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Personalentwicklung in der Beschaffung

Best Practices aus Theorie und Praxis
BuchKartoniert, Paperback
303 Seiten
Deutsch
Springererschienen am23.02.20171. Aufl.
Dieses Buch gibt nicht nur einen strukturierten Überblick über angewendete Personalentwicklungsmaßnahmen in der Beschaffung, sondern inspiriert auch zur Anwendung neuer Modelle. Die dabei identifizierten typischen Probleme werden durch praktische Empfehlungen und zahlreiche Best Cases Beispiele aus der Praxis ergänzt.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR44,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR34,99

Produkt

KlappentextDieses Buch gibt nicht nur einen strukturierten Überblick über angewendete Personalentwicklungsmaßnahmen in der Beschaffung, sondern inspiriert auch zur Anwendung neuer Modelle. Die dabei identifizierten typischen Probleme werden durch praktische Empfehlungen und zahlreiche Best Cases Beispiele aus der Praxis ergänzt.
Zusammenfassung
Zahlreiche Fallbeispiele und Best Cases renommierter Unternehmen

Einzigartiger Detaillierungsgrad zum Thema

Basiert auf aktuellem Datenmaterial einer quantitativen Erhebung

Includes supplementary material: sn.pub/extras
Details
ISBN/GTIN978-3-662-50509-0
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
Verlag
Erscheinungsjahr2017
Erscheinungsdatum23.02.2017
Auflage1. Aufl.
Seiten303 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht506 g
IllustrationenXII, 303 S. 112 Abb.
Artikel-Nr.38252532
Rubriken
GenreWirtschaft

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Vorwort.- Status Quo: Personalentwicklung in der Beschaffung - Ergebnisse einer empirischen Studie.- Die Mittel des Global Mindset im Kontext der New Supply Chain Agenda.- Agilität im Einkauf - Eine Methoden-Architektur zur Konfiguration und Adaption einer agilen Belegschaft im Einkauf.- Der Talent Management Profiler - Ein interaktives Instrument zur Bestimmung des TM-Reifegrades von Unternehmen.- Führungskräfteentwicklung in der Beschaffung.- Teamentwicklung in der Beschaffung.- Schnittstellenkompetenzen in der Beschaffungsfunktion Gestaltung von Hochschulangeboten zur Deckung des Fachkräftebedarfs in der Beschaffung. Dargestellt anhand der akademischen Aus- und Weiterbildung der TH Ingolstadt.- Personalentwicklung im Einkauf - ein strategischer Erfolgsfaktor.- Personalentwicklung 2.0: Virtuelle Tools und webbasierte Lernformate eröffnen neue Möglichkeiten der Weiterbildung für den Einkauf.- Personalentwicklung in der BASF Gruppe.- Fokus Einkauf: Die Procurement Academy Personalentwicklung im Einkauf von Bayer.- Kompetenzentwicklung in der Konzernbeschaffung der Volkswagen Aktiengesellschaft.- Personalentwicklung im Bereich Indirect Procurement der Zalando SE.- Die Entwicklung der Beschaffungsorganisation durch ihre Mitarbeiter: Als Botschafter und.- Beziehungsgestalter zum nachhaltigen Erfolg.- Personalentwicklung im Mittelstand.- Wo liegt der Schlüssel zur Mitarbeiterentwicklung im Einkauf? Ein Reisebericht.mehr

Schlagworte

Autor

Prof. Dr. habil. Elisabeth Fröhlich studierte Betriebswirtschaftslehre an der Ludwig Maximilian Universität in München sowie an der Universität zu Köln. Nach ihrer Dissertation zum Thema Lieferantenbewertung setzte sie ihre wissenschaftliche Laufbahn am Seminar von Prof. Dr. U. Koppelmann an der Universität zu Köln fort und beendete 2005 ihre Habilitation zum Thema Modellierung von Berufsbildern in der Beschaffung . Seit Ende 2007 ist Elisabeth Fröhlich Professorin an der Cologne Business School (CBS) und ist dort verantwortlich für den Bereich Strategisches Beschaffungsmanagement. Seit dem 01.05.2013 leitet sie als Präsidentin der CBS die Hochschule. Sie arbeitet in zahlreichen wissenschaftlichen Gesellschaften und Verbänden, unter anderem engagiert sie sich im Regionalverband Köln des BME e.V. im Vorstand sowie ist Vorsitzende des wissenschaftlichen Beirats des Instituts für Nachhaltiges Management. Ihre aktuellen Forschungsschwerpunkte liegen in den Themenfeldern Qualifizierung im Einkauf, mit besonderem Fokus auf organisatorischen und personellen Herausforderungen eines agilen Einkaufs und der erfolgreichen Steuerung von Teams im Einkauf. Nachhaltiges Supply Chain Management sowie strategisches Lieferantenmanagement bilden weitere Forschungsschwerpunkte.
Prof. Dr. Anja Karlshaus ist seit 2008 Professorin für allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Personal an Cologne Business School (CBS) und leitet dort den Fachbereich Personal- und Unternehmensführung. Sie studierte an der Universität zu Köln, der Santa Clara University in den USA und der European Business School (EBS) in Oestrich Winkel, wo sie über das Thema Strategisches Personalmanagement promovierte. Darüber hinaus hat sie bei diversen Forschungsinstituten im In- und Ausland gearbeitet. Neben Lehre und Forschung ist sie seit fast 18 Jahren in Großkonzernen wie der Dresdner Bank, Allianz Group bzw. der Commerzbank im strategischen Personalbereich beschäftigt. Anja Karlshaus ist Mitglied in verschiedenen Arbeitskreisen der IHK und des Landes NWR und als Sprecherin sowie Trainerin zu den Themenfeldern Personalentwicklung, Nachhaltigkeit, Gender und Diversity sowie (Teilzeit-)Führungsthemen tätig. Ihre aktuellen Forschungsschwerpunkte liegen in den Themenfeldern Qualifizierung im Einkauf, interkulturelle Kompetenz (im Mittelstand) sowie in der Analyse flexibler Arbeitszeitmodelle für Führungskräfte.