Hugendubel.info - Die B2B Online-Buchhandlung 

Merkliste
Die Merkliste ist leer.
Bitte warten - die Druckansicht der Seite wird vorbereitet.
Der Druckdialog öffnet sich, sobald die Seite vollständig geladen wurde.
Sollte die Druckvorschau unvollständig sein, bitte schliessen und "Erneut drucken" wählen.

New Career

Personalentwicklungskonzepte im Kontext von VUCA und Agilität
BuchKartoniert, Paperback
223 Seiten
Deutsch
Haufe-Lexwareerschienen am23.06.20211. Auflage 2021
Digitalisierung, Agilität, Lernen 4.0 sind nur einige Stichwörter, die belegen, dass sich die Arbeitswelt in einem gravierenden Umbruch befindet. Dabei erfährt auch die Fachkarriere einen neuen Stellenwert. Daher bedarf es auch für Karriere und Entwicklung neue Konzepte. Dieses Buch gibt einen kompakten Überblick über das, was Einfluss auf die Personalentwicklung von morgen hat, setzt sich mit Karriereerwartungen der verschiedenen Generationen auseinander und lehrt alternative Konzepte. Zudem erfahren Leserinnen und Leser, welche Anforderungen in der Personalentwicklung der Zukunft erfüllt werden müssen.__
Was bedeutet Karriere und was erwarten sich Mitarbeitende?Neue Konzepte für Karriere und EntwicklungVom Warum zum Wie, erste Schritte für konzeptionelle Karriere und Entwicklung Nicht nur Know-how, sondern auch Do-how Mit digitalen Extras: Checklisten und Leitfäden
mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR39,95
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR38,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR38,99

Produkt

KlappentextDigitalisierung, Agilität, Lernen 4.0 sind nur einige Stichwörter, die belegen, dass sich die Arbeitswelt in einem gravierenden Umbruch befindet. Dabei erfährt auch die Fachkarriere einen neuen Stellenwert. Daher bedarf es auch für Karriere und Entwicklung neue Konzepte. Dieses Buch gibt einen kompakten Überblick über das, was Einfluss auf die Personalentwicklung von morgen hat, setzt sich mit Karriereerwartungen der verschiedenen Generationen auseinander und lehrt alternative Konzepte. Zudem erfahren Leserinnen und Leser, welche Anforderungen in der Personalentwicklung der Zukunft erfüllt werden müssen.__
Was bedeutet Karriere und was erwarten sich Mitarbeitende?Neue Konzepte für Karriere und EntwicklungVom Warum zum Wie, erste Schritte für konzeptionelle Karriere und Entwicklung Nicht nur Know-how, sondern auch Do-how Mit digitalen Extras: Checklisten und Leitfäden
Details
ISBN/GTIN978-3-648-14729-0
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
Erscheinungsjahr2021
Erscheinungsdatum23.06.2021
Auflage1. Auflage 2021
Seiten223 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht351 g
Artikel-Nr.16297515
Rubriken

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Einleitung

1 Was ist eigentlich »Karriere«?

2 Warum braucht es neue Konzepte für Karriere und Entwicklung?

3 New Career - was erwarten verschiedene Generationen?

4 Die Klassiker: Führungs-, Fach- und Projektleiterlaufbahn

5 From a different point of view: neuere Karrieremodelle und Entwicklungsansätze

6 Neue Ansätze für Karriere und Entwicklung

7 New Career: Die »neue Karriere« ist ein hybrides Konzept

8 Wie man neuere Karrieren in die Spur setzt - vom Warum (und Was) zum Wie

9 HR/D-Rollen und Aufgaben im Kontext von New Career - die ersten Schritte

10 Wie lange wird die New Career als »neu« gesehen werden?

Literatur

Stichwortverzeichnis

Über die Autoren

mehr

Schlagworte

Autor

Frank Sieber-Bethke ist Geschäftsführender Gesellschafter von Toolbox Services GmbH (Beratungsunternehmens für PE/OE). Er ist Fachbuchautor, Referent der Haufe Akademie, Lehrbriefautor nahezu aller namhafter Fernstudienanbieter, DGfP-Keynote-Speaker und Referent. 2011 wurde er ausgezeichnet als Top-Consultant.Anja Klein ist Diplom Politologin und Master of Organizational Psychology. Sie besitzt Berufserfahrung in der chemischen Industrie, der Automobilzulieferindustrie und in einem Elektronikkonzern, mit Stationen in Belgien, der Schweiz und Deutschland. Sie besitzt 13 Jahre HR-Erfahrung in verschiedenen Teilbereichen, wie z. B. Personalentwicklung, Compensation&Benefits, HR-Strategy, Labor Relations, 10 Jahre davon als Führungskraft.

Bei diesen Artikeln hat der Autor auch mitgewirkt