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KlappentextZentrale Themen:Wettbewerbsfähigkeit, Innovation, Wertschöpfung, Transformation durch sauguter Zusammenarbeit .Was dürfen Sie erwarten und was nicht?Sie werden mit Blickwinkeln konfrontiert, die Ihr Denken über Organisation verändern.Sie werden auf Veränderungs-Arbeit, Führung und Management anders blicken.Sie werden auf neue Ideen kommen, wie Sie mit Ihrer Organisation umgehen können, um mehr Wirkung in Richtung Zukunftsfähigkeit zu entfalten.Sie werden kein detailliertes Rezept bekommen.Leserstimmen... Dieses Buch ist keine Lektüre, die man einmal liest unddann weglegt! Das ist ein Handbuch für den Weg zurHöchstleistungsorganisation. Das müsst ihr lesen, wennihr um den langfristigen Erfolg eurer Firma wirklichbesorgt seid. EberhardWeissEx-Senior Vice PresidentBOSCH Packaging Technology Vergessen Sie, was Sie in Ihrem Studium oder inIhrer beruflichen Laufbahn über gute Organisationengelernt haben. Benno Löffler erklärt aus der Praxisund für die Praxis wie Höchstleister wirklichfunktionieren. Kompakt und frech-ehrlich aufden Punkt gebracht. Lesenswert! Markus BergdoltProzessmanagerEnBW Energie Baden-Württemberg AG Essenzielle Wahrheiten werden dezidiert aufden Punkt gebracht und mit Humor und Ironiein treffend formulierte Thesen gegossen. Dr. Peter ScharwaechterSenior Director, Research & Advanced DevelopmentAlfred Kärcher SE & Co. KG Das Buch ist wie Benno Löffler selbst: humorvoll -intelligent - verstörend - anstrengend - genial. Beidesind für Organisationsentwicklung unglaublich hilfreich. Fabian SchünkeGeschäftsführerHerding GmbH FiltertechnikDieses Buch dreht sich rund um Transformation: Also Veränderung zentraler Muster der Zusammenarbeit um wirtschaftlich relevante Probleme besser lösen zu können.Zielgruppe sind Eigentümer, Geschäftsführer, Abteilungsleiter - aber auch Berater, die Ihren Blick für die wesentlichen Zusammenhänge schärfen wollen. Mehrere Denkhintergründe finden hier zusammen:-mittelständische Praxis (sowohl gelungene als auch gescheiterte)-moderne Erkenntnisse der Systemtheorie sozialer Systeme-fundamentale Prinzipien hinter Lean, Agile, TOC, SoziokratieDabei geht es im Kern um drei Themen1 Primat der Wertschöpfung - denn alles andere ist Schnickschnack Wie gelingt es, Organisationen auf hervorragende Wertschöpfung einzustellen? Warum scheitern 80% aller Initiativen - ganz egal ob die Transformation Agile oder Lean genannt wird?Warum schadet Prozess- und Kostenfokus in manchen Firmen mehr, als er nützt?Welches Denken und welchen Management-Fokus haben Höchstleistungs-Organisationen?2 Innovation - denn Sie ist die unverzichtbare Wertschöpfung der ZukunftWas ist ein Innovations-Milieu?Was gilt es zu unterlassen, wenn ein Innovations-Milieu entstehen soll?3 Transformation zur Steigerung der organisationalen ProblemlösungsfähigkeitKönnen, Ideen, Entscheidungen, interdisziplinäre Zusammenarbeit, Engagement tragen Unternehmen in die Zukunft. Dem Management kommt dabei eine Entscheidende Rolle zu, denn es setzt die Randbedingungen für die tägliche Wertschöpfung, für Innovation und für Transformation. GliederungHöchstleistung - was ist das eigentlich?Primat der Wertschöpfung - woran erkennt man das?Können - ist das Kernkompetenz oder kann das weg?Realität? - was sehen wir und was nicht?Lernen - nicht individuell sondern gemeinsam.Struktur - auf was kommt es an?Hierarchie und Chefs - wichtig und hinderlich.Kultur - meist vollkommen unverstanden.Führung - hat immer zwei Seiten: Macht und GefolgschaftTeams - der ungehobene Schatz.Management - dort fängt alles an.Transformation - ein zu triviales Konzept.
Details
ISBN/GTIN978-3-00-068016-8
ProduktartBuch
EinbandartGebunden
Verlag
ErscheinungsortDeutschland
ErscheinungslandDeutschland
Erscheinungsjahr2021
Erscheinungsdatum25.11.2021
Auflage3. Aufl.
Seiten248 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht518 g
Artikel-Nr.50303366
Rubriken
GenreWirtschaft