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Talent Management erfolgreich implementieren - inkl. Arbeitshilfen online

In 10 Schritten zur nachhaltigen Employee Experience
BuchKartoniert, Paperback
194 Seiten
Deutsch
Haufe-Lexwareerschienen am20.05.2019
In vielen Unternehmen ist Talent Management bereits eingeführt. Richtig angewandt liefert es einen wichtigen Beitrag zu einer positiven Employee Experience. Doch erste Erfahrungen zeigen, dass noch nicht alles rundläuft und in manchen Fällen noch Verbesserungsbedarf besteht. Führungskräfte und Talente sind gleichermaßen unzufrieden mit dem Status Quo. Dieses Buch beschreibt die relevanten Erfolgsfaktoren für die Implementierung nachhaltigen Talent Managements und zeigt, wie sie in der Praxis angewandt und bereits bestehende Maßnahmen optimiert werden. Mit zahlreichen Best-Practice-Beispielen und ganz konkreten Handlungsempfehlungen.

Inhalt:
Warum Talent Management in aller Munde ist10 Schritte zur erfolgreichen Implementierung von Talent ManagementErfolgsfaktoren für Talent ManagementDigitale Transformation - kultureller Wandel und dessen Verankerung in HR-InstrumentenErfolgreiche Implementierung internationaler Talent-Management-KonzepteDas Projekt Social Learning: Hintergrund und Ziele
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Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR44,95
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR43,99
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR43,99

Produkt

KlappentextIn vielen Unternehmen ist Talent Management bereits eingeführt. Richtig angewandt liefert es einen wichtigen Beitrag zu einer positiven Employee Experience. Doch erste Erfahrungen zeigen, dass noch nicht alles rundläuft und in manchen Fällen noch Verbesserungsbedarf besteht. Führungskräfte und Talente sind gleichermaßen unzufrieden mit dem Status Quo. Dieses Buch beschreibt die relevanten Erfolgsfaktoren für die Implementierung nachhaltigen Talent Managements und zeigt, wie sie in der Praxis angewandt und bereits bestehende Maßnahmen optimiert werden. Mit zahlreichen Best-Practice-Beispielen und ganz konkreten Handlungsempfehlungen.

Inhalt:
Warum Talent Management in aller Munde ist10 Schritte zur erfolgreichen Implementierung von Talent ManagementErfolgsfaktoren für Talent ManagementDigitale Transformation - kultureller Wandel und dessen Verankerung in HR-InstrumentenErfolgreiche Implementierung internationaler Talent-Management-KonzepteDas Projekt Social Learning: Hintergrund und Ziele
Details
ISBN/GTIN978-3-648-12350-8
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
Erscheinungsjahr2019
Erscheinungsdatum20.05.2019
ReiheHaufe Fachbuch
Seiten194 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht388 g
Artikel-Nr.46100909
Rubriken
GenreWirtschaft

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis


Inhaltsverzeichnis


Vorwort


Die Ausgangslage

Warum Talent Management in aller Munde ist

Viel investiert, viel getan, zu wenig erreicht


Zehn Schritte zur erfolgreichen Implementierung von Talent Management
Schritt Nr. 1: Talent definieren und verstehen
Schritt Nr. 2: Von der Personalentwicklung zum Talent Management
Schritt Nr. 3: Prozesse und Programme ausrichten
Schritt Nr. 4: Homosoziale Reproduktion vermeiden
Schritt Nr. 5: Weg mit den Silos
Schritt Nr. 6: Vielfalt schaffen
Schritt Nr. 7: Führungskräfte zu echten Talent Managern machen
Schritt Nr. 8: Vom Prozessdesign zum echten Nutzen
Schritt Nr. 9: Setzen Sie die Brille der Talente auf
Schritt Nr. 10: Tragen Sie zu einer Talentkultur bei

Nicht nur aus aktuellem Anlass
Ein Wort zu Datenschutz und Mitbestimmung
Professionalisierung tut Not

Implementierung von Talent-Management-Projekten in der Praxis: Erfahrungsberichte und Beispielsfälle
Erfolgsfaktoren für Talent Management - aus Sicht der Zielgruppe
Digitale Transformation - kultureller Wandel und dessen Verankerung in HR-Instrumenten
Interkulturelle Kompetenz: Schlüsselfaktor für erfolgreiches Talent Management
Coaching als Element der Führungskräfteentwicklung implementieren
Social Learning - ein tauglicher Ansatz für den Mittelstand?

Literatur
Die Autorinnen und Autoren
Stichwortverzeichnis
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Autor

Torsten Bittlingmaier arbeitete 1989 bis 1997 für Asea Brown Boveri(ABB), zuletzt mit dem Schwerpunkt Personalentwicklung / Recruiting. Er wechselte als Spezialist für Personalverwaltung, Ausbildung und Altersversorgung zur Württembergischen und Badischen Versicherungs-AG, um anschließend als Referatsleiter Personalpolitik und Personalentwicklung in der Zentrale der Linde AG tätig zu werden. Nach 4 Jahren als Leiter Personal-/Organisationsentwicklung der MAN Nutzfahrzeuge AG in München übernahm er als Vice President Global Human Resources die Gesamtverantwortung für die weltweite HR-Organisation der Software AG. 2009 wurde Bittlingmaier Vice President Corporate Talent Management in der Konzernzentrale der Deutschen Telekom AG, Bonn. Seit Januar 2013 arbeitet er als Geschäftsführer der Haufe Akademie Inhouse Training und Consulting. Seine inhaltlichen Schwerpunkte liegen in der Beratung zu Talent-, Diversity- und Succession-Management, Leadership sowie HR-Strategie und HR Organisation.

Bei diesen Artikeln hat der Autor auch mitgewirkt