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Anwendungssystemgestütztes strategisches Controlling

Konzeption und empirische Erkenntnisse. Dissertationsschrift
BuchGebunden
349 Seiten
Deutsch
Peter Langerschienen am04.06.2009
Strategisches Controlling - nur wenige Schlagworte der Betriebswirtschaftslehre zeichnen sich in vergleichbarem Masse durch ein Nebeneinander von grosser Beliebtheit und mangelnder inhaltlicher Konkretisierung aus. Es stellt sich somit die Frage, wie eine strategische Controllingkonzeption konkret zu gestalten ist, um fur die zahlreichen Problemfelder der strategischen Unternehmensfuhrung Loesungsansatze zu bieten. Christoph Gehrig untersucht in seiner Arbeit daruber hinaus, wie das strategische Controlling durch den Einsatz moderner Anwendungssysteme effizienter gestaltet werden kann. Durch die Analyse des State of the Art des anwendungssystemgestutzten strategischen Controllings in deutschen Grossunternehmen verbindet die Arbeit sachlich-analytische und empirische Forschung. Das Buch richtet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensfuhrung und Controlling und an Fuhrungskrafte der Unternehmenspraxis, die sich mit der Ausgestaltung eines strategischen Controllings zur Entscheidungsunterstutzung des Top-Managements vertiefend befassen.mehr

Produkt

KlappentextStrategisches Controlling - nur wenige Schlagworte der Betriebswirtschaftslehre zeichnen sich in vergleichbarem Masse durch ein Nebeneinander von grosser Beliebtheit und mangelnder inhaltlicher Konkretisierung aus. Es stellt sich somit die Frage, wie eine strategische Controllingkonzeption konkret zu gestalten ist, um fur die zahlreichen Problemfelder der strategischen Unternehmensfuhrung Loesungsansatze zu bieten. Christoph Gehrig untersucht in seiner Arbeit daruber hinaus, wie das strategische Controlling durch den Einsatz moderner Anwendungssysteme effizienter gestaltet werden kann. Durch die Analyse des State of the Art des anwendungssystemgestutzten strategischen Controllings in deutschen Grossunternehmen verbindet die Arbeit sachlich-analytische und empirische Forschung. Das Buch richtet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensfuhrung und Controlling und an Fuhrungskrafte der Unternehmenspraxis, die sich mit der Ausgestaltung eines strategischen Controllings zur Entscheidungsunterstutzung des Top-Managements vertiefend befassen.

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Aus dem Inhalt: Konzeption eines strategischen Controllings - Anwendungssystemunterstützung für das strategische Controlling - Empirische Erkenntnisse zur Gestaltung des strategischen Controllings und zum Reifegrad der verwendeten Anwendungssysteme in deutschen Großunternehmen - Aufgaben und Instrumente des strategischen Controllings - Effizienzsteigerung des strategischen Controllings - Rollenverständnis strategischer Controller.mehr

Autor

Der Autor: Christoph Gehrig studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Bamberg und in Belgien an der Universiteit Antwerpen. Während der Doktorandenzeit war er wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Professur für Controlling und integrierte Rechnungslegung der Universität Gießen. Derzeit ist er im Investitionscontrolling eines internationalen Konzerns tätig.
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