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Managementnachwuchs erfolgreich machen

Personalentwicklung für High Potentials
BuchKartoniert, Paperback
219 Seiten
Deutsch
Gablererschienen am18.07.2012
Gute Führungskräfte und Fachspezialisten sind auf dem Arbeitsmarkt immer schwerer zu finden. Dieses Buch beschreibt, wie Sie systematisch junge Potenzialträger gewinnen und entwickeln können. Eine echte Bereicherung auf dem großen Markt der Bücher zur Personalentwicklung.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR44,99
BuchGebunden
EUR49,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR26,96
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR34,99

Produkt

KlappentextGute Führungskräfte und Fachspezialisten sind auf dem Arbeitsmarkt immer schwerer zu finden. Dieses Buch beschreibt, wie Sie systematisch junge Potenzialträger gewinnen und entwickeln können. Eine echte Bereicherung auf dem großen Markt der Bücher zur Personalentwicklung.
Zusammenfassung
Details
ISBN/GTIN978-3-322-90400-3
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
Verlag
Erscheinungsjahr2012
Erscheinungsdatum18.07.2012
Seiten219 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht290 g
Illustrationen219 S. 337 Abb.
Artikel-Nr.15373683
Rubriken
GenreWirtschaft

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1 Der Mensch im Mittelpunkt?! Nachwuchsförderung als Teil zukunftsgerichteter Unternehmensentwicklung.- 2 Frühaufsteher in der Warteschleife Zur Situation von Nachwuchskräften in deutschen Unternehmen.- 3 Fordern und Fördern Die Nachwuchsentwicklung als Balanceakt.- 4 Professionelle Standards setzen Instrumente und Ablauf systematischer Nachwuchsförderung - ein Leitfaden.- 4.1 Unabdingbarer Einstieg: Unternehmensanalyse.- 4.2 Der Weg zum Soll: Das Anforderungsprofil.- 4.3 Know-how nutzen: Wirksame Einbindung der Vorgesetzten.- 4.4 Mögliche Benennungsverfahren.- 4.5 Das Potentialanalysegespräch.- 4.6 Verfahren der Potentialerfassung.- 4.7 Förder- und Entwicklungsplan.- 4.8 Gestaltung erfolgreichen Trainingslernens.- 4.9 Förderung on the job -Beispiel: Projektmanagement.- 4.10 Entwicklungsbegleitende Maßnahmen -Beispiel: Coaching.- 4.11 Nachwuchsförderung als Chefsache: Die Rolle des Entscheidungsmanagements.- 4.12 Erfahrene Begleitung: Mentoring.- 4.13 Gegenseitige Unterstützung: Kollegiale Beratung.- 4.14 Was hat´s gebracht? - Lernzielevaluation und Weiterbildungscontrolling.- 4.15 Fazit: Förderung von Potentialträgern als Ansatz der Management- und Organisationsentwicklung.- 5 Zwischen Personal- und Unternehmensentwicklung: Beispiele gelungener Nachwuchsförderung.- 6 Und es rechnet sich doch! Nachwuchsförderung aus betriebswirtschaftlicher Sicht..- 7 Ausblick: Grenzen überschreiten Förderung junger Potentialträger auf internationaler Ebene.- Stimmen aus der Managementpraxis: Interviews.- Ein Unternehmen ist so gut wie seine Mitarbeiter .- Werner Engelhardt, Vorsitzender der Geschäftsführung, Gebrüder Röchling und Röchling Industrie Verwaltung GmbH.- Unterfordern ist schlimmer als Überfordern .- Dr. Jürgen Haritz,Bereichsvorstand Personal, Bertelsmann Buch AG.- Der Nutzen für das Unternehmen ist ein vielfacher .- Gerhard Buhlmann, Vorsitzender der Geschäftsleitung, Braas Dachsysteme GmbH & Co.- Bereitwilligkeit, festgeformte Wege zu verlassen .- Dr. Jürgen Haritz, Bereichsvorstand Personal, Bertelsmann Buch AG.- Weiterführende Literatur.- Der Autor.mehr
Prolog
Die besten Nachwuchskräfte für Ihr Unternehmenmehr

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