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Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis

Mindset - Leadership - Akteure - Technologien
BuchGebunden
417 Seiten
Deutsch
Springererschienen am18.08.20201. Aufl. 2020
So paradox dies auch klingen mag: Es geht bei der digitalen Transformation von Unternehmen nur vordergründig  um Digitalisierung. Praxis wie Wissenschaft kommen vielmehr zu dem Schluss: In Unternehmen, die die digitale Transformation erfolgreich bewältigen, sind das richtige Mind- und Skillset vorhanden, werden ein passender Führungsstil und eine Kultur der Offenheit und Veränderungswilligkeit gelebt, werden Rollen sinnvoll ausgefüllt, handeln Akteure adäquat und werden innovative Technologien und Tools genutzt. Zudem sollte Digitalisierung nicht als Trend-Erscheinung oder gar als Bedrohung gesehen werden, die früher oder später den eigenen Arbeitsplatz gefährdet. Die Digitalisierung bzw. der digitale Wandel ist gleichermaßen eine Chance für alle Beteiligten und eine Notwendigkeit, um im Wettbewerbsumfeld heute und zukünftig erfolgreich sein zu können.Dieses Buch orientiert sich an diesen Erkenntnissen und gliedert sich entsprechend in vier Teile mitjeweils fünf Beiträgen. Darin berichten Praktiker über ihre persönlichen Erfahrungen und präsentieren Forscher die Ergebnisse ihrer empirischen Erhebungen. Am Ende jedes Beitrags erhält der Leser konkrete Handlungsempfehlungen. Das Buch richtet sich somit an Entscheidungsträger aus der Unternehmenspraxis, aber auch Wissenschaftler, Studierende und Dozierende lesen das Buch mit Gewinn.mehr
Verfügbare Formate
BuchGebunden
EUR69,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR54,99

Produkt

KlappentextSo paradox dies auch klingen mag: Es geht bei der digitalen Transformation von Unternehmen nur vordergründig  um Digitalisierung. Praxis wie Wissenschaft kommen vielmehr zu dem Schluss: In Unternehmen, die die digitale Transformation erfolgreich bewältigen, sind das richtige Mind- und Skillset vorhanden, werden ein passender Führungsstil und eine Kultur der Offenheit und Veränderungswilligkeit gelebt, werden Rollen sinnvoll ausgefüllt, handeln Akteure adäquat und werden innovative Technologien und Tools genutzt. Zudem sollte Digitalisierung nicht als Trend-Erscheinung oder gar als Bedrohung gesehen werden, die früher oder später den eigenen Arbeitsplatz gefährdet. Die Digitalisierung bzw. der digitale Wandel ist gleichermaßen eine Chance für alle Beteiligten und eine Notwendigkeit, um im Wettbewerbsumfeld heute und zukünftig erfolgreich sein zu können.Dieses Buch orientiert sich an diesen Erkenntnissen und gliedert sich entsprechend in vier Teile mitjeweils fünf Beiträgen. Darin berichten Praktiker über ihre persönlichen Erfahrungen und präsentieren Forscher die Ergebnisse ihrer empirischen Erhebungen. Am Ende jedes Beitrags erhält der Leser konkrete Handlungsempfehlungen. Das Buch richtet sich somit an Entscheidungsträger aus der Unternehmenspraxis, aber auch Wissenschaftler, Studierende und Dozierende lesen das Buch mit Gewinn.
Zusammenfassung
Stellt aktuelle Konzepte zur Digitalisierung und digitalen Transformation vor

Zeigt anhand zahlreicher Fallbeispiele, wie diese Transformationsprozesse erfolgreich gestaltet werden können

Enthält Handlungsempfehlungen für Entscheidungsträger in Unternehmen und öffentlichen Organisationen
Details
ISBN/GTIN978-3-658-28556-2
ProduktartBuch
EinbandartGebunden
Verlag
Erscheinungsjahr2020
Erscheinungsdatum18.08.2020
Auflage1. Aufl. 2020
Seiten417 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht903 g
IllustrationenXV, 417 S. 134 Abb.
Artikel-Nr.47667609
Rubriken
GenreWirtschaft

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Mindset und Skills.- Leadership und Kultur.- Rollen und Akteure.- Technologien und Trends.mehr

Autor

Die Herausgeber
Prof. Dr. Markus H. Dahm lehrt und forscht als Honorarprofessor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Hamburg. Außerdem ist er Abteilungsleiter und "Digital Transformation Thought Leader" im Management-Consulting-Geschäftsbereich der IBM Deutschland. Schwerpunkte seiner Beratung sind Digitalisierung, Organisationsentwicklung und Change-Management. Er ist Autor zahlreicher Fachbücher, publiziert regelmäßig in Fachmagazinen und spricht auf Konferenzen und Symposien.

Prof. Dr. Stefan Thode ist ordentlicher Professor für Internationales Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Hamburg. Er begleitet als Berater und Coach Führungskräfte und Mitarbeiter internationaler Konzerne, öffentlicher Organisationen und mittelständischer Unternehmen in Veränderungsprozessen und ist Experte für Strategieentwicklung und -umsetzung, Agiles Change Management, Organisationale Transformation und Führungskräfteentwicklung.
Die Beitragsautoren
Nicolas BogsBenjamin ConstantineMarkus H. DahmHelen Dombrowski,Maren GierlichManuel GuttenbergerChristian HättenschwilerChristian HeinrichJens HeuerMichael HöbigSonja Hollerbach Clemens HolstNils-C. HuberWibke Huber-SafferCarolin JosephJulian KnorrClemens KreimeierCindy KubschJulian KupferSebastian LeonhardMelanie NeevenMarco NinkKai Jan PikaBarbara RybolLisa-Marie SchmitzAntje Kruse-SchomakerRonny SchüritzStephan W. SchusserTobias SchützPeter VatterMalte Volkwein