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Networking und Projektorientierung

Gestaltung des Wandels in Unternehmen und Märkten
BuchGebunden
225 Seiten
Deutsch
Springererschienen am17.09.1996
Moderne Unternehmen erhoehen ihre Wettbewerbsfahigkeit durch Neuorientierung der inneren Organisation. Der Weg fuhrt uber Vernetzung und Projektorientierung zu flachen Strukturen. Die Autoren pladieren dafur, von einer technokratischen Organisationsentwicklung Abschied zu nehmen. Statt dessen wollen sie das Umfeld schaffen, in dem sich die innovativen Krafte eines Unternehmens entfalten koennen. Das Buch stellt eine Diskussionsgrundlage dar und bietet praxisnahe Loesungsansatze. Herausragende Fachleute aus Wissenschaft und Unternehmen verschiedener Branchen stellen ihr Wissen zur Verfugung.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR49,99
BuchGebunden
EUR49,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR39,99

Produkt

KlappentextModerne Unternehmen erhoehen ihre Wettbewerbsfahigkeit durch Neuorientierung der inneren Organisation. Der Weg fuhrt uber Vernetzung und Projektorientierung zu flachen Strukturen. Die Autoren pladieren dafur, von einer technokratischen Organisationsentwicklung Abschied zu nehmen. Statt dessen wollen sie das Umfeld schaffen, in dem sich die innovativen Krafte eines Unternehmens entfalten koennen. Das Buch stellt eine Diskussionsgrundlage dar und bietet praxisnahe Loesungsansatze. Herausragende Fachleute aus Wissenschaft und Unternehmen verschiedener Branchen stellen ihr Wissen zur Verfugung.
ZusammenfassungModerne Unternehmen erhöhen ihre Wettbewerbsfähigkeit durch Neuorientierung der inneren Organisation. Der Weg führt über Vernetzung und Projektorientierung zu flachen Strukturen.
Die Autoren plädieren dafür, von einer technokratischen Organisationsentwicklung Abschied zu nehmen. Statt dessen wollen sie das Umfeld schaffen, in dem sich die innovativen Kräfte eines Unternehmens entfalten können.
Das Buch stellt eine Diskussionsgrundlage dar und bietet praxisnahe Lösungsansätze. Herausragende Fachleute aus Wissenschaft und Unternehmen verschiedener Branchen stellen ihr Wissen zur Verfügung.
Details
ISBN/GTIN978-3-540-60076-3
ProduktartBuch
EinbandartGebunden
Verlag
Erscheinungsjahr1996
Erscheinungsdatum17.09.1996
Seiten225 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht516 g
IllustrationenXIII, 225 S.
Artikel-Nr.10970841
Rubriken
GenreWirtschaft

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Networking und Projektorientierung in Organisationsformen.- 1 Projektorientierung und Routine-Welt im neuen Wirtschaftsleitbild.- 1.1 Krise der Produktivitat - Krise des Wiederholungsprinzips.- 1.2 Projekt und Technologie - Entwurf und Verfahren.- 1.3 Projekthandeln als Vorbild fur kundenorientierte Prozesse.- 1.3.1 Von Produkten zu Objekten.- 1.3.2 Vom Chef zum Kunden.- 1.3.3 Durchlaufzeiten - Prozessflexibilitat - Prozesskosten.- 1.3.4 Evolutionare Produktivitat.- 1.4 Umrisse einer neuen Projektmethodik.- 1.4.1 Entwerfen - die Mitte des Projekthandelns.- 1.4.2 Leistungsprojekte - Wandlungsprojekte - Historische Projekte.- 1.5 Literatur.- 2 Lernprozesse und die Langsamkeit der Organisationsentwicklung.- 2.1 Ausgangslage.- 2.2 Theorien und Thesen zur Organisation.- 2.2.1 Managementprinzipien Taylors.- 2.2.2 Managementprinzipien Henry Fords.- 2.2.3 Administrativer Ansatz Fayols.- 2.2.4 Das Burokratiemodell von Max Weber.- 2.2.5 Schwachen und Dysfunktionalitaten burokratischtechnokratischer Systeme.- 2.2.6 Krise und Neubeginn.- 2.3 Prozess der "Organisationsentwicklung" (OE).- 2.3.1 Kommunikation als Voraussetzung und Problem von OE-Prozessen.- 2.3.2 Gestaltung und Begleitung von OE-Prozessen.- 2.3.3 Prozessarchitektur als Voraussetzung fur den Erfolg von OE-Prozessen.- 2.4 Konsequenzen fur die Organisation und die Gestaltung der Entwicklungsprozesse.- 2.4.1 Das Paradoxon: Die entwicklungsfahige Organisation und die "Langsamkeit" der Entwicklungsprozesse.- 2.4.2 Das Paradigma der lernenden Organisation.- 2.5 Wandel zur Wandlungsfahigkeit.- 2.6 Literatur.- 3 Unterwegs zur Netzwerk-Organisation.- 3.1 Einleitung.- 3.2 Ein verandertes Management-Verstandnis verlangt die OEffnung der Unternehmung nach aussen und innen.- 3.2.1 Chaotische Markte verlangen ein neues Management-Verstandnis.- 3.2.2 Auf dem Wege zu einer neuen Offenheit.- 3.2.3 Sechs Thesen zur zukunftsfuhrenden Organisationsentwicklung.- 3.2.4 Organisationsgestaltung im Rahmen eines integrierten Managements.- 3.3 Die sich abzeichnende Netzwerkorganisation.- 3.3.1 Die "grenzenlose" Unternehmung.- 3.3.2 UEberbetriebliche Vernetzung.- 3.3.3 Innerbetriebliche Vernetzung.- 3.4 Die OEffnung der Organisation in Netzwerken - neue Probleme?.- 3.4.1 Mit verblassenden Konturen der Unternehmung in ihrer Umwelt wird deren Identitat und die Identifikation mit ihr zum Problem.- 3.4.2 Die Integration durch das Management wird problematischer.- 3.5 Literatur.- 4 Alle Macht den Teams - Reportagen uber neue Muster der Arbeit.- 4.1 Vorbemerkung.- 4.2 Hewlett-Packard - Vertrauen als Produktivkraft.- 4.3 Herberts - Ahnungen organisieren sich.- 4.4 Endenburg - die Soziokratie.- 5 Unternehmerische Avantgarde und Fortschrittsfahige Organisation.- 5.1 Vorsicht: "Munchen wird modern".- 5.2 Aussicht: Wege aus der Moderne.- 5.2.1 Von der Konvergenz zur Proliferation.- 5.2.2 Von der Dichotomie zur Paradoxie.- 5.2.3 Von der Vorherrschaft der Wissenschaft zur Rehabilitierung des Mythos.- 5.2.4 Vom Konsens zur Paralogie.- 5.2.5 Von der Elitekultur zur Kultivierung der Massen.- 5.3 Weitsicht: Die Fortschrittsfahige Organisation.- 5.3.1 Organisatorische Sinnmodelle.- 5.3.2 Entfaltung von Systemfahigkeiten.- 5.3.3 "Beyond Configuration".- 5.4 Absicht: Unternehmerische Avantgarde im Management.- 5.4.1 Paradoxe Persoenlichkeiten.- 5.4.2 Kultivierung der Intuition.- 5.4.3 Transformation der Unternehmenskultur.- 5.4.4 Transforming Leadership.- 5.5 Rucksicht: Die Avantgarde ist tot - Es lebe die Avantgarde!.- 5.6 Literatur.- Networking und neue Prozessmuster in Projekten.- 6 Synergetik und Networking in Leistungsprojekten.- 6.1 Grenzen des klassischen Prozessmusters im Projekthandeln.- 6.2 Neue Methoden in Projekten der Leistungsform.- 6.2.1 Das explorative Vorgehen.- 6.2.2 Das experimentelle Vorgehen.- 6.2.3 Kundennutzen-Forschung.- 6.2.4 Die Zyklisierung von Planung und Ausfuhrung als Abwicklungsmethode.- 6.2.5 Rekursiv-synergetische Entwurfsmethodik.- 6.3 Die "Planung der Planung" - eine Sackgasse?.- 6.4 Literatur.- 7 Management radikaler Innovationen durch Projektgestaltung und Projektmanagement - zur Realisierung von Systemforschung.- 7.1 Die Konstellation fur die Jahrtausendwende.- 7.1.1 Der tiefgreifende Wandel in Gesellschaft, Wirtschaft und Technologie und das Gebot der "Innovation".- 7.1.2 Der langfristige Betrachtungshorizont mit seinen kurzfristigen fundamentalen Umbruchen.- 7.1.3 Was ist zu tun? - Wie geht es weiter?.- 7.2 Die erste Antwort: Ein neues Verstandnis von Innovation - Bedeutung und Notwendigkeit radikaler Innovationen.- 7.2.1 Das neue Verstandnis von Innovation.- 7.2.2 Inkrementelle und radikale Innovationen.- 7.2.3 Die AEhnlichkeit zur Evolution.- 7.3 Die zweite Antwort: Neue Forschungsleitbilder und -prozesse sind notwendig.- 7.3.1 Erfordernisse zur Erarbeitung neuer Zusammenhange und Bestimmungsfaktoren zur Projektgestaltung.- 7.3.2 Systemisch-evolutionare Prozessgestaltung.- 7.4 Das Ergebnis: Ein neues Verstandnis von Systemgestaltung und Projekt management fur einen radikalen technologischen Wandel.- 7.4.1 Ordnungsstrukturen als Basis fur das Management.- 7.4.2 Technology meets market: Die Zielorientierung.- 7.4.3 Ablaufstrategien und Prozessgestaltung.- 7.4.4 Projektmanagement 2. Ordnung.- 7.5 Literatur.- 8 Systemisches Management und systemisches Projektmanagement.- 8.1 Komplexitat als Managementproblem.- 8.2 Zwei Arten der Komplexitatsbeherrschung.- 8.3 Praktische Konsequenzen des systemorientierten Managements.- 8.3.1 Systemische Merkmale der Unternehmungsstrategie.- 8.3.2 Systemische Merkmale der Unternehmungsstruktur.- 8.3.3 Systemische Merkmale der Unternehmungsfuhrung und Unter nehmenskultur.- 8.4 Systemisches Projektmanagement.- 8.5 Komplexitat als Chance.- 8.6 Literatur.- 9 Selbstorganisation und Projektmanagement.- 9.1 Einleitung.- 9.2 Eine Typologie von Projekten.- 9.3 Selbstorganisation.- 9.3.1 Fahigkeit, sich zu sich selbst in Beziehung zu setzen.- 9.3.2 Konstruktion von Wirklichkeit.- 9.3.3 Muster als Strukturelemente.- 9.3.4 Tendenz zur Aufrechterhaltung des Gleichgewichts.- 9.4 Werkzeuge fur eine wirksame soziale Architektur von komplexen Projekten.- 9.4.1 Aufbau eines sozialen Systems (Projektidentitat).- 9.4.2 Zielbeschreibung.- 9.4.3 Planung und Steuerung.- 9.5 Abschluss.- 9.6 Literatur.- 10 Umgang mit Unbestimmtheit und Komplexitat - Annaherung an ein neues Muster des Problemloesens.- 10.1 Einfuhrung.- 10.2 Eigenschaften und Anforderungen komplexer Situationen und Systeme.- 10.3 Typische Verhaltensformen beim Umgang mit Unbestimmtheit und Komplexitat.- 10.4 Verhaltensmuster unter Krisenbedingungen.- 10.5 Projektmanagement mit prozessorientierten Simulationsmodellen.- 10.6 Schlussbemerkung.- 10.7 Literatur.- 11 Rigiditat oder Flexibilitat der Zielbildung in Innovationsprojekten.- 11.1 Fragwurdige Zielklarheit in Innovationsprojekten.- 11.2 Der Fall GROWIAN: Eine komplexe, interorganisationale Innovation.- 11.2.1 Interessenlagen.- 11.2.2 Zielbildung im Zeitablauf.- 11.2.3 Die Realisierung.- 11.2.4 Die Grunde fur den Misserfolg.- 11.3 Schlussfolgerungen.- 11.4 Literatur.- 12 Softwareentwicklung im Umbruch - Projektmanagement als dynamischer Prozess.- 12.1 Softwareentwicklung im Umbruch - Projektmanagement als dynamischer Prozess.- Literatur.mehr
Kritik
"... Es sollte nur Appetit angeregt werden für ein wichtiges Buch, für das der Herausgeber eine gute Arbeit geleistet hat." (Organisationsentwicklung) "... Der ... Leser wird an der klaren Struktur des Buches und der logischen Aufbereitung der einzelnen Kapitel ... Geschmack finden. ..." (MM Maschinenmarkt) "... Das Buch bietet Denkangebote für Entscheidungsträger, die Veränderungen wirklich wollen und sich auf das damit verbundene Abenteuer einer grundlegenden Neuorientierung einlassen." (Facility-Management)mehr