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Controlling in der Praxis

Wie kleine und mittlere Unternehmen ein effektives Berichtswesen aufbauen. Mit Fallbeispielen und Checklisten
BuchKartoniert, Paperback
235 Seiten
Deutsch
Gablererschienen am29.09.2004
Die Autorin gibt einen Uberblick uber die Moglichkeiten von Controlling in der Praxis von KMUs. Das Werk ist ein Leitfaden fur Fuhrungskrafte und unterstutzt sie, ein wirkungsvolles Controlling aufzubauen. Mit vielen Praxisbeispielen.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR49,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR42,25

Produkt

KlappentextDie Autorin gibt einen Uberblick uber die Moglichkeiten von Controlling in der Praxis von KMUs. Das Werk ist ein Leitfaden fur Fuhrungskrafte und unterstutzt sie, ein wirkungsvolles Controlling aufzubauen. Mit vielen Praxisbeispielen.
Zusatztext"Das Buch bietet in erster Linie eine anschauliche, verständliche und auch eindringliche 'Aufbau- und Entwicklungshilfe' für kleinere und mittlere Unternehmen, die über kein oder kein ausreichendes Controlling verfügen. [...] Die grundlegenden Praxisfragen werden bei der Lektüre des Buches deutlich und verständlich." Controller Magazin, 03/2005
Zusammenfassung
Details
ISBN/GTIN978-3-409-12590-1
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
Verlag
Erscheinungsjahr2004
Erscheinungsdatum29.09.2004
Seiten235 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht438 g
Illustrationen236 S.
Artikel-Nr.10584312
Rubriken
GenreWirtschaft

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1 Was Controlling leisten kann.- 2 Was soll erreicht werden?.- 3 Welche Daten sind verfügbar?.- 4 Die Systeme vernetzen.- 5 Die Struktur des Unternehmens: Verantwortung in Zahlen.- 6 Von Basel II, Ratings und Risiko.- 6.1 Rating.- 6.2 Risikomanagement.- 7 Planung aufbauen.- 8 Berichtswesen aufbauen.- 8.1 Zielgruppen strukturieren.- 8.2 Bericht aus der BWA.- 8.3 Bericht über den Jahresabschluss.- 8.4 Strategieberichte.- 8.5 Berichterstattung im Projekt.- 9 Mit Kennzahlen steuern.- 9.1 Kennzahlen zur Ertragskraft.- 9.2 Kennzahlen der Liquidität.- 9.3 Kennzahlen zur Vermögensstruktur.- 9.4 Kennzahlen der Kapitalstruktur.- 9.5 Kennzahlensysteme.- 9.6 Benchmarking.- 10 Sonderanalysen.- 10.1 SWOT-Analyse.- 10.2 ABC-Analysen.- 10.3 Lebenszyklus-Analyse.- 10.4 Wertanalyse.- 10.5 Preiskalkulation der Produkte.- 11 Controlling in Betriebsbereichen.- 11.1 Controlling in der Fortbildung.- 11.2 Controlling in der IT.- 12 Kostenfallen erkennen.- 12.1 Kostenstrukturmanagement.- 12.2 Activity based Costing.- 12.3 Prozesskostenrechnung.- 12.4 Target Costing Management.- 12.5 Supply Chain Costing.- 13 Organisation von Controlling.- 13.1 Stabstelle.- 13.2 Management by Controlling.- 14 Begriffe zum Nachschlagen.- 15 Anhang.- 15.1 Struktur der Gewinn-und Verlustrechnung.- 15.2 Struktur der Bilanz.- Stichwortverzeichnis.- Die Autorin.mehr
Prolog
Ein Controlling-System einführen und effektiv nutzen - mit vielen Praxisbeispielenmehr

Autor

Elisabeth Mehrmann ist Senior Beraterin und Geschäftsführerin der Management consult in Bonn. Sie berät Unternehmen, Verbände und öffentliche Institutionen vorwiegend im Bereich des Erfolgs- und Veränderungsmanagements, des Controllings und der Rentabilität sowie in Fragen des Qualitätsmanagements.