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Erfolgsfaktor Mitarbeiter

Motivation - Kreativität - Innovation
BuchKartoniert, Paperback
300 Seiten
Deutsch
Vieweg+Teubnererschienen am03.07.2012Softcover reprint of the original 1st ed. 1996
In der modernen industriellen Produktion jedoch soll der Mitarbeiter seine Krea­ tivität und seine geistigen Fähigkeiten in den Problemlösungsprozeß einbringen. Es gilt, die Leistungsbereitschaft und das Leistungsvermögen der Mitarbeiter zu erhöhen wie auch die Fähigkeit der Führungskräfte, dies zu fördern.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR49,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR39,99

Produkt

KlappentextIn der modernen industriellen Produktion jedoch soll der Mitarbeiter seine Krea­ tivität und seine geistigen Fähigkeiten in den Problemlösungsprozeß einbringen. Es gilt, die Leistungsbereitschaft und das Leistungsvermögen der Mitarbeiter zu erhöhen wie auch die Fähigkeit der Führungskräfte, dies zu fördern.
Details
ISBN/GTIN978-3-322-99187-4
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
Erscheinungsjahr2012
Erscheinungsdatum03.07.2012
AuflageSoftcover reprint of the original 1st ed. 1996
Seiten300 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht547 g
IllustrationenX, 300 S. 181 Abb.
Artikel-Nr.29496534

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1 Der Mitarbeiter als Erfolgsfaktor im Unternehmen.- 2 Aufgabenschwerpunkte.- ...Verknüpfung von Unternehmenszielen mit den Arbeitnehmerinteressen.- ...Veränderte Aufgabenstruktur durch neue Denkansätze für Mitarbeiter und Führungskräfte.- ...Leistung belohnen...- ... Dienst nach Vorschrift .- ... Innere Kündigung .- ...Fazit und Lösungsansätze für die Zukunft.- 3 Motivationstheoretische Grundlagen.- ...Das Unternehmen als Sozialgefüge.- ...Der Mitarbeiter als Individuum.- ...Was ist Motivation ?.- ...Formen der Motivation.- ...Motivationstheorien.- ...Das Modell des Scientific Management.- ...Humanistische Theorien.- ...Kognitivistische Theorien.- ...Fazit.- 4 Reservoir verborgener Ressourcen.- ...Werte, Unternehmenskultur und Unternehmensethik.- ...Unternehmensethik - soziale Verantwortung des unternehmerischen Handelns.- ...Unternehmensvisionen und Leitbilder, Strategien und Maßnahmen.- 5 Führung zur Verhaltensänderung.- ...Mitarbeiterorientierung von Führungskräften.- ...Kompetenzfelder einer Führungskraft.- ...Persönliche Eigenschaften und Verhalten.- ...Führungssystem und Führungsstil.- ...Die Aufgabenbereiche von Führungskräften.- 6 Anforderungen an die Mitarbeiter.- ...Einstellung zur Arbeit - Positive Grundhaltung.- ...Engagement für das Unternehmen - Selbstmanagement.- ...Die Gruppe als Sozialgefüge im Unternehmen.- ...Die Mitarbeiterbefragung zur Führungskräftebeurteilung - Beteiligung und Feedback.- 7 Motivations- und Kreativitäts-faktoren aus Arbeitsgestaltung und Arbeitsorganisation.- ...Arbeitsplatzgestaltung.- ...Arbeitszeitgestaltung.- ...Information und Kommunikation.- ...Inhalt einer Mitteilung.- ...Die Phasen des menschlichen Erfahrungsprozesses.- ...Informations- und Kommunikationsmittel.- ...SchriftlicheKommunikation.- ...Wie fördert man die mündliche Kommunikation zwischen den Mitarbeitern?.- ...Merkmale persönlicher Kommunikation von Führungskräften.- ...Zwischenmenschliche Beziehungen.- ...Konfliktmanagement.- 8 Motivationsfaktor Arbeitsentgelt.- ...Anforderungen an moderne Entgeltsysteme.- ...Praxisbeispiele innovativer Entlohnung.- 9 Methoden und Techniken zur Förderung von Kreativität und Innovation.- ...Freiräume für die Mitarbeiter - Voraussetzung für kreative und innovative Ansätze.- ...Kreativität durch Führung.- ...Brainstorming.- ...Methode 635.- ...Metaplan-Technik.- ...Mind Mapping.- ...Neurolinguistische Programmierung.- ...Das Sechsfarben-Denken.- ...Weitere Methoden und Techniken.- ...Förderung der Fähigkeiten der Mitarbeiter im lernenden Unternehmen.- ...Qualitätszirkel.- 10 Neue Wege der Mitarbeiterbeteiligung? Beispiel Betriebliches Vorschlagswesen.- ...Ursprung und Entwicklung des Betrieblichen Vorschlagswesens.- ...Merkmale des klassischen Betrieblichen Vorschlagswesens.- ...Rechtliche Grundlage des BVW.- ...Klassische Organisation des BVW im Unternehmen.- ...Fazit.- ...Das BVW geht neue Wege.- Nachwort.- Stichwortverzeichnis.mehr
Kritik
"... Bücher wie dieses sollten zur Pflichtlektüre erklärt werden, und zwar nicht für Führungskräfte, sondern auch für Mitarbeiter." est. Training aktuell, Bonnmehr

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