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Führen in Teilzeit

Voraussetzungen, Herausforderungen und Praxisbeispiele
BuchKartoniert, Paperback
192 Seiten
Deutsch
Springererschienen am30.04.2015
Ihre Informationen, Tipps und Best-Practice-Beispiele sind daher praxisbezogen und sowohl für Führungskräfte als auch für Personalverantwortliche interessant. Sie finden wertvolle Anregungen und einen Leitfaden für Arbeitgeber, wie sie ihren verantwortlichen Mitarbeitern ein zukunftsweisendes Arbeitsmodell ermöglichen können.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR59,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR46,99

Produkt

KlappentextIhre Informationen, Tipps und Best-Practice-Beispiele sind daher praxisbezogen und sowohl für Führungskräfte als auch für Personalverantwortliche interessant. Sie finden wertvolle Anregungen und einen Leitfaden für Arbeitgeber, wie sie ihren verantwortlichen Mitarbeitern ein zukunftsweisendes Arbeitsmodell ermöglichen können.
Zusammenfassung
Praxisnahe Informationen und Umsetzungs-Tipps für Führungskräfte und Arbeitgeber

Mit Best-Practice-Beispielen

Ergänzt durch Interviews mit Führungskräften in verschiedenen Teilzeitmodellen

Includes supplementary material: sn.pub/extras
Details
ISBN/GTIN978-3-658-06162-3
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
Verlag
Erscheinungsjahr2015
Erscheinungsdatum30.04.2015
Seiten192 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht370 g
IllustrationenXIII, 192 S. 8 Abb.
Artikel-Nr.34038245
Rubriken

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Die aktuelle Situation.- Umsetzungsmöglichkeiten.- Anforderungen an die Führungskraft.- Interviews mit Führungskräften in Teilzeit.mehr
Kritik
"... einen Überblick über Vorurteile, unausgesprochene Wünsche, Umsetzungsmoglichkeiten, präsentiert Einzelfälle und gibt Tipps, wie man sein Anliegen dem Chef näher bringt. Praxisbeispiele liefern Interviews mit Managern, die bereits erfolgreich in Teilzeit führen. ... gibt eine qualifizierte und praxisnahe Anleitung für eine zeitgemäße Unternehmenskultur und liefert realistische Denkanstöße für agile Karrierewege." (in: Human Resources Manager, 1. August-September 2015)

"... Das Buch widmet sich somit einem Thema, das absolut unterstützenswert ist, da es eindeutig neue Wege aufzeigt, wie die zukünftige Arbeitsorganisation aufgrund geänderter gesellschaftlicher Rahmenbedingungen wird funktionieren müssen. Insbesondere Führungskräften und Personalentscheidern ist dieses Buch somit ans Herz zu legen, damit sie durch Umgestaltung der eigenen Unternehmensstrukturen frühzeitig positive Akzente setzen." (Julia Ruth, in: Personalwirtschaft, Heft 10, 2015)
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Schlagworte

Autor

Brigitte Abrell ist seit mehr als zwanzig Jahren als Führungskraft bei einer großen deutschen Versicherung beschäftigt. Seit 2003 übt sie ihre Tätigkeit in Teilzeit aus. Sie ist nebenberuflich als zertifizierter Businesscoach tätig, hält Vorträge und berät Firmen und Verwaltungen bei der Einführung von alternativen Arbeitsmodellen für Leitungspositionen.
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Abrell, Brigitte