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Management operationaler IT- und Prozess-Risiken

Methoden für eine Risikobewältigungsstrategie
BuchGebunden
148 Seiten
Deutsch
Springererschienen am25.09.2008
Aufbauend auf Anforderungen des Gesetzes für Kostentransparenz im Unternehmen (KonTraG) werden praxisbezogene Methoden dargestellt, mit denen die operationalen IT-Risiken analysiert (Impact-Analyse) und gesteuert werden, wobei unter operationalen Risiken z.B.mehr
Verfügbare Formate
BuchGebunden
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Produkt

KlappentextAufbauend auf Anforderungen des Gesetzes für Kostentransparenz im Unternehmen (KonTraG) werden praxisbezogene Methoden dargestellt, mit denen die operationalen IT-Risiken analysiert (Impact-Analyse) und gesteuert werden, wobei unter operationalen Risiken z.B.
Zusammenfassung
Durchgängige Methode zur Erhebung, Einschätzung und Steuerung von operationalen Prozessrisiken

Viele Ansätze, wie etwas gemacht werden kann, nicht nur, was gemacht werden soll

Praxisnahe Anleitung mit Checklisten und Mustervorlagen

Includes supplementary material: sn.pub/extras
Details
ISBN/GTIN978-3-540-69006-1
ProduktartBuch
EinbandartGebunden
Verlag
Erscheinungsjahr2008
Erscheinungsdatum25.09.2008
ReiheXpert.press
Seiten148 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht394 g
IllustrationenXI, 148 S. 31 Abb.
Artikel-Nr.10932251

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Einführung.- IT-Sicherheitspolicy.- Operationale Risiken.- Aufbau eines Managements operationaler IT-Risiken.- Strukturierte Risikoanalyse.- Das IT-Security & Contingency Management.- IT-Krisenorganisation.- Präventiv-, Notfall-, K-Fall-Planung.mehr

Schlagworte

Autor

Karlheinz Thies, geb. 1952, studierte Informatik an der Fachhochschule in Dortmund. Danach war er in unterschiedlichen Firmen als Projektmitarbeiter, Projektleiter, Teamleiter und Geschäftsführer tätig, wobei seine Aufgaben immer bereichsübergreifend waren oder sogar das Gesamtunternehmen betraf. Im Rahmen seiner Tätigkeit bei einer Großbank beschäftigte er sich seit 1994 mit dem Themen IT-, RZ-Sicherheit und Notfallplanung. Er übernahm im "Y2K-Projekt" das Thema "Notfall- und Kontinuitätsplanung" für den Rollover. Danach hatte er die Projektleitung für das Projekt "Notfall- und Kontinuitätsmanagement". In diesem Projekt wurden Methoden und Verfahren entwickelt und in der Praxis angewandt, wobei die Risikoanalyse operationaler IT-Risiken und die Vorgehensweise bei Notfall- und Katastrophenübungen zu erwähnen sind. Fusionsbedingt änderte sich der Schwerpunkt der Projektarbeit 2002 mehr in die Richtung technischer IT- Sicherheit, wobei hier entsprechende IT-Policies entwickelt und in Kraft gesetzt wurden. Danach wechselte Herr Thies zu einer neu gegründeten Wertpapierabwicklungsbank, wo er die Aufgabe eines Teamleiters "Sicherheit Gesamtbank" übernahm. Seit 2003 ist Herr Thies als Unternehmensberater tätig und hat seit 2004 eine stetige Lehrtätigkeit an zwei Fachhochschulen übernommen, wo er Vorlesungen über Projekt- und Qualitätsmanagement hält.
Weitere Artikel von
Thies, Karlheinz H. W.