Hugendubel.info - Die B2B Online-Buchhandlung 

Merkliste
Die Merkliste ist leer.
Bitte warten - die Druckansicht der Seite wird vorbereitet.
Der Druckdialog öffnet sich, sobald die Seite vollständig geladen wurde.
Sollte die Druckvorschau unvollständig sein, bitte schliessen und "Erneut drucken" wählen.

Personalentwicklung als Führungsaufgabe

Mitarbeiter fördern - Wettbewerbsfähigkeit sichern. inkl. Arbeitshilfen online
BuchGebunden
395 Seiten
Deutsch
Haufe-Lexwareerschienen am22.06.2018
Erhöhtes Arbeitsaufkommen, stetiger Wandel der Technik und immer höhere Anforderungen an Arbeitnehmer machen es für Unternehmen unabdingbar, ihre Mitarbeiter gut auszubilden und zu fördern. Zudem werden fähige Mitarbeiter durch kluge Personalentwicklungsmaßnahmen langfristig an das Unternehmen gebunden. Hierbei spielen Führungskräfte eine ganz zentrale Rolle.

Dieses Buch bietet Ihnen das nötige Grundlagenwissen und erklärt die zentralen Konzepte und Instrumente. Die Autorinnen zeigen, wie Sie die Weiterentwicklung von Mitarbeitern ganz gezielt planen und unterstützen. Und sie beschreiben, worauf Sie achten müssen, wie Sie Stärken erkennen und fördern. So werden Kernkompetenzen im Unternehmen gehalten.

Inhalte:
Personalentwicklung: Ziele, Akteure, Methoden und PhasenVerantwortlichkeiten: Rollen, Aufgaben, AkteureDie Zielgruppen: Baby Boomer bis Generation ZBedarf, Planung und Auswahl der LernarrangementsStrategischer Umgang mit dem demografischen Wandel
Arbeitshilfen online
ChecklistenLeitfädenMuster




mehr
Verfügbare Formate
BuchGebunden
EUR64,95
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR62,99
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR62,99

Produkt

KlappentextErhöhtes Arbeitsaufkommen, stetiger Wandel der Technik und immer höhere Anforderungen an Arbeitnehmer machen es für Unternehmen unabdingbar, ihre Mitarbeiter gut auszubilden und zu fördern. Zudem werden fähige Mitarbeiter durch kluge Personalentwicklungsmaßnahmen langfristig an das Unternehmen gebunden. Hierbei spielen Führungskräfte eine ganz zentrale Rolle.

Dieses Buch bietet Ihnen das nötige Grundlagenwissen und erklärt die zentralen Konzepte und Instrumente. Die Autorinnen zeigen, wie Sie die Weiterentwicklung von Mitarbeitern ganz gezielt planen und unterstützen. Und sie beschreiben, worauf Sie achten müssen, wie Sie Stärken erkennen und fördern. So werden Kernkompetenzen im Unternehmen gehalten.

Inhalte:
Personalentwicklung: Ziele, Akteure, Methoden und PhasenVerantwortlichkeiten: Rollen, Aufgaben, AkteureDie Zielgruppen: Baby Boomer bis Generation ZBedarf, Planung und Auswahl der LernarrangementsStrategischer Umgang mit dem demografischen Wandel
Arbeitshilfen online
ChecklistenLeitfädenMuster




Details
ISBN/GTIN978-3-648-07208-0
ProduktartBuch
EinbandartGebunden
Erscheinungsjahr2018
Erscheinungsdatum22.06.2018
ReiheHaufe Fachbuch
Seiten395 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht806 g
Artikel-Nr.15567571
Rubriken
GenreWirtschaft

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis

Zur Einführung
Begrüßung
Zum Aufbau und zur Handhabung
Zur Lesbarkeit

Teil I: Wesen und Anliegen der Personalentwicklung

Was ist und was will Personalentwicklung?
Wurzeln der Personalentwicklung
Personalentwicklung - strategisch denken
Personalentwicklung - systematisch anlegen
Personalentwicklung - methodisch überlegen
Personalentwicklung für Führungskräfte - was heißt das nun?

Wer beschäftigt sich mit Personalentwicklung?
Welche Besonderheiten haben unterschiedliche Organisationstypen im Bereich Personalentwicklung?
Rollen, Aufgaben und strategische Einordnung der unternehmensinternen Akteure

An wen richten sich die Angebote der Personalentwicklung?
Die unterschiedlichen Generationen in der Organisation
Anliegen ausgewählter Mitarbeitergruppen

Teil II: Grundlegende Herausforderungen der Personalentwicklung

Wie gelingt es, Mitarbeiter in Veränderungen mitzunehmen?
Die Bereitschaft und Akzeptanz für Entwicklung erringen
Die Organisation veränderungsfreundlich gestalten
Mitarbeiterbindung, Eigenverantwortung und Führung

Worüber fördern Sie die Entwicklung von Mitarbeitern?
Mit Mitarbeitern sprechen
Mitarbeiter einführen und einarbeiten
Talente fördern
Ausscheiden kompetenter Mitarbeiter

Wie legen Sie die betriebliche Weiterbildung für Mitarbeiter an?
Betriebliches Bildungsmanagement
Bildungsbedarfserhebung
Bildungs- und Lernziele vereinbaren
Systematisch planen
Zur Auswahl und Mitgestaltung von Lernarrangements
Erfolgssicherung und Transfer
Gut beraten in Sachen Lernen

Teil III: Aufgaben in Handlungsfeldern der Personalentwicklung

 

Wie gehen Sie mit den Folgen des demografischen Wandels um?
Der demografische Wandel und der Arbeitsmarkt
Strategische Personalpolitik vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Handlungsfelder und Maßnahmen
Ausgewählte Zielgruppe: ältere Arbeitnehmer

Wie berücksichtigen Sie die Vielfalt Ihrer Beschäftigten?
Was ist Diversity Management (DIM)?
Die Relevanz des Diversity Managements
Die Dimensionen der Diversität
Wie entwickelt man ein Diversity-Konzept?
Welche Maßnahmen bieten sich im DIM an?
Was bedeutet DIM im Bereich Personalentwicklung?

Wie können Sie die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit Ihrer Beschäftigten sicherstellen?
Was ist Gesundheitsmanagement
Gesundheit
Vorgehen im BGM
Rolle der Führungskräfte
Rolle der PE

Teil IV: Begleiter für die Praxis

 

Werkzeugkiste / Arbeitshilfen online
Übersicht Arbeitshilfen
Arbeitshilfe 21: Ablauf Führungskräfte-Feedback
Arbeitshilfe 22: Briefing des Dozenten
Arbeitshilfe 23: Führungskräfteentwicklung - Seminarkonzept
Arbeitshilfe 24: Gesprächsregeln
Arbeitshilfe 25: Gesprächsvorbereitung
Arbeitshilfe 26: Personalentwicklungsplan für eine Nachwuchsführungskraft
Arbeitshilfe 27: Seminarkonzept Umgang mit Konflikten
Arbeitshilfe 28: Kreativitätstechniken
Arbeitshilfe 29: Leittextmethode in sechs Stufen
Arbeitshilfe 30: Planung und Beispielablauf eines Mentoring- Programms
Arbeitshilfe 31: Eigenschaften eines geeigneten Mentors
Arbeitshilfe 32: Tätigkeitsprofil des Mentors
Arbeitshilfe 33: Grundregeln für Mitarbeitergespräche
Arbeitshilfe 34: Ablaufplanung für ein erfolgreiches Mitarbeitergespräch
Arbeitshilfe 35: Nachfolgeplanung - Ablaufschritte und Maßnahmen
Arbeitshilfe 36: Nachfolgeplanung - Nachfolgeerhebung, Anforderungen
Arbeitshilfe 37: Potenzialermittlung
Arbeitshilfe 38: Planmäßige Unterweisung - Vorgehen
Arbeitshilfe 39: Rolle der Führungskraft im Veränderungsprozess
Arbeitshilfe 40: Teamentwicklung - Qualifizierungsbedarf
Arbeitshilfe 41: Spielregeln im Team
Arbeitshilfe 42: Veränderungen einführen und umsetzen

Glossar

 

Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis

mehr
Prolog
Mit diesem Buch erhalten Sie das Grundlagenwissen, um die Weiterentwicklung von Mitarbeitern gezielt zu planen und zu unterstützen. Lesen Sie, worauf Sie achten müssen, wenn Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter erkennen und gezielt fördern wollen.mehr

Autor

Michalk, SilkeProf. Dr. Silke Michalk lehrt Personalwesen und Management an der BTU Cottbus-Senftenberg. Seit 2004 ist sie zudem Partnerin in der Organisationsberatung für IMAR.Ney, MarinaProf. Dr. Marina Ney lehrt Sonder- und Rehabilitationspädagogik mit den Schwerpunkten berufliche Integration und Weiterbildung an der BTU Cottbus-Senftenberg.
Weitere Artikel von
Ney, Marina