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Digitale Veränderungen meistern

Vorsprung durch Changekompetenz
BuchKartoniert, Paperback
274 Seiten
Deutsch
Haufe-Lexwareerschienen am20.10.20201. Auflage 2020
Um erfolgreich Veränderungen im Unternehmen umzusetzen, braucht es eine klare und durchdachte Vorgehensweise. Gerade bei Veränderungen, die durch die Digitalisierung getrieben sind, fehlt oft der Blick auf die Auswirklungen auf die Mitarbeiter und die Kultur. Neue Technologie wird eingesetzt, aber kulturell nicht angenommen. Es wird falsch kommuniziert, Betroffene werden nicht einbezogen, Ängste und Sorgen ignoriert. Eine echte Veränderungskultur ist nicht vorhanden.

Das Buch liefert eine klare Systematik und Struktur mit konkreten Tools, um Unternehmen und Mitarbeiter erfolgreich durch Changeprozesse zu führen. Anhand von Cases werden Vorgehensweisen, Abläufe, Methoden und Instrumente beschrieben, mit denen Change erfolgreich durchgeführt und umgesetzt wird.

Inhalte:
Die emotionale Achterbahn bei Betroffenen durch digitale VeränderungenFrom-To-How: Analyse der Ausgangslage, Nutzen klären, Akzeptanz erzeugen, Mitgestaltung sichernRealisierung und dynamische Umsetzung digitaler VeränderungenSchwierige Situationen und Widerstände bei digitalen Veränderungen erfolgreich meisternRoadmap und Best Practices für digitale Veränderungenmehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR34,95
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR33,99
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR33,99

Produkt

KlappentextUm erfolgreich Veränderungen im Unternehmen umzusetzen, braucht es eine klare und durchdachte Vorgehensweise. Gerade bei Veränderungen, die durch die Digitalisierung getrieben sind, fehlt oft der Blick auf die Auswirklungen auf die Mitarbeiter und die Kultur. Neue Technologie wird eingesetzt, aber kulturell nicht angenommen. Es wird falsch kommuniziert, Betroffene werden nicht einbezogen, Ängste und Sorgen ignoriert. Eine echte Veränderungskultur ist nicht vorhanden.

Das Buch liefert eine klare Systematik und Struktur mit konkreten Tools, um Unternehmen und Mitarbeiter erfolgreich durch Changeprozesse zu führen. Anhand von Cases werden Vorgehensweisen, Abläufe, Methoden und Instrumente beschrieben, mit denen Change erfolgreich durchgeführt und umgesetzt wird.

Inhalte:
Die emotionale Achterbahn bei Betroffenen durch digitale VeränderungenFrom-To-How: Analyse der Ausgangslage, Nutzen klären, Akzeptanz erzeugen, Mitgestaltung sichernRealisierung und dynamische Umsetzung digitaler VeränderungenSchwierige Situationen und Widerstände bei digitalen Veränderungen erfolgreich meisternRoadmap und Best Practices für digitale Veränderungen
Details
ISBN/GTIN978-3-648-13759-8
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
Erscheinungsjahr2020
Erscheinungsdatum20.10.2020
Auflage1. Auflage 2020
ReiheHaufe Fachbuch
Seiten274 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht672 g
Artikel-Nr.47793964
Rubriken
GenreWirtschaft

Autor

Marcus Reinke ist Managing Partner einer internationalen Umsetzungsberatung und begleitet Organisationen als Trainer, Business Coach, Speaker und Berater auf dem Weg zur Agilität in der Digitalisierung. Seine Passion ist "Digital Leadership" und das "Dynamische Mindset", um Mitarbeitende durch kreative Führung zu inspirieren und Kunden langfristig zu begeistern.Thomas Fischer, Diplom-Psychologe, ist Gründer und Inhaber von Fischer & Partner und arbeitet als Change Manager, Trainer und Coach. Er war früher Trainer/Berater bei der HypoVereinsbank, Berater bei Accenture, Projektleiter an der Universität Mannheim, Lehrbeauftragter an der LMU München. Er hat mehr als 25 Jahre Erfahrung mit Trainings, Workshops und Coachings im Bereich Change Projekte/Prozesse, Projektmanagement und Führung.Sandra Lengler ist Programmleiterin für "Coach the Coach" mit dem Zertifikat Business Coach (BC)© und Geschäftsführerin von Lengler & Partner - Strategische Personalberatung sowie Geschäftsinhaberin von www.ihr-karrierecoach.com. Die Diplom-Kauffrau studierte an der Europa Universität Viadrina und absolvierte Zusatzausbildungen als Zertifizierter Systemischer Management & Business Coach und akkreditierte Motivberaterin. Darüber hinaus ist sie freie Dozentin an der FHM und begleitet Unternehmen im Change Management.

Bei diesen Artikeln hat der Autor auch mitgewirkt