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Qualitätsmanagement nach ISO 9001:2015 für Dummies

BuchKartoniert, Paperback
400 Seiten
Deutsch
Wiley-VCH Dummieserschienen am14.04.20161. Auflage
Wer in sein Unternehmen ein Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001:2015 einführen möchte, der braucht jede Menge Wissen über Prozesse und wie man diese dokumentiert, analysiert, entwickelt, kontinuierlich verbessert, überwacht und lenkt. Der Qualitätsmanager Rainer Weltring bringt Leben in die nicht immer leicht verständliche Norm und zeigt Ihnen anhand zahlreicher Praxisbeispiele, wie Sie sie umsetzen. Er erklärt, wie Sie in Ihrem Unternehmen ein Qualitätsmanagementsystem einführen, das nachhaltig ist und eine ganze Reihe von Vorteilen mit sich bringt: eine bessere Qualität Ihrer Produkte und Dienstleistungen, Ersparnis von Zeit und Kosten und vor allem zufriedenere Kunden. Sie werden sehen: Die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems bringt Ihnen neben dem Zertifikat vor allem eines: einen deutlichen Wettbewerbsvorteil!mehr

Produkt

KlappentextWer in sein Unternehmen ein Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001:2015 einführen möchte, der braucht jede Menge Wissen über Prozesse und wie man diese dokumentiert, analysiert, entwickelt, kontinuierlich verbessert, überwacht und lenkt. Der Qualitätsmanager Rainer Weltring bringt Leben in die nicht immer leicht verständliche Norm und zeigt Ihnen anhand zahlreicher Praxisbeispiele, wie Sie sie umsetzen. Er erklärt, wie Sie in Ihrem Unternehmen ein Qualitätsmanagementsystem einführen, das nachhaltig ist und eine ganze Reihe von Vorteilen mit sich bringt: eine bessere Qualität Ihrer Produkte und Dienstleistungen, Ersparnis von Zeit und Kosten und vor allem zufriedenere Kunden. Sie werden sehen: Die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems bringt Ihnen neben dem Zertifikat vor allem eines: einen deutlichen Wettbewerbsvorteil!
ZusatztextDas Buch bietet solides Hintergrundwissen und ist leicht verständlich geschrieben. Ein nützliches Werk für alle Manager und Führungskräfte, die sich mit der Zertifizierung nach ISO 9001 beschäftigen wollen. (Managament-Journal Juli 2016)
Details
ISBN/GTIN978-3-527-71224-3
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
Erscheinungsjahr2016
Erscheinungsdatum14.04.2016
Auflage1. Auflage
Reihe... für Dummies
Seiten400 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht692 g
Artikel-Nr.36272066
Rubriken
GenreWirtschaft

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Über den Autor 7 Widmung 7 Einleitung 21 Über dieses Buch 22 Konventionen in diesem Buch 23 Was Sie nicht lesen müssen 24 Törichte Annahmen über die Leser 24 Wie dieses Buch aufgebaut ist 25 Teil I: Qualität mit System oder - mit System zu Qualität! 25 Teil II: Aufbau und Einführung des Qualitätsmanagementsystems 26 Teil III: Start und Betrieb des Qualitätsmanagementsystems 26 Teil IV: Die Lizenz zum Liefern: der Weg zum Zertifikat 26 Teil V: Qualitätsmanagement für Fortgeschrittene 26 Teil VI: Top Ten 27 Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 27 Wie es weitergeht 28 Teil I Qualität mit System oder - mit System zu Qualität! 29 Kapitel 1 Wir basteln uns ein Qualitätsmanagementsystem 31 Qualitätsmanagement und seine Vorteile 31 ISO, der Standard 33 Aufbau Ihres Qualitätsmanagementsystems 34 Was Sie haben - Bestandsaufnahme (Ist-Zustand) 34 Was Sie brauchen - Vorgaben der ISO 9001:2015 37 Das Projekt Qualitätsmanagement 38 Wissen ist Macht 38 Eine Landschaft voller Prozesse 39 Audits: Höre mir zu! 39 Mehr Sicherheit durch das Zertifikat 40 Wie es weitergeht 41 Kapitel 2 Qualität geht auch ohne System 43 Die Bedeutung der Qualität 43 Die Geschichte der Qualität 45 Das können Qualitätsmanagementsysteme 46 Das können Qualitätsmanagementsysteme nicht! 48 Kapitel 3 Qualität wird besser mit System 49 ISO 9001, Qualitätsmanagement für alle! 49 Qualitätsmanagement für besondere Bereiche 53 Kapitel 4 So funktioniert Qualitätsmanagement 55 Stillstand ist Rückschritt - Der Antrieb 55 Der PDCA-Zyklus - Das Grundprinzip 57 Kapitel 5 »No risk no fun«: der risikobasierte Ansatz 61 Erkennen von Risiken - Risikoidentifikation 61 Interne Quellen 62 Externe Quellen 63 Beurteilen von Risiken mit der SWOT-Analyse 66 Stärken und Schwächen analysieren 67 Chancen und Risiken analysieren 69 Bewerten von Risiken - Risikobewertung 73 Umgang mit Risiken - Risikobewältigung 75 Risiken vermeiden 76 Risiken vermindern 76 Risiken teilen 78 Plan B 79 Notfallpläne 80 Risiken akzeptieren 84 Wirksamkeit der Maßnahmen 85 Take a Chance: Chancen des Qualitätsmanagements 86 Kapitel 6 Anforderungen der ISO 9001:2015 an die Führung und Leitung 87 Die sogenannte »oberste Leitung« 87 Cheffe, wir folgen dir! 88 Erst denken, dann lenken! 89 Die Kunden verstehen 90 Den Rest der Welt verstehen 91 Kultur, Betriebsklima und Spirit 94 Motivation von Mitarbeitern 95 Shit happens - Fehlerkultur 99 Teil II Aufbau und Einführung des Qualitätsmanagementsystems 103 Kapitel 7 Jetzt machen wir ein Projekt daraus! 105 Gut geplant ist halb gewonnen! 106 Meilensteine festlegen! 106 Ross und Reiter 107 Zeit ist Geld! 108 Kapitel 8 Dokumentation: Wer schreibt, der bleibt! 111 Dokumentenhierarchie 111 Strategische Dokumente 111 Operative Dokumente 112 Sonstige Dokumente 112 Wohin damit? Dokumentenablage 113 Prüfung und Freigabe 114 Erstellen von Dokumenten 114 Prüfen von Dokumenten 114 Freigabe von Dokumenten 115 Nomen est Omen 115 Die Matrix 118 Die Gestaltung der Dokumente 120 Das Erscheinungsbild 121 Die inhaltliche Gestaltung 122 Die Lenkung von Dokumenten 124 Kapitel 9 Schulungen und Workshops 129 Basis-Schulung Qualität 130 Planung und Organisation von Schulungen 131 Kompetenzmatrix 131 Schulungsnachweise 134 An die Arbeit! Workshops 135 Kapitel 10 Aufnahme des Ist-Zustands 137 Das Prozessmodell - Mittel der Wahl 137 Komponenten des Prozessmodells 137 Aller guten Dinge sind drei: Prozesskategorien 139 Dokumentation von Prozessen 141 Angemessen und wirksam 141 Bezeichnungen und Symbole 143 Eine Prozessdokumentation erstellen 143 Prozessschritte dokumentieren 144 Verzweigungen in der Prozesskette 145 Begleitende Dokumente 146 Der Prozess im Überblick 150 Auswahl der Prozesseigner 151 Schulung macht den Dokumentationsmeister 151 Kapitel 11 Darstellungsweisen für die Prozessdokumentation 153 Die Swimlane-Darstellung für Prozesse in der Produktherstellung 153 Der Service Blueprint für Dienstleistungsprozesse 155 Beispiel: Reparatur einer Uhr (oder was auch immer . . .) 156 Beispiel Inbetriebnahme einer Produktionsanlage 164 Kapitel 12 Erschaffen blühender (Prozess-)Landschaften 167 Der »richtige« Umfang Ihrer Dokumentation 168 Leistungsprozesse am Beispiel eines Maschinenbauunternehmens 171 Prozesslandschaft am Beispiel einer Wechselstube 172 Anpassen Ihrer Planung 172 Kapitel 13 Kennzahlen als Steuerungsinstrumente 173 Wer misst, misst Mist! 173 Prozessbezogene Kennzahlen 174 Kundenbezogene Kennzahlen 179 Ergebnisbezogene Kennzahlen 180 Potenzialbezogene Kennzahlen 181 Erfassen von Kennzahlen 182 Kapitel 14 Definition und Kommunikation von Anforderungen 185 Anforderungen an Produkte und Dienstleistungen 185 Kommunikation mit den Kunden 186 Beschreibung von Leistungen 187 Aufträge und Verträge 187 Gefahrenabwehr 187 Behandlung von Kundeneigentum 187 Vertrag kommt von vertragen 188 Kapitel 15 Die Produktion beherrschen 189 Wünsch dir was! Erwünschte und unerwünschte Prozessergebnisse 190 Steuerung von Produktion und Dienstleistungserbringung 190 Das Ziel fokussieren 190 Die Leistung messen 191 Ressourcen verwenden und steuern 191 Vermeiden unerwünschter Ergebnisse 192 Steuerung nichtkonformer Prozessergebnisse 193 Beherrschte Produktion am Beispiel einer Kaffeemaschine 194 Anforderungen an Ihre Kaffeemaschine 196 Prozesse zur Herstellung der Standard Deluxe EXTRA 197 Spritzgießen der Eigenfertigungsteile 197 Beschaffung von Zukaufteilen 205 Montage der Kaffeemaschine 206 Die Bedienungsanleitung ist ein Muss! 209 Letzter Schritt: Verpackung der Kaffeemaschine 210 Kapitel 16 Der Änderungsprozess 211 Planung von Änderungen (»Plan«) 211 Mögliche negative Auswirkungen 212 Änderung am Beispiel der Dummies-Kaffeemaschine 213 Erproben der Änderung (»Do«) 215 Probieren geht über Studieren (»Check«) 215 Los geht´s (»Act«)! 216 Kapitel 17 Entwickeln Sie Ihren Entwicklungsprozess! 219 Auswahl und Bewertung von Entwicklungsideen 220 Shit in - shit out! Beschreibung der Anforderungen 223 Erstellen eines Projektsteckbriefs 224 Vom Lastenheft zum Pflichtenheft 225 Nicht explizit genannte Anforderungen 228 Letzter Check: Können alle Anforderungen erfüllt werden? 228 Phasen der Entwicklung 229 Validierung von Produkten und Prozessen 230 Meilensteine zur Absicherung von Entwicklungsprozessen 231 Erstellen des Terminplans 233 Start des Entwicklungsprojekts 234 Wer schreibt, der bleibt! 235 Änderungen in der Entwicklung 237 Abschluss der Entwicklung 238 Kapitel 18 Lieferantenmanagement 241 Beschreibung der Anforderungen 241 Spezifizierung von Produkten und Dienstleistungen 241 Festlegung von Annahmekriterien und Freigabeprozessen 244 Der Nachweis der Fähigkeit 245 Verantwortung für gelieferte Produkte und Dienstleistungen 245 Lieferantenpanel 246 Steuerung der Lieferanten 248 Kapitel 19 Kunden nachhaltig an sich binden 249 Behandlung von Kundeneigentum 250 Verfolgung von Parametern 251 Kundenzufriedenheit ist der Schlüssel 253 Kundenbindung durch Reklamationen 254 Kundenbindung durch Services 255 Alles hat ein Ende, nur Ihr Service nicht! 257 Teil III Start und Betrieb des Qualitätsmanagementsystems 259 Kapitel 20 Prozesse in Kraft setzen 261 Aller Anfang ist schwer! 261 Kommunizieren Sie! 261 Das Tal der Tränen und wie man es vermeidet 262 Beseitigung von Anlaufschwierigkeiten 264 Kapitel 21 Aufbau des Qualitätsmanagement-Cockpits 265 Einrichtung des Berichtswesens 265 Sammeln von Kennzahlen 265 Anforderungen an Kennzahlen 266 Filtern und Aufbereiten von Kennzahlen 267 Qualität von Kennzahlen 269 Visualisierung von Kennzahlen 270 Kapitel 22 Audits 273 Sinn und Zweck von Audits 273 Audits für jede Gelegenheit 274 First Party: Interne Audits 274 Second und third Party: Externe Audits 276 Das Auditprogramm 277 Die Planung von Audits 278 Die Durchführung von Audits 282 Anforderungen an Auditoren 290 Einhaltung der Auditprinzipien 290 Fachliche Kompetenz 291 Soziale Kompetenz 292 Methodische Kompetenz 293 Ausbildung von Auditoren 295 Externe Auditoren 295 Kapitel 23 Fehler im System? Die Managementbewertung 297 Vorbereitung der Managementbewertung 298 Sammeln von Input 299 Aufbereiten der Daten 305 Durchführung der Managementbewertung 306 Kapitel 24 Never change a running system. Oder doch KVP? 309 Die Philosophie des KVP 310 Aufbau des KVP 311 Ressourcen des KVP 312 Offizielle Einführung des KVP 314 Der Projektauftrag des KVP 314 Die Umsetzungsphase des KVP 315 KVP-Ergebnisse sichern 317 Projektabschluss 319 KVP light - das innerbetriebliche Vorschlagswesen 319 Teil IV Die Lizenz zum Liefern: Der Weg zum Zertifikat 321 Kapitel 25 Vorbereitung der Zertifizierung 323 Aufwand der Erstzertifizierung 324 Auswahl und Beauftragung des Zertifizierers 325 Der Testlauf, das interne Audit 327 Noch nicht reif für das Zertifikat? 328 Kapitel 26 Das Zertifikat bekommen und behalten 329 Zertifizierung: Das Zertifikat bekommen 330 Teil I Dokumentenprüfung 331 Teil II Systemaudit 331 Überwachungsaudit: Das Zertifikat behalten 332 Wiederholungsaudit: Das Zertifikat erneuern 332 Umstieg von der ISO 9001:2008 333 Kapitel 27 Pro und kontra Zertifikate 335 Fähigkeitsnachweis ISO 9001-Zertifikat 335 Verbreitung von ISO 9001-Zertifikaten 336 Das Geld nicht wert: Zertifikate ohne Fremdüberwachung 338 Die Lizenz zum Gelddrucken! 339 Teil V Qualitätsmanagement für Fortgeschrittene 341 Kapitel 28 Prozesse effizienter gestalten mit der Turtle-Methode 343 Methodik und Ziel der Turtle-Methode 343 Durchführung der Turtle-Methode 344 Prozess und Prozesseigner 345 Womit? Equipment 345 Mit wem? Beteiligte 346 Wie? Vorgaben 346 Kennzahlen 346 Warum? Motiv 347 Kapitel 29 Die LIPOK-Methode zur Analyse von Prozessketten 349 Methodik und Ziel 349 Durchführung der LIPOK-Methode 350 Prozessbeschreibung 350 Output 350 Kunden 350 Input 351 Lieferanten 351 Kapitel 30 Fehlerursachen mit der Ishikawa-Methode finden 353 Methodik und Ziel 353 Durchführung der Ishikawa-Methode 354 Kapitel 31 Richtig aufräumen mit 5S 357 Methodik und Ziel 358 Durchführung der 5S-Methode 359 Phase 1 Sortieren 361 Phase 2 Setzen 364 Phase 3 Säubern 366 Phase 4 Standardisieren 368 Phase 5 Selbstdisziplin 369 Teil VI Der Top-Ten-Teil 371 Kapitel 32 Was Sie tun müssen, damit Ihr Qualitätsmanagementsystem garantiert nicht funktioniert 373 Mit fremden Federn schmücken 373 Irgendeiner muss es ja machen! 374 Bloß nicht konkret werden 375 Die Antwort auf alle Fragen 376 Völlig von der Rolle 377 Top Secret, streng geheim! 378 Das Leben der anderen 378 Bloß nichts anmerken lassen 380 Fünf-Minuten-Zertifikat 381 Wahrscheinlich unwahrscheinlich 382 Kapitel 33 Zehn Dinge, die Sie tun sollten, bevor Sie Qualitätsmanagement einführen 385 Prüfen der Unternehmensstruktur 385 Einbeziehen des Managements 387 Die richtige Politik 388 Einbeziehen von mitbestimmenden Gremien 388 Das »QM-Team« aufstellen 389 Ausreichende Ressourcen bereitstellen 389 Gestaltung und Medien der Dokumentation 390 Räumlichkeiten und Arbeitsmaterial 392 Zeit ist Geld 393 Sie brauchen die Norm! 393 Stichwortverzeichnis 397mehr

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Autor

Rainer Weltring ist Qualitätsmanager und Auditor und beschäftigt sich vorrangig mit der Einführung und Revitalisierung von Qualitätsmanagementsystemen. Vor seiner Tätigkeit als freiberuflicher Berater war der Diplomingenieur als wissenschaftlicher Mitarbeiter an Forschungsarbeiten beteiligt und als Projektingenieur, Projektleiter und Qualitätsverantwortlicher in der Automobilindustrie tätig.
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Weltring, Rainer