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Digital HR

Smarte und agile Systeme, Prozesse und Strukturen im Personalmanagement
BuchGebunden
535 Seiten
Deutsch
Haufe-Lexwareerschienen am26.03.20212. Aufl.
Was bedeutet die Digitalisierung für das Personalmanagement und wie kann der digitale Wandel sinnvoll gestaltet werden? In der auf Basis neuster Erkenntnisse tiefgreifend überarbeiteten 2. Auflage dieses Standardwerks beantworten führende Köpfe aus dem HR-Bereich diese Fragen anhand von Konzepten, Good-Practice-Beispielen und konkreten Tools. Der Herausgeberband liefert Personalern Orientierungshilfe für das digitale Zeitalter und das Rüstzeug für die erfolgreiche Veränderung von Strategien, Prozessen, Strukturen und Systemen.



Inhalte:
Potenziale neuer Technologien: People Analytics, Social & Mobile Media, Virtual & Augmented Reality, Künstliche Intelligenz etc.Veränderung der Arbeitsgestaltung in unserer VUCA-Welt (New Work, Arbeit 4.0)Entwicklung einer adäquaten HR-Strategie für das digitale ZeitalterGestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse: Personalplanung, -marketing, -beschaffung, -entwicklung, -einsatz, -beurteilung, -verwaltung und -führungSystematisierung agiler HR-Strukturen und ArbeitsweisenArbeitnehmerbeziehungen und Betriebsrat im digitalen Zeitalter
Neu in der 2. Auflage:
Technologie-Update, insb. im Bereich Künstlicher IntelligenzVertiefung von Ansätzen für ein digitales RecruitingAktuelle Methoden für digitales LernenHinweise für ein erfolgreiches Employee Experience DesignAnsätze zur Digitalisierung der HR-KommunikationSystematisierung agiler HR-Strukturansätze
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Verfügbare Formate
BuchGebunden
EUR59,95
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR57,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR57,99

Produkt

KlappentextWas bedeutet die Digitalisierung für das Personalmanagement und wie kann der digitale Wandel sinnvoll gestaltet werden? In der auf Basis neuster Erkenntnisse tiefgreifend überarbeiteten 2. Auflage dieses Standardwerks beantworten führende Köpfe aus dem HR-Bereich diese Fragen anhand von Konzepten, Good-Practice-Beispielen und konkreten Tools. Der Herausgeberband liefert Personalern Orientierungshilfe für das digitale Zeitalter und das Rüstzeug für die erfolgreiche Veränderung von Strategien, Prozessen, Strukturen und Systemen.



Inhalte:
Potenziale neuer Technologien: People Analytics, Social & Mobile Media, Virtual & Augmented Reality, Künstliche Intelligenz etc.Veränderung der Arbeitsgestaltung in unserer VUCA-Welt (New Work, Arbeit 4.0)Entwicklung einer adäquaten HR-Strategie für das digitale ZeitalterGestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse: Personalplanung, -marketing, -beschaffung, -entwicklung, -einsatz, -beurteilung, -verwaltung und -führungSystematisierung agiler HR-Strukturen und ArbeitsweisenArbeitnehmerbeziehungen und Betriebsrat im digitalen Zeitalter
Neu in der 2. Auflage:
Technologie-Update, insb. im Bereich Künstlicher IntelligenzVertiefung von Ansätzen für ein digitales RecruitingAktuelle Methoden für digitales LernenHinweise für ein erfolgreiches Employee Experience DesignAnsätze zur Digitalisierung der HR-KommunikationSystematisierung agiler HR-Strukturansätze
Details
ISBN/GTIN978-3-648-14751-1
ProduktartBuch
EinbandartGebunden
Erscheinungsjahr2021
Erscheinungsdatum26.03.2021
Auflage2. Aufl.
ReiheHaufe Fachbuch
Seiten535 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht1344 g
Artikel-Nr.16297514
Rubriken
GenreWirtschaft

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis

Vorwort


Über dieses Buch

Einführung bwz. Management Summary
Digital HR - Gesamtkomplex im Überblick
Relevanz der Digitalisierung für HR
Potenziale neuer Technologien für HR
Veränderungen der Arbeit im digitalen Zeitalter (New Work)
Entwicklung einer HR-Strategie für das digitale Zeitalter
Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse
Gestaltung agiler HR-Strukturen
Gestaltung einer smarten HR-IT
Management der digitalen HR-Transformation
Fazit

Potenziale neuer Technologien für HR

Überblick zu Potenzialen neuer Technologien für HR
Einleitung
Potenziale bei HR-Anwendungssystemen
Potenziale bei HR-Technologien
Potenziale bei HR-Betreibermodellen
Potenziale bei der HR-Zusammenarbeit
Fazit

Potenziale der Datenanalyse für HR (People Analytics)
Einleitung
Evidenzbasiertes Personalmanagement
LAMP-Ansatz zur Analyse von Personaldaten
Beispiele für Datenanalysen von Personalprozessen
Fazit

Potenziale mobiler Technologien für HR (Mobile HR)
Einleitung
Entwicklungsstand von Mobile-Computing-Technologien
Mobile-Computing-Trends mit Bedeutung für HR
Anwendungsfelder im Mobile HR Management
Implikationen und Handlungsempfehlungen

Potenziale von Virtual, Augmented und Mixed Reality für HR
VR, AR und XR als neue Formate im Bewegtbild
Formate und Potenziale von VR, AR und XR für Digital HR
Beispielhafte Anwendungsszenarien/Use Cases
Fazit

Potenziale von künstlicher Intelligenz für HR
Technologischer Wandel im Arbeitsleben
Eigenschaften künstlicher Intelligenz
Künstliche Intelligenz im HR-Bereich
Erfolgsfaktoren des Einsatzes künstlicher Intelligenz
Fazit

Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse

 

Digitalisierung von HR-Prozessen - Der 15 Sekunden HR-Job
Einleitung
Administrative Zeitfresser vs. digitale HR-Prozesse
Digitale HR-Kollaboration - Zielgruppenerweiterung für HR-Tasks
15-Sekunden-Zeugnisprozess
Paradigmenwechsel - Arbeiten 5.0
Future HR - HR-Prozess in einer Sekunde
Schriftformerfordernis - eine rechtliche Hürde?
Fazit

Digitalisierung der strategischen Personalplanung
Einleitung
Fachliche Anforderungen an die strategische Personalplanung
Technische Anforderungen an die strategische Personalplanung
Fazit

Digitalisierung im Recruiting
Status quo beim digitalen Recruiting
KI als erweiterte Basistechnologie für das digitale Recruiting
Datenbasierte Hilfen auf dem Weg zum smarten Recruiting
Fazit

Digitales Azubi-Recruiting - Darstellung am Beispiel ZWILLING Küche
Digitale Recruitingstrategie
Digitales und agiles Azubi-Recruiting
Fazit

Digitales Lernen - Integraler Bestandteil moderner Weiterbildungsangebote
Transformation des Lernens
Elemente einer zeitgemäßen Personalentwicklungsstrategie
»New Normal« im digitalen Lernen
Fazit

Lernen im Digitalzeitalter - Darstellung am Beispiel SAP
Herausforderungen für das Lernen heute und in der Zukunft
Neue Lernansätze
Neue Anforderungen an die Entwicklung von Kompetenzen
Fazit

Kompetenzentwicklung im Digitalzeitalter - Darstellung am Beispiel der Weidmüller Akademie
Unternehmen Weidmüller
Industrie 4.0 und digitale Transformation
Weidmüller Akademie
Fazit

Führung im Digitalen Zeitalter - Darstellung einer Digital Leadership-Toolbox
Erwartungen an Führung im Digitalzeitalter
Führungstools im Digitalzeitalter
Beidhändigkeit von Führung im Digitalzeitalter
Fazit

Digitalisierung der HR-Kommunikation
Relevanz der HR-Kommunikation
Handlungsfelder der HR-Kommunikation
Neue Handlungsfelder für die HR im Kontext der Digitalisierung

Gestaltung von Arbeitnehmerbeziehungen im Digitalen Zeitalter
Case for action
Betriebsverfassung 4.0
Arbeitszeit 4.0
Vergütung 4.0
Digitalisierung in HR
Datenschutz, Berufsgenossenschaft und Arbeitsstättenrichtlinie - die "Spaßbremsen" der digitalen Welt
Formel für "Arbeit 4.0": Partizipation und Kooperation
Fazit

Digital HR - nicht ohne meinen Betriebsrat!?
Relevanz der Mitbestimmung beim Thema Digital HR
Erfolgsfaktoren von Digital HR aus Sicht des Betriebsrats
Fazit

Digitalisierung von Performance Management und Feedbackinstrumenten - Darstellung am Beispiel der Daimler AG
Relevanz der Digitalisierung für Daimler
Digitale Transformation bei Daimler
Rolle von HR in der digitalen Transformation bei Daimler
Digitalisierung von Performance Management und Feedbackinstrumenten bei Daimler
Fazit

People Analytics - Eckpfeiler der digitalen Transformation bei Merck HR
Merck im digitalen Kontext
Merck HR - die digitale Transformation
HR-Analytics bei Merck - Eckpfeiler des neuen Geschäftsmodells
Digitale Transformation weitergedacht - integrierte Rollen und Losungen in HR
Weiterentwicklung der strategischen Beratung mithilfe von Advanced Analytics
Fazit

Digital Employee Experience - Mitarbeitende im Fokus der HR-Arbeit
Customer und Employee Experience
Ebenen der Employee Experience
Auswirkungen der Digitalisierung auf HR
Employee Experience of HR
Fazit

Gestaltung agiler HR-Strukturen

 

Relevanz und unterschiedliche Reifegrade agiler HR-Organisationen - Darstellung des Edgellence Modells
Herausforderungen aktueller HR-Organisationen
Agile Unternehmen als Rahmen moderner HR-Arbeit
Entwicklung zur agilen HR-Organisation
HR-Edgellence-Modell
Fazit

Rolle von HR bei der humanzentrierten Digitalisierung - Darstellung am Beispiel Phoenix Contact
Digitalisierung - eine unsichere Zukunft?
Chancen der Digitalisierung
Mit visionärem Management die digitale Transformation gestalten
Die vier wichtigsten HR-Aktivitäten für die digitale Transformation
Betriebsrat als Partner einbinden
Digitalisierung als Chance für den HR-Manager
Qualifizieren ist das A und O
HR-Organisation für die Digitalisierung
Fazit

Holacracy als agiler Organisationsansatz aus HR-Perspektive - Darstellung am Beispiel der Liip
Einleitung
Holacracy bei Liip
Erfolgsfaktoren der Umsetzung von Holacracy
Fazit

Mit agilen Methoden zu einem agilen Personalmanagement - Darstellung am Beispiel des agilen Recruitings bei borisgloger consulting
Agiles Arbeiten im Personalmanagement - wozu?
Agiles Arbeiten im Personalmanagement - wie?
Fazit

Autorenverzeichnis

Stichwortverzeichnis

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Schlagworte

Autor

Prof. Dr. Thorsten Petry lehrt Unternehmensführung (Strategie, Organisation und Personal) im Studiengang Media Management an der Hochschule RheinMain. Als Managementberater, Führungskräftecoach, Referent und Trainer unterstützt er Unternehmen und Manager bei der Bewältigung der digitalen Transformation.Prof. Dr. Wolfgang Jäger lehrt Personal- und Unternehmensführung sowie Medienmanagement am Studiengang MediaManagement der Hochschule RheinMain in Wiesbaden. Er ist Gesellschafter der Dr. Jäger Management-Beratung und der DJM Consulting GmbH.