Hugendubel.info - Die B2B Online-Buchhandlung 

Merkliste
Die Merkliste ist leer.
Bitte warten - die Druckansicht der Seite wird vorbereitet.
Der Druckdialog öffnet sich, sobald die Seite vollständig geladen wurde.
Sollte die Druckvorschau unvollständig sein, bitte schliessen und "Erneut drucken" wählen.

Handbuch Mediencontrolling

E-BookPDF0 - No protectionE-Book
Deutsch
UTB GmbHerschienen am13.01.20201. Auflage
Medien sind Wirtschaftsgüter. Medienunternehmen verfolgen deswegen eine Gewinnerzielungsabsicht oder wollen zumindest kostendeckend arbeiten. Controlling ist eine Führungsunterstützungsfunktion. Es unterstützt das Management dabei, Formal- und Sachziele zu erreichen. Folglich ist das Controlling auch in Medienorganisationen zentral. Das gilt z. B. für Publishing-Unternehmen sowie für private und öffentlich-rechtliche Fernseh- oder Radiosender, genauso wie für Plattformbetreiber und 'Pure Digital'-Player im Medienbereich. Eine performanceorientierte Steuerung bedarf in der Medienindustrie allerdings eines umfassenden und zugleich spezifischen Controllings. Dabei ist zu beachten, dass eine solche Steuerung von Medienunternehmen vor einer doppelten Herausforderung steht: Zum einen ist angesichts der hohen ökonomischen Relevanz der Medien eine klassische betriebswirtschaftliche Steuerung elementar. Zum anderen erfüllen Medien aber auch eine bedeutende gesellschaftliche, kulturelle sowie politische Funktion. Die Erfüllung dieses so genannten 'Public Values' lässt sich nicht immer quantitativ oder monetär abbilden. Eine 'performanceorientierte Steuerung' muss dieser dualen Rolle der Medien aber Rechnung tragen. Das vorliegende Handbuch für Studium und Praxis greift in umfassender Weise die zentralen Aspekte des Controllings auf und wendet sie konsequent auf die Besonderheiten der Medien an. Ein klarer 'Rundumblick' auf das Mediencontrolling wird geboten, nicht zuletzt durch zahlreiche Anwendungs- und Fallbeispiele ausschließlich aus der Medienbranche.

Prof. Dr. Boris Alexander Kühnle, Dekan Wirtschaft am Center for Advanced Studies der Dualen Hochschule Baden-Württemberg (DHBW CAS), zuvor: Hochschule der Medien (HdM) Stuttgart, Studiendekan Medienwirtschaft, Professur für Medienwirtschaft und Finanzmanagement in TIME-Märktenmehr
Verfügbare Formate
BuchGebunden
EUR49,00
E-BookPDF0 - No protectionE-Book
EUR48,99

Produkt

KlappentextMedien sind Wirtschaftsgüter. Medienunternehmen verfolgen deswegen eine Gewinnerzielungsabsicht oder wollen zumindest kostendeckend arbeiten. Controlling ist eine Führungsunterstützungsfunktion. Es unterstützt das Management dabei, Formal- und Sachziele zu erreichen. Folglich ist das Controlling auch in Medienorganisationen zentral. Das gilt z. B. für Publishing-Unternehmen sowie für private und öffentlich-rechtliche Fernseh- oder Radiosender, genauso wie für Plattformbetreiber und 'Pure Digital'-Player im Medienbereich. Eine performanceorientierte Steuerung bedarf in der Medienindustrie allerdings eines umfassenden und zugleich spezifischen Controllings. Dabei ist zu beachten, dass eine solche Steuerung von Medienunternehmen vor einer doppelten Herausforderung steht: Zum einen ist angesichts der hohen ökonomischen Relevanz der Medien eine klassische betriebswirtschaftliche Steuerung elementar. Zum anderen erfüllen Medien aber auch eine bedeutende gesellschaftliche, kulturelle sowie politische Funktion. Die Erfüllung dieses so genannten 'Public Values' lässt sich nicht immer quantitativ oder monetär abbilden. Eine 'performanceorientierte Steuerung' muss dieser dualen Rolle der Medien aber Rechnung tragen. Das vorliegende Handbuch für Studium und Praxis greift in umfassender Weise die zentralen Aspekte des Controllings auf und wendet sie konsequent auf die Besonderheiten der Medien an. Ein klarer 'Rundumblick' auf das Mediencontrolling wird geboten, nicht zuletzt durch zahlreiche Anwendungs- und Fallbeispiele ausschließlich aus der Medienbranche.

Prof. Dr. Boris Alexander Kühnle, Dekan Wirtschaft am Center for Advanced Studies der Dualen Hochschule Baden-Württemberg (DHBW CAS), zuvor: Hochschule der Medien (HdM) Stuttgart, Studiendekan Medienwirtschaft, Professur für Medienwirtschaft und Finanzmanagement in TIME-Märkten
Details
Weitere ISBN/GTIN9783838586946
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis0 - No protection
Verlag
Erscheinungsjahr2020
Erscheinungsdatum13.01.2020
Auflage1. Auflage
SpracheDeutsch
Dateigrösse3952 Kbytes
Artikel-Nr.16179672
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5Inhalt 91 Konzeptionelle Grundlagen 131.1 Controlling-Grundverständnis 141.1.1 Auffassungen von Controlling 141.1.2 Zentrale Funktionen von Controlling 181.1.3 Controllinginstrumente 281.2 Medienspezifika und deren Implikationen für das Controlling 311.2.1 Spezifika auf der Entstehungsseite 321.2.2 Eigenschaften von Medienprodukten 391.2.3 Spezifika auf der Nutzungsseite 541.2.4 Gesellschaftliche und politische Wirkungen 681.3 Fallbeispiele 73Literatur 792 Accounting 832.1 Rechnungswesen in Medienunternehmen 842.2 Relevanz des Rechnungswesens für das Controlling 872.2.1 Funktionen des Rechnungswesens 872.2.2 Zentrale Rechnungsgrößen 902.3 Rechnungen 1022.3.1 Bilanz als Vermögens- und Kapitalrechnung 1032.3.2 Gewinn- und Verlustrechnung als Wertrechnung 1122.3.3 Kapitalflussrechnung als Finanzierungsrechnung 1162.4 Fallbeispiele 120Literatur 1233 Informationsversorgung 1253.1 Informationsversorgung im Medienbereich 1263.1.1 Medienspezifika zur Informationsversorgung 1263.1.2 Führungsinformationen und Performance Measurement 1323.1.3 Kennzahlen und Kennzahlensysteme 1563.1.4 Berichtswesen, Management Reporting und Berichte 1643.2 Instrumente der Formalzielmessung 1763.2.1 Kosten- und Leistungsrechnung zur Erfolgsermittlung 1763.2.2 Kostenartenrechnung 1883.2.3 Kostenstellenrechnung 1963.2.4 Kostenträgerrechnung 2093.2.5 Deckungsbeitrag und Break-Even-Analyse 2183.2.6 Instrumente des Kostenmanagements 2273.2.7 Integrierte Erfolgsmessung 2353.2.8 Jahresabschluss- und Bilanzanalyse 2413.3 Instrumente der Sachzielmessung 2483.4 Fallbeispiele 257Literatur 2624 Planung und Budgetierung 2674.1 Planung und Budgetierung bei Medienunternehmen 2684.2 Planungs- und Kontrollsystem 2734.2.1 Bausteine des Planungs- und Kontrollsystems 2734.2.2 Ausgestaltung der relevanten Teilplanungen 2774.2.3 Umfassende Integration und Koordination 2814.3 Budgetierung 2834.3.1 Vom Plan zum Budget 2834.3.2 Festlegung des Gesamtbudget-Volumens 2864.3.3 Verteilung des Gesamtbudgets auf Verantwortungsträger 2894.3.4 Relevanz des Koordinationsmodus 2954.3.5 Optimierung der Steuerungsfunktion der Budgetierung 2984.4 Fallbeispiele 301Literatur 3145 Organisations- und Personalcontrolling 3175.1 Organisations- und Personalmanagement im Medienbereich 3185.2 Steuerung von Organisation und Personal 3195.2.1 Controlling als Instrument der Organisationsgestaltung 3195.2.2 Controlling als Instrument im Personalmanagement 3325.3 Fallbeispiele 343Literatur 3486 Strategisches Controlling 3516.1 Strategisches Controlling bei Medienunternehmen 3526.2 Positionierung von strategischem Controlling 3606.2.1 Prozessuale Perspektive 3606.2.2 Inhaltliche Perspektive 3756.3 Ganzheitliche strategische Steuerung 3976.3.1 Konfiguration des Geschäftsmodells 3976.3.2 Balanced Scorecard 4046.3.3 Corporate Responsibility 4116.4 Fallbeispiele 425Literatur 4317 Projektcontrolling 4357.1 Projektmanagement bei Medienunternehmen 4367.2 Konzeptionelle Grundlagen 4457.2.1 Typisierung von Medienprojekten 4457.2.2 Project Governance 4517.3 Controlling im Kontext der Projektphasen 4577.3.1 Projektentstehung 4587.3.2 Projektdefinition 4657.3.3 Projektstart 4707.3.4 Projektplanung 4787.3.5 Projektrealisation 4887.3.6 Projektabschluss 4967.4 Fallbeispiele 500Literatur 5068 Ausgestaltung der Controllingfunktion 5098.1 Umsetzung von Controlling in Medienunternehmen 5108.2 Grundbausteine eines effizienten Controllingsystems 5118.2.1 Informationstechnische Ausgestaltung 5118.2.2 Personale Ausgestaltung der Controllingfunktion 5208.2.3 Organisationale Ausgestaltung der Controllingfunktion 5298.3 Erfolgskontrolle und Dokumentation 5418.4 Fallbeispiele 544Literatur 551Stichwortverzeichnis 553mehr