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Zukunftssicherung von KMU: Organisationsstruktur, Mitarbeiter, Systeme

Die Transformation von einer traditionellen funktionalen Organisation zu einer prozessorientierten Ausrichtung am Beispiel eines KMU.
Book on DemandKartoniert, Paperback
184 Seiten
Deutsch
VDM Verlag Dr. Müllererschienen am28.10.2009
In der Übergangsphase von einer Industriegesellschaft zu einer Wissensgesellschaft müssen sich die mittelständischen Unternehmen neu ausrichten, um auch in Zukunft konkurrenzfähig zu bleiben. Die heute noch überwiegend im Mittelstand anzutreffenden Strukturen der Unternehmen sind nach dem unzeitgemäßen Taylor-Prinzip aufgebaut. Die besondere Herausforderung des 21. Jahrhunderts wird sein, die Menschen zu befähigen, zu ermutigen und zu ermächtigen, Veränderungen pro aktiv zu gestalten, Kreativität im Team zu entfalten, prozessorientiert zusammenzuarbeiten und Spaß an ihrer Arbeit zu haben. Das vorliegende Buch befasst sich mit der Transformation der mittelständischen Unternehmen von einer traditionellen funktionalen Orientierung hin zu einer prozessorientierten Ausrichtung. Im Fokus stehen dabei die Mitarbeiter, die einzusetzenden Systeme sowie neue Organisationsformen. Die theoretischen Grundlagen werden im ersten Teil der Arbeit gelegt. Darauf aufbauend erfolgt die Umsetzung anhand eines Praxisbeispiels der Fa. DARNOC. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger, an Wirtschaftswissenschaftler, Studenten, sowie Mitarbeiter, Führungskräfte und Manager von KMU.mehr

Produkt

KlappentextIn der Übergangsphase von einer Industriegesellschaft zu einer Wissensgesellschaft müssen sich die mittelständischen Unternehmen neu ausrichten, um auch in Zukunft konkurrenzfähig zu bleiben. Die heute noch überwiegend im Mittelstand anzutreffenden Strukturen der Unternehmen sind nach dem unzeitgemäßen Taylor-Prinzip aufgebaut. Die besondere Herausforderung des 21. Jahrhunderts wird sein, die Menschen zu befähigen, zu ermutigen und zu ermächtigen, Veränderungen pro aktiv zu gestalten, Kreativität im Team zu entfalten, prozessorientiert zusammenzuarbeiten und Spaß an ihrer Arbeit zu haben. Das vorliegende Buch befasst sich mit der Transformation der mittelständischen Unternehmen von einer traditionellen funktionalen Orientierung hin zu einer prozessorientierten Ausrichtung. Im Fokus stehen dabei die Mitarbeiter, die einzusetzenden Systeme sowie neue Organisationsformen. Die theoretischen Grundlagen werden im ersten Teil der Arbeit gelegt. Darauf aufbauend erfolgt die Umsetzung anhand eines Praxisbeispiels der Fa. DARNOC. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger, an Wirtschaftswissenschaftler, Studenten, sowie Mitarbeiter, Führungskräfte und Manager von KMU.
Details
ISBN/GTIN978-3-639-09374-2
ProduktartBook on Demand
EinbandartKartoniert, Paperback
Erscheinungsjahr2009
Erscheinungsdatum28.10.2009
Seiten184 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht264 g
Artikel-Nr.11174951
Rubriken
GenreWirtschaft

Autor

MSc, Dipl. Betriebswirt, Techn. Betriebswirt, Systeminformatiker, Bilanzbuchhalter und REFA- & MTM-Ausbildung. Der Großteil seiner Ausbildung erfolgte nebenberuflich. Viele Jahre Berufs- und Führungserfahrung in KMU. Hervorzuheben sind diverse Projektleitungsfunktionen bei Unternehmenstransformationen und Einführung neuer Unternehmenssoftware.
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Conrad, Hans-Jürgen F.