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Praxishandbuch Integrale Organisationsentwicklung

Grundlagen für zukunftsfähige Organisationen entwickeln
BuchGebunden
216 Seiten
Deutsch
Wiley-VCHerschienen am09.05.20181. Auflage
Integrale Organisationsentwicklung - bewusst, integral und wirkungsvoll! Der Ruf nach agileren, flexibleren Organisationen, die sinnstiftend tätig sind, wird immer lauter. Nachhaltigkeit, Corporate Social Responsibility und dergleichen mehr bedingen ein neues Verständnis von Organisation. Die alten Modelle sind überholt und es braucht eine neue Form von Orientierung. Hier braucht es dringend ein pragmatisches und trotzdem entwicklungsförderliches Modell, ein Modell, welches den Prozess in den Vordergrund stellt. Die Integrale Organisationsentwicklung stellt ein Modell für die Beschreibung, Gestaltung und Reflexion von Prozessen zur Verfügung. Wenn Sie mehr über Integrale Organisationsentwicklung erfahren und Ihre Kompetenz erweitern möchten, dann ist das Buch von Heiko Veit genau das Richtige für Sie! Das Praxishandbuch Integrale Organisationsentwicklung beschreibt eine Landkarte für die gesamte Komplexität von Entwicklungsprozessen in Organisationen. Es zeigt, wie man sich selbst sowie die Organisation in dieser Landkarte verortet und wie man Wege finden kann, wenn man in der Realität etwas verändern möchte. Das Buch betont die Rolle der eigenen Entwicklungsstufe, wenn man sich mit Organisationsentwicklung beschäftigt. Darüber hinaus enthält es viele Denkmodelle auf dem Weg zu einer integralen Organisation. Es zeigt, wie man eine gesunde Basis schaffen kann, um eine sinnvolle Weiterentwicklung von evolutionären Prinzipien hin zu mehr Komplexität, Sinn, Ordnung, Erkenntnis und Vertrauen im Business-Kontext zu erreichen.mehr
Verfügbare Formate
BuchGebunden
EUR34,99
E-BookEPUB2 - DRM Adobe / EPUBE-Book
EUR30,99

Produkt

KlappentextIntegrale Organisationsentwicklung - bewusst, integral und wirkungsvoll! Der Ruf nach agileren, flexibleren Organisationen, die sinnstiftend tätig sind, wird immer lauter. Nachhaltigkeit, Corporate Social Responsibility und dergleichen mehr bedingen ein neues Verständnis von Organisation. Die alten Modelle sind überholt und es braucht eine neue Form von Orientierung. Hier braucht es dringend ein pragmatisches und trotzdem entwicklungsförderliches Modell, ein Modell, welches den Prozess in den Vordergrund stellt. Die Integrale Organisationsentwicklung stellt ein Modell für die Beschreibung, Gestaltung und Reflexion von Prozessen zur Verfügung. Wenn Sie mehr über Integrale Organisationsentwicklung erfahren und Ihre Kompetenz erweitern möchten, dann ist das Buch von Heiko Veit genau das Richtige für Sie! Das Praxishandbuch Integrale Organisationsentwicklung beschreibt eine Landkarte für die gesamte Komplexität von Entwicklungsprozessen in Organisationen. Es zeigt, wie man sich selbst sowie die Organisation in dieser Landkarte verortet und wie man Wege finden kann, wenn man in der Realität etwas verändern möchte. Das Buch betont die Rolle der eigenen Entwicklungsstufe, wenn man sich mit Organisationsentwicklung beschäftigt. Darüber hinaus enthält es viele Denkmodelle auf dem Weg zu einer integralen Organisation. Es zeigt, wie man eine gesunde Basis schaffen kann, um eine sinnvolle Weiterentwicklung von evolutionären Prinzipien hin zu mehr Komplexität, Sinn, Ordnung, Erkenntnis und Vertrauen im Business-Kontext zu erreichen.
Zusatztext"Ohne Zweifel schwere Kost. Das liegt allerdings nicht am Verfasser, der ganz wunderbar und aus der Ich-Perspektive schreibt. Die vielen Denkmodelle und Impulse, die der Autor bietet, um eine sinnvolle Weiterentwicklung der Organisation zu mehr Sinn, Ordnung und Erkenntnis zu erreichen, wollen in alle Ruhe durchdrungen sein. Ein im besten Sinn nachdenklich stimmendes Buch."(Managment-Journal im Juli 2018)
Details
ISBN/GTIN978-3-527-50946-1
ProduktartBuch
EinbandartGebunden
Verlag
Erscheinungsjahr2018
Erscheinungsdatum09.05.2018
Auflage1. Auflage
Seiten216 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht477 g
Artikel-Nr.43975737
Rubriken
GenreWirtschaft

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Vorwort 9 1. Kapitel: Die Integrale Landkarte 11 Quadranten 11 Ebenen 19 Linien 25 Typen 28 Zustände 29 2. Kapitel: Weitere Grundlagen für integrale Organisationsentwicklung 33 Das Menschenbild 33 Ein Modell der Innenwelt des Menschen 34 Mein Organisationsbild 37 Zur Organisationsstruktur 38 Zur Organisationskultur 40 Die Perspektive der Veränderungsarten 43 Dimensionen von Wertproduktion 44 Arten integraler Organisationen 49 Ansätze postkonventioneller Organisationen 50 Die Aufgabe des Beraters 53 3. Kapitel: Voraussetzungen aus Entwicklungsperspektive 57 Wer ist eigentlich mein Kunde/Auftraggeber? 57 Der Auftraggeber als Person 57 Der Auftraggeber als Gruppe 58 Worauf muss man beim Kunden achten? 58 Überblick über die Ich-Entwicklungsstufen 61 E4: Die gemeinschaftsorientierte Stufe 63 E5: Die rationalistische Stufe 66 E6: Die eigenbestimmte Stufe 68 E7: Die relativierende Stufe 70 E8: Die systemische Stufe 71 Überblick der Werteentwicklung 74 Zusammenspiel Ich-Entwicklung und Werte 75 Zukunftsvision 79 4. Kapitel: Ein mögliches Vorgehen 83 Einführung 83 Kontakt und Bindung 85 Auftragsklärung 87 Hintergrundfolie reflektieren 93 Die zehn Systemdynamiken 98 Change-Architektur aufbauen 100 Vertiefung Kernteam 103 Vertiefung individuelle Intervention 106 Change-Architektur leben 109 In der Organisation weiter verankern 110 Was ändert sich? Unterscheidung konventionelle und postkonventionelle Organisation 111 5. Kapitel: Ein Schritt zurück 113 Einführung 113 Vertiefungen zur Phase Kontakt und Bindung 113 Klarheit über den Wir-Raum 114 Der Wir-Raum ist flüchtig 115 Der Wir-Raum des Beratungssystems ist kulturbildend für den Kunden 115 Die Tiefe des erlebten Wir-Raums kann unterschiedlich sein 116 Entwicklungsstufen der Organisation sind anders als die der Person 116 Vertiefung zur Auftragsklärung 117 Ebenen von Impulsen 117 Das Pizza-Modell zur Einpassung in Gruppen 119 Auftragsklärung als Durchlaufen eines U-Prozesses 120 Die Grenzen des Auftrags finden 122 Offen sein für direkte Interventionen 123 Hinweise zum Angebot - das Angebot als Intervention 124 Hinweise zur Einbindung von Partnern 127 Vertiefung zur Reflexion der Hintergrundfolie 129 Die eigene Identität als Hintergrundfolie 129 Vertiefung zur Reflexion der Change-Architektur 131 Das Kernteam 131 Veränderungslandkarte 132 Plan der Interventionen und die konkreten Interventionen 133 Mitarbeiter und Führungskräfte 134 Feedback und Außeneinflüsse 135 Zoom-in und Zoom-out 136 Vertiefung zu Change-Architektur leben 137 Fokussierungsfelder im U 137 Blick auf mögliche organisationale Schatten 139 Noch ein paar Hinweise zum Berater 140 Und eine kleine Übung 141 6. Kapitel: Prinzipien und Konzepte 143 Wirklichkeitskonstruktion 144 Bindungs-Trennungszyklus 147 Problem-Lösungsraum 150 Einfluss-Interessenbereich 152 Komfortzonenmodell 154 Führung - was ist das eigentlich? 157 Rollen und Rollenwelten 161 Vom Drama zum Erfolg 163 Felder des Zuhörens 167 Dysfunktionale Muster - individuell & kollektiv 171 Vier Elemente effektiver Kommunikation 174 Alles, was Sie können und wissen 176 7. Kapitel: Pragmatische Werkzeuge 179 Fleximity 179 Organisationseinheiten-Canvas 185 Das Rollen-Canvas 191 Kooperatives Workshop-Design 195 Reflexion 198 Konsent für kooperative Entscheidungshilfe 204 Alles, was Sie als Werkzeug kennen und einsetzen können 206 Schlusswort 209 Literaturverzeichnis 211 Stichwortverzeichnis 215mehr

Schlagworte

Autor

Heiko Veit ist Experte für integrale Organisationsentwicklung und unterstützt Unternehmen dabei, mit der stetig wachsenden Komplexität ihrer Welt besser umgehen zu können. Durch seine Erfahrung mit Mustern in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen und den Blick eines Außenstehenden kann er gemeinsam mit Unternehmenslenkern neue Wege finden.