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KlappentextâWie startet man in eine neue Führungsrolle? Der Autor stellt in diesem Buch Methoden und Prozesse eines optimalen Onboardings vor, die sich in seinen zahlreichen Führungsrollen und in der Beratung bewährt haben. Er zeigt auf sehr praktische und leicht umsetzbare Weise, wie Führungskräfte von der ersten Stunde an starke Vertrauensverhältnisse in Teams schaffen. Dies führt in kürzester Zeit zu einer hohen intrinsischen Motivation und ist unabdingbare Voraussetzung für Höchstleistung und gute Zusammenarbeit. Erklärende Passagen wechseln sich dabei mit konkreten Handlungsempfehlungen ab.Ein praxisorientiertes Werk mit vielen Tipps, wie optimales Onboarding relativ leicht gelingt, unterstützt durch Werkzeuge, Methoden, Checklisten und Praxisbeispiele.Ein wertvoller Leitfaden für junge Führungstalente, die vor ihrer ersten Führungsrolle stehen, sei es als Teamleiter(in) oder Vorgesetze(r), aus einem Team heraus entwickelt oder als neue Führungskraft eines anderen Teams, aber auch für Führungskräfte, die im eigenen Unternehmen in eine größere Führungsverantwortung streben.
Zusammenfassung
Wie Onboarding neuer Führungskräfte wirksam funktioniert
Mit vielen Methoden, Checklisten und Praxisbeispielen
Ein Ratgeber aus der Praxis für die Praxis
So schaffen Sie als neue Führungskraft sofort ein enges Vertrauensverhältnis im Team
Wie Onboarding neuer Führungskräfte wirksam funktioniert
Mit vielen Methoden, Checklisten und Praxisbeispielen
Ein Ratgeber aus der Praxis für die Praxis
So schaffen Sie als neue Führungskraft sofort ein enges Vertrauensverhältnis im Team
Details
ISBN/GTIN978-3-658-30984-8
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
Verlag
Erscheinungsjahr2020
Erscheinungsdatum04.10.2020
Auflage1. Aufl. 2020
Seiten152 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht227 g
IllustrationenXIV, 152 S. 6 Abb.
Artikel-Nr.48661463
Rubriken
GenreWirtschaft