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Einband grossAlles super, und selbst?
ISBN/GTIN

Alles super, und selbst?

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
Deutsch
Campus Verlag GmbHerschienen am08.09.20162. Auflage
Führung mit voller Kraft voraus"Alles super, und selbst?" - Mit dieser Floskel unter Kolleginnen und Geschäftspartnern hält man sich Fragen nach dem eigenen Befinden gerne vom Leib. Denn wer möchte schon zugeben, dass er manchmal Dienstagmorgens nicht weiß, wie er das Wochenende erreichen soll oder dass er die Sinnkrise hat? Die erfahrene Leadershipexpertin und ehemalige Topmanagerin Maren Lehky schaut hinter die Kulissen des schönen Scheins, der oft sehr viel echte Lebenskraft kostet. Sie zeigt, wie man den Berufsalltag so gestaltet, dass man Kraft für die Führungsrolle ebenso wie für ein erfülltes Leben hat. Im Fokus stehen das Verhältnis zum Chef und zu den Mitarbeitern, innere Konflikte und Werte, Zeitdruck und Stress, die eigene Gesundheit, das Privatleben und schließlich die Erwartungen an sich selbst. Dabei geht es in allen Kapiteln darum, Energieräuber aufzudecken und unschädlich zu machen, mit vielen praktischen Tipps zur sofortigen Umsetzung. Das Buch ist die aktualisierte Neuausgabe von "Neue Kraft für Manager. Strategien für mehr Energie in der Führungsrolle".mehr

Produkt

KlappentextFührung mit voller Kraft voraus"Alles super, und selbst?" - Mit dieser Floskel unter Kolleginnen und Geschäftspartnern hält man sich Fragen nach dem eigenen Befinden gerne vom Leib. Denn wer möchte schon zugeben, dass er manchmal Dienstagmorgens nicht weiß, wie er das Wochenende erreichen soll oder dass er die Sinnkrise hat? Die erfahrene Leadershipexpertin und ehemalige Topmanagerin Maren Lehky schaut hinter die Kulissen des schönen Scheins, der oft sehr viel echte Lebenskraft kostet. Sie zeigt, wie man den Berufsalltag so gestaltet, dass man Kraft für die Führungsrolle ebenso wie für ein erfülltes Leben hat. Im Fokus stehen das Verhältnis zum Chef und zu den Mitarbeitern, innere Konflikte und Werte, Zeitdruck und Stress, die eigene Gesundheit, das Privatleben und schließlich die Erwartungen an sich selbst. Dabei geht es in allen Kapiteln darum, Energieräuber aufzudecken und unschädlich zu machen, mit vielen praktischen Tipps zur sofortigen Umsetzung. Das Buch ist die aktualisierte Neuausgabe von "Neue Kraft für Manager. Strategien für mehr Energie in der Führungsrolle".
Details
Weitere ISBN/GTIN9783593433684
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2016
Erscheinungsdatum08.09.2016
Auflage2. Auflage
SpracheDeutsch
Illustrationen11 Grafiken und Tabellen, 3 Tests
Artikel-Nr.17536122
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
InhaltVorwort"Wie schaff' ich das noch 20 Jahre 91. Der eigene Chef"Wie soll ich andere motivieren, wenn mich keiner motiviert?" 13Fakten & Zahlen 14Die Sehnsucht nach dem Über-Chef 15Mehr Zufriedenheit durch die innere Haltung 18Warum sich Ihr Chef nicht ändern will 18Den eigenen Anteil erkennen 21Handeln statt jammern 22Die eigenen No-Gos definieren 24Prävention für das nächste Mal 24Einfache Tools für mehr Distanz zum 25Wie erträgt Ihr Chef sich nur?! 25Andererseits ... (Reframing) 26Der Chef im Terrarium 27Wonderboy (Humor) 28Soforthilfe für Problemchefs 29Geschichtenerzähler: "Wie ich einmal die XY AG rettete ..." 29Geisterfahrer: "Wo es langgeht, bestimme ich!" 30Angreifer: "Sie sind so ein Idiot, ich fasse es nicht!"?31Visionäre: "Bitte keine Details. Seien Sie doch kein Bedenkenträger!" 33Zauderer: "Dazu kann ich noch nichts sagen." 33Antreiber: "Sehen Sie zu, wie Sie es hinkriegen!" 34Feierabendfeinde: "Der Tag hat 24 Stunden und dazu noch die Nacht." 35Spaßvögel: "Machen Sie sich doch mal locker!" 36Zum Schluss 382. Die eigenen Mitarbeiter"Hatte man eigentlich früher mehr Zeit für Führung?" 39Fakten & Zahlen 40Wie führt man eigentlich "richtig"? 43Ja, die Zeiten sind härter geworden 43Sie müssen nicht immer Zeit haben, aber präsent sein 44Sie müssen nicht perfekt sein, aber berechenbar 46Menschen zu mögen ist die halbe Miete 47Nicht mal Jesus konnte es allen recht machen 49Mehr Energie durch selbstbewusste Führung 50Lösungen erarbeiten lassen, statt sich selbst abarbeiten 50Unangenehmes sofort! 52Wenn alles zu viel wird: Ich bin dann kurz weg 54Nein, Sie sind nicht das Abteilungs-Google! 56Erwartungsmanagement: Wie hätten Sie's gern? 57Was tun bei "schwierigen" Mitarbeitern? 58"Low Performer": Sie entscheiden, ob Sie sich ärgern 59"Stuhlsäger": Warum sich Angst nicht lohnt 61"Ich krieg' so einen Hals!": Wie Sie mit eigenen Antipathien umgehen können 62Zum Schluss ... 643. Innere Konflikte"Kann ich das noch ?vertreten und mich morgen trotzdem im Spiegel anschauen?" 65Fakten & Zahlen 66Wie viel Identifikation mit Job und Unternehmen tut Ihnen gut? 69Zwischen Überidentifikation und Gleichgültigkeit 70Die Selbstverwirklichungsfalle 70Authentizität und Rollendistanz 71Mehr Energie durch Kompromissbereitschaft und Realismus 72Überleben im "Haifischbecken" (Einsamkeit) 73"Und, wie fühlt man sich so als Heuschrecke?" (Rechtfertigungsdruck) 75"Das soll alles gewesen sein?" (Sinnfragen) 76"Man kann doch keine Beförderung ablehnen!" (Karriereentscheidungen) 78"Stehe ich auf der Abschussliste?" (Die Angst vor Jobverlust) 80Man will Sie tatsächlich loswerden! (Trennungsmodalitäten verbessern) 81Das sinkende Schiff verlassen? (Gehen in der Krise) 83"Eine Krankheit kann ich mir jetzt nicht leisten!" 86"Stellen Sie sich mal nicht so an!" (Gewissensverstöße) 87Mit Ohnmacht umgehen 89Soforthilfe für Umbruchsituationen 90Sie wissen etwas, das Ihre Mitarbeiter nicht wissen dürfen 90Sie sind selbst nicht überzeugt von den Veränderungen 92Sie wissen selbst nicht weiter 93Zum Schluss ... 944.mehr