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Mind the Trap - 11 typische Unternehmensfallen

Frühzeitig erkennen, bewerten und erfolgreich vermeiden
BuchKartoniert, Paperback
125 Seiten
Deutsch
Springererschienen am08.10.20151. Aufl.
Dieses Buch bietet Praktikern eine Übersicht über die häufigsten unternehmerischen Fallstrick, in die Unternehmen geraten können. Unternehmen, die es schaffen, solche Traps frühzeitig zu erkennen, zu bewerten und Instrumente zur Vermeidung dieser Traps einzusetzen, haben langfristig einen großen Vorteil gegenüber ihren Wettbewerbern.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR37,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR24,27

Produkt

KlappentextDieses Buch bietet Praktikern eine Übersicht über die häufigsten unternehmerischen Fallstrick, in die Unternehmen geraten können. Unternehmen, die es schaffen, solche Traps frühzeitig zu erkennen, zu bewerten und Instrumente zur Vermeidung dieser Traps einzusetzen, haben langfristig einen großen Vorteil gegenüber ihren Wettbewerbern.
Zusammenfassung
Zeigt typische Fallstricke im Unternehmensalltag und wie damit umgegangen werden kann

Anschauliche Bespiele aus der praktischen Erfahrung der Autoren

Einheitlicher Aufbau der Fälle mit klaren Lösungsansätzen

Includes supplementary material: sn.pub/extras
Details
ISBN/GTIN978-3-658-09564-2
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
Verlag
Erscheinungsjahr2015
Erscheinungsdatum08.10.2015
Auflage1. Aufl.
Seiten125 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht199 g
IllustrationenXII, 125 S. 80 Abb.
Artikel-Nr.15621590
Rubriken
GenreWirtschaft

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Initial-Assessment des Geschäftsmodells und Einordnung der Traps in den Unternehmenskontext.- Acceleration Trap.- Commodity Trap.- Complexity Trap.- Consensus Earnings Trap.- Execution Trap.- Experience Trap.- Improvement Trap.- Innovation Trap.- IT Alignment Trap.- Performance Measurement Trap.- Routine Trap.- Zusammenfassung.mehr

Schlagworte

Autor

Dr. Daniel Schallmo ist am Institut für Technologie- und Prozessmanagement der Universität Ulm wissenschaftlich tätig. Er ist Mitglied in Forschungsgesellschaften und Autor wissenschaftlicher Publikationen. Außerdem ist er als Dozent an Hochschulen und als Berater für Unternehmen tätig.

Prof. Dr. Leo Brecht leitet das Institut für Technologie- und Prozessmanagement der Universität Ulm. Seine Schwerpunkte sind Methoden im Spannungsfeld Strategie & Innovation, Prozesse und Technologie. Leo Brecht ist Verwaltungsrat zweier KMUs und Associate Professor an der Universität St. Gallen.