.

Aber auch die Menschen, die ich zunächst als nicht so angenehm empfunden habe, haben einen großen Anteil an meiner Entwicklung und an den Geschichten für das Buch meines Berufslebens .

Es lag also nahe, diese Geschichten und die daraus resultieren Erfahrungen, sowie Erkenntnisse, auch in einem Buch festzuhalten. Wie so vieles reifte der Gedanke schon seit langer Zeit und das Vorhaben faszinierte mich zunehmend.

Es benötigte also nur noch einen Anstoß, einen Auslöser. Dieser Auslöser kam dann im Juni 2019, als Herr Markus Coenen mich kontaktierte. Da ich sehr beschäftigt war, vertröstete ich ihn auf den Herbst. Als ich ihn, wie zugesagt, dann wieder kontaktierte, ging alles sehr schnell und wir starteten mit dem vorliegenden Buch im Dezember 2019 mit einem Workshop auf Mallorca.

Zunächst war der Schwerpunkt noch nicht ganz klar, was sich sehr bald ändern sollte.

Es würde nicht noch ein zusätzliches Buch über Mitarbeiterführung, Lean Management, Restrukturierung oder Coaching etc. werden, sondern es würde um das Thema Interim Management gehen und wie Interim Management sich aus meiner Sicht darstellt. Dabei ist vielleicht eine Interpretation herausgekommen, wie es u. U. eher unüblich ist. Aber gerade das sollte den Unterschied machen, da ausgetretene Pfade wenig Neues hervorbringen, einen geringen Reiz ausüben und eher uninteressant sein dürften.

Interim Management ist ein weites Feld, das im vorliegenden Fall die aufgezeigten Gesichtspunkte mit den vielen Beobachtungen, die ich in der langen Zeit während meiner Führungstätigkeit gemacht habe, und dem in diesem Zusammenhang erworbenen Fachwissen zusammenbringt. Ergänzt und abgerundet werden die Darstellungen durch Erkenntnisse aus der Wirtschaftspsychologie.

Es geht in erster Linie darum, Denkanstöße zu geben sowie Ansätze und Thesen zu formulieren, wie Interim Management erfolgreich Anwendung findet und den größtmöglichen Nutzen bringt.

Letztendlich sind die oben genannten Aspekte im Interim Management vereint und bilden die Grundlage für diese Aufgabe. Nicht ohne Grund sind die meisten Interim Manger älter als 45 und bringen viel Erfahrung aus einer großen Zahl von Unternehmen mit.

Für einige ist es der letzte Ausweg, um einer Arbeitslosigkeit zu entgehen, aber für die meisten ist es der Königsweg, um ihre Kompetenzen und Erfahrungen im vollen Umfang einzubringen. Ein Weg, der wie für mich aus Überzeugung gewählt wurde.

Weiterhin stellt das Buch ein Plädoyer für den wertschätzenden und konstruktiven Umgang mit den Mitarbeitern dar, was als Weg zum Erfolg und als echten Wirtschaftsfaktor angesehen werden kann. Es möchte damit auch einen kleinen Beitrag für diese Sichtweise und Vorgehensweise leisten, was nicht zu verwechseln ist mit dem Versuch, es jedem recht zu machen.

Aus diesem Grund dürfte das Buch auch für alle von Interesse sein, die sich für diese Art der...

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Autor

Carsten Jordan wurde 1967 in Einbeck geboren. Einer Kleinstadt mit historischer Altstadt und rund 30.000 Einwohnern in Südniedersachsen. Sie ist bekannt für ihr Bockbier und seit ein paar Jahren auch durch den PS-Speicher mit seinen zahlreichen und exklusiven Oldtimern. Gleich in der Nähe von Einbeck wuchs er naturverbunden mit einer Schwester und einem Bruder auf. Heiratete 2005 und lebt mit seiner Frau und seinen beiden Söhnen heute in Mittelfranken südlich von Nürnberg.Schon früh erkannte er die Bedeutung des richtigen Umgangs mit Mitarbeitern und den daraus resultierenden wirtschaftlichen Zusammenhängen, sowie die Relevanz für Veränderungsprozesse. So ist neben den klassischen Lean-Gedanken und allen relevanten Prozessen in einem Produktionswerk, das Thema Personal und Personalführung einer seiner Schwerpunkte, die sich in seinem Buch widerspiegeln. Die aktuell noch laufende Weiterbildung im Bereich der Wirtschaftspsychologie an der Fernhochschule Hamburg unterstreicht diesen Anspruch.Sein Leben ist geprägt von der ständigen Weiterentwicklung und vom Hinterfragen von sich selbst und von Bestehendem. Nach vorne gewandt mit dem Lebensmotto: "Wer aufhört, besser werden zu wollen, hört auf, gut zu sein" (wird Marie von Ebner-Eschenbach zugeschrieben).Zunächst absolvierte er eine Metallfacharbeiterausbildung und war einige Jahre in diesem Beruf tätig. Er holte 1993 seine Fachhochschulreife nach, um anschließend Produktionstechnik an der Fachhochschule Lippe in Lemgo zu studieren. Nach dem Studium und seiner Diplomarbeit bei Volkswagen Nutzfahrzeuge in Hannover, begann er in einem mittelständischen Unternehmen in der Arbeitsvorbereitung und Fertigungssteuerung in Villingen-Schwenningen. Bald darauf übernahm er die erste Führungsverantwortung als Abteilungsleiter mit einer größeren Produktionseinheit bei einem Automobilzulieferer in Einbeck. Weitere Stationen als Produktions-, Werk- und Standortleiter bei verschiedenen Unternehmen in Bockenem, Stockach, Marktheidenfeld, Gunzenhausen, Ahlen und Kassel folgten. Er erwarb umfangreiche Führungserfahrungen und Kompetenzen bei mittelständischen Unternehmen sowie bei international agierenden Konzernen. Begleitete Betriebsübergänge, arbeitete mit Private Equity und führenden deutschen Beratungsunternehmen zusammen. Im September 2017 machte er sich als Interim Manager und Berater erfolgreich selbstständig. Er ist einer von vier Gründern des Beraternetzwerkes NETZWERK-INDUSTRIE-KOMPETENZ.
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