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Führungsaufgabe Change

Eine Roadmap für Führungskräfte in Veränderungsprozessen
BuchKartoniert, Paperback
170 Seiten
Deutsch
Springererschienen am22.02.20161. Aufl.
Das Buch bietet einen pragmatischen Leitfaden für Führungskräfte zur kontinuierlichen Umsetzung von Veränderungen im Unternehmen. Changemanagement macht Betroffene zu Beteiligten, Führung macht Beteiligte zu Besitzern der Veränderung und erhöht dauerhaft die Veränderungsfähigkeit!mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR59,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR46,99

Produkt

KlappentextDas Buch bietet einen pragmatischen Leitfaden für Führungskräfte zur kontinuierlichen Umsetzung von Veränderungen im Unternehmen. Changemanagement macht Betroffene zu Beteiligten, Führung macht Beteiligte zu Besitzern der Veränderung und erhöht dauerhaft die Veränderungsfähigkeit!
Zusammenfassung
Neuer, praxisnaher Ansatz zur Steigerung der Veränderungsfähigkeit der Mitarbeiter

Adressiert gezielt Manager der unteren und mittleren Ebene

Pragmatischer Leitfaden zur Umsetzung von Veränderungen im Unternehmen
Details
ISBN/GTIN978-3-658-09859-9
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
Verlag
Erscheinungsjahr2016
Erscheinungsdatum22.02.2016
Auflage1. Aufl.
Seiten170 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht246 g
IllustrationenVI, 170 S. 28 Abb.
Artikel-Nr.36509338
Rubriken
GenreWirtschaft

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Der unternehmerische Change - Veränderungen im und um Unternehmen.- Der Mensch im unternehmerischen Wandel.- Die Funktion der Führung im Kontext von Veränderungen.- Quintessenz - Was bisher "falsch läuft".- Sensibilisierung: Die Veränderungsfähigkeit erhöhen.- Die Veränderung kündigt sich an: Das große Palaver, die Veränderung verstehen.- Vom Beteiligten zum Besitzer des Neuen: Die Veränderung kommt an.- Die Reisevorbereitung: Welche Ressourcen müssen mit an Bord?- Die Reise selbst: Begleitung, Controlling.mehr

Autor

Ulrich Grannemann schloss ein betriebswirtschaftliches Studium mit Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie an der Universität zu Köln ab. Anschließend war er Berater einer Unternehmensberatung in München, seit 1994 ist selbständiger Berater, Trainer und Coach. Er ist Entwickler von Führungskräfte-Tools und Autor von Artikeln rund um das Thema Führung. Eigene Führungserfahrung sammelte er als Geschäftsführer der Leadion - Institut für Führungskräfte und Leiter des Leadership Instituts der Boston Business School, Schweiz/Deutschland.

Hagen Seele absolvierte ein duales Studium der Wirtschaftswissenschaften (Master und Ausbildung zum Industriekaufmann) bei der Volkswagen AG und an der Universität Kassel. Anschließend Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter wissenschaftlicher Mitarbeiter der Universität Kassel, Lehrstuhl für Personalwirtschafts- und Organisationslehre. Forschung und Promotion zum Thema "Personalführung"

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Grannemann, Ulrich