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In 7 Etappen zum Meeting-Champion

Ein Business-Roman
BuchGebunden
288 Seiten
Deutsch
Wiley-VCHerschienen am06.09.20231. Auflage
Wie komme ich dahin, dass meine Mitarbeiter, meine Team- und Abteilungsleiter, ja sogar meine Kunden und Lieferanten daran mitarbeiten, die Meetingkultur im Unternehmen nachhaltig zu verbessern? Die Antwort liefern die Autoren mit ihrem Buchprojekt. Es ist dabei kein klassisches Fachbuch entstanden. Eine Veränderung der Meetingkultur bedeutet, dass Menschen ihre lieben Gewohnheiten und Verhaltensmuster ändern müssen; das ist schwierig. Viel besser ist es, wenn die Menschen selbst den Handlungsbedarf erkennen und gleichzeitig Impulse und Unterstützung erhalten, den eigenen Weg zu finden. Hierzu braucht es, nach Ansicht der Autoren, einen fiktiven Roman, der es schafft, den Leser in die Rolle des Beobachters zu bringen. Und während er beim Lesen die Gedanken der Beteiligten verfolgt, löst dies in seinem Kopf neue Ideen und Assoziationen aus, die er dann in seine eigene berufliche Praxis übertragen kann. Die Lektüre dieses Romans coacht den Leser somit, den für sich richtigen Weg zu finden. Er wird Teil des geschilderten Veränderungsprozesses, indem er sich in die Lage des Protagonisten Frank versetzen kann, einem erfolgreichen Vertriebsleiter in einem großen mittelständischen Unternehmen. Frank ist mit zahlreichen Problemen konfrontiert: Sein Schlüsselprojekt droht zu scheitern, sein täglicher Kalender quillt immer mehr über und seine Ehe steht vor dem Aus. In seiner Verzweiflung motiviert er einige Kollegen, ihn dabei zu begleiten, seinen größten Zeitfresser in den Griff zu bekommen - seine Meetings.mehr
Verfügbare Formate
BuchGebunden
EUR24,99
E-BookEPUB2 - DRM Adobe / EPUBE-Book
EUR21,99

Produkt

KlappentextWie komme ich dahin, dass meine Mitarbeiter, meine Team- und Abteilungsleiter, ja sogar meine Kunden und Lieferanten daran mitarbeiten, die Meetingkultur im Unternehmen nachhaltig zu verbessern? Die Antwort liefern die Autoren mit ihrem Buchprojekt. Es ist dabei kein klassisches Fachbuch entstanden. Eine Veränderung der Meetingkultur bedeutet, dass Menschen ihre lieben Gewohnheiten und Verhaltensmuster ändern müssen; das ist schwierig. Viel besser ist es, wenn die Menschen selbst den Handlungsbedarf erkennen und gleichzeitig Impulse und Unterstützung erhalten, den eigenen Weg zu finden. Hierzu braucht es, nach Ansicht der Autoren, einen fiktiven Roman, der es schafft, den Leser in die Rolle des Beobachters zu bringen. Und während er beim Lesen die Gedanken der Beteiligten verfolgt, löst dies in seinem Kopf neue Ideen und Assoziationen aus, die er dann in seine eigene berufliche Praxis übertragen kann. Die Lektüre dieses Romans coacht den Leser somit, den für sich richtigen Weg zu finden. Er wird Teil des geschilderten Veränderungsprozesses, indem er sich in die Lage des Protagonisten Frank versetzen kann, einem erfolgreichen Vertriebsleiter in einem großen mittelständischen Unternehmen. Frank ist mit zahlreichen Problemen konfrontiert: Sein Schlüsselprojekt droht zu scheitern, sein täglicher Kalender quillt immer mehr über und seine Ehe steht vor dem Aus. In seiner Verzweiflung motiviert er einige Kollegen, ihn dabei zu begleiten, seinen größten Zeitfresser in den Griff zu bekommen - seine Meetings.
Details
ISBN/GTIN978-3-527-51163-1
ProduktartBuch
EinbandartGebunden
Verlag
Erscheinungsjahr2023
Erscheinungsdatum06.09.2023
Auflage1. Auflage
Seiten288 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht474 g
Illustrationen20 SW-Abb.
Artikel-Nr.52166266
Rubriken
GenreWirtschaft

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Wie kommen wir auf diese ungewöhnliche Idee, einen Roman über die Optimierung von Meetings zu schreiben? 9 Teil I Franks Etappen zum Meeting-Champion - die Story 1 Kapitel: Game Over 15 2 Kapitel: Der Morgen danach 19 3 Kapitel: Wo sind meine Zeitfresser? 21 4 Kapitel: Was ist überhaupt ein Meeting? 26 5 Kapitel: Bin ich der Einzige, der unsere Meetingkultur in Frage stellt? 31 6 Kapitel: Was treibt uns in Meetings? 34 7 Kapitel: Wer steuert unsere Meetingkultur? 37 8 Kapitel: Wie zeiteffizient sind wir in unseren Meetings? (Returns on Meetingtime Invested: ROMI) 41 9 Kapitel: Wie hoch ist unser Zielerreichungsgrad in Meetings? (MEeting Goal Achievement: MEGA) 44 10 Kapitel: Wie teuer sind unsere Meetings? (Meeting Process Costs: MPC) 48 11 Kapitel: Die Einladung 53 12 Kapitel: Wie baue ich die Erfassung der Meeting- Kennzahlen in die Agenda ein? 56 13 Kapitel: Die Reaktionen meiner Mitarbeiter 62 14 Kapitel: Wie erfassen wir die Kennzahlen? 65 15 Kapitel: Es funktioniert! Und nun? 70 16 Kapitel: Eine Radtour der Erkenntnis 73 17 Kapitel: Der Kindergeburtstag 83 18 Kapitel: Die 7 Etappen auf dem Weg zum Meeting-Champion 86 19 Kapitel: Etappe 1: Wie kann ich verhindern, dass ich ein Meeting brauche? 90 20 Kapitel: Was bedeuten diese Überlegungen für mein eigenes Meeting? 98 21 Kapitel: Warum sind besonders unregelmäßige Meetings so kritisch? 102 22 Kapitel: Chen Lu 109 23 Kapitel: Etappe 2: Was kann ich tun, damit das Erreichen des Meetingziels sichergestellt ist? 113 24 Kapitel: Etappe 3: Wie erreiche ich das Meetingziel mit den Teilnehmenden in möglichst kurzer Dauer? 119 25 Kapitel: Du kannst mich mal ... 129 26 Kapitel: Hole in One 134 27 Kapitel: Feedback von außen 137 28 Kapitel: Etappe 4: Wie kann ich die Anzahl der Teilnehmer möglichst reduzieren und trotzdem das Meetingziel erreichen? 139 29 Kapitel: Etappe 5: Welche Möglichkeiten habe ich, die Hierarchieebene der beteiligten Personen zu senken? 143 30 Kapitel: Unser erstes Date 150 31 Kapitel: Mein Zwilling 153 32 Kapitel: Mittagessen mit Petra 158 33 Kapitel: Etappe 6: Wie kann ich die Aufgaben rund um die Organisation eines Meetings vereinfachen? 160 34 Kapitel: Wie viele Agenda- Standards brauchen wir? 168 35 Kapitel: Wie gestalten wir den Ablauf unserer langzyklischen Regelkommunikationen 171 36 Kapitel: Wie sieht das Standarddokument für unsere langzyklischen Regelkommunikationen aus? 187 37 Kapitel: Wie sieht meine Agenda für kurzzyklische Regelkommunikationen aus? 192 38 Kapitel: Wie sieht unser Agenda- Standard für unregelmäßige Meetings aus? 200 39 Kapitel: Wie sieht zukünftig mein wöchentlicher Meetingkalender aus? 205 40 Kapitel: Wie synchronisieren wir unsere Meetingkalender? 215 41 Kapitel: Ich bin pünktlich, sie nicht! 219 42 Kapitel: Wie setze ich meinen neuen Meetingkalender um? 221 43 Kapitel: Etappe 7: Wie kann ich gemeinsam mit meinen Teilnehmenden das Meeting kontinuierlich verbessern? 225 44 Kapitel: Wie rollen wir unser Meetingkonzept in der Organisation aus? 230 45 Kapitel: Unser Geschäftsführer 234 46 Kapitel: Vorbereitung des Vorstandsmeetings 238 47 Kapitel: Chen Lus Einladung 242 48 Kapitel: Die Entscheidung 244 49 Kapitel: Feiern 246 50 Kapitel: Das Abendessen mit Chen Lu 248 51 Kapitel: Das Grande Finale 253 Teil II Das Meeting- WIKI Die Autoren 281mehr

Schlagworte

Autor

Prof. Dr.-Ing. Stephan Höfer ist seit 1998 Professor an der Hochschule Reutlingen. Der Fokus seiner Lehr- und Forschungsaktivitäten an der ESB Business School liegen im Bereich der Optimierung von ganzheitlichen Geschäfts- und Produktionsprozessen sowie der operativen Gestaltung der zugehörigen Veränderungsprozesse. Hierzu kann er auf eine vielfältige internationale Projektleitungserfahrung im Rahmen seiner beruflichen Tätigkeit in einem namhaften amerikanischen Unternehmen zurückgreifen. Seit fast 10 Jahren zertifiziert er die MPS Lean Experten eines großen deutschen Automobilkonzerns. Zudem bildet er für Unternehmen sogenannte Lean Process Scouts anhand unternehmenseigener Prozesse aus. Des Weiteren ist er seit mehreren Jahren in das Exekutive Training der INSEAD Business School in Frankreich und Singapur involviert. Parallel bietet er kundenspezifische Trainings im Bereich Lean Manufacturing und Lean Administration für Mitarbeiter und Experten an.

Dr. Oliver Mattmann hat sich 2011 das Ziel gesetzt, aktiv seinen Beitrag zu leisten, den Wirtschaftsstandort Schweiz zu sichern und voranzubringen. Dieser Hintergrund treibt Ihn seither täglich an, das Bisherige stets etwas besser zu machen. Von 2007 bis 2020 hat er sich dem Thema Lean Management und Prozessoptimierungen mit Fokus Gesundheitswesen verschrieben und trainiert seit 2019 im Rahmen der Peter Beglinger Trainings Führungskräfte auf deren Weg der Veränderung und Leistungssteigerung.
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Höfer, Stephan