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Komplexe Unternehmen erfolgreich führen

Herausforderung für Supervisory und Managing Board
BuchGebunden
163 Seiten
Deutsch
Springererschienen am17.06.20211. Aufl. 2021
âKomplexe Unternehmen zeichnen sich durch einen hohen Umsatz, eine große Mitarbeiterzahl, viele Produkte und Dienstleistungen, internationale Aktivitäten und eine dezentrale Leistungserstellung aus.mehr
Verfügbare Formate
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E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR54,99

Produkt

KlappentextâKomplexe Unternehmen zeichnen sich durch einen hohen Umsatz, eine große Mitarbeiterzahl, viele Produkte und Dienstleistungen, internationale Aktivitäten und eine dezentrale Leistungserstellung aus.
Zusammenfassung
Gibt einen Überblick über die wichtigsten Führungsaufgaben in komplexen Unternehmen

Nimmt konsequent die Perspektive von Mitgliedern von Supervisory und Managing Board ein

Führungsaufgaben werden kurz, prägnant und mit hoher Praxisorientierung behandelt
Details
ISBN/GTIN978-3-662-63001-3
ProduktartBuch
EinbandartGebunden
Verlag
Erscheinungsjahr2021
Erscheinungsdatum17.06.2021
Auflage1. Aufl. 2021
Seiten163 Seiten
SpracheDeutsch
IllustrationenXIII, 163 S. 51 Abb. in Farbe.
Artikel-Nr.49236649
Rubriken
GenreWirtschaft

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung.- Teil I: Die Führung des komplexen Unternehmens im Überblick.- 2. Mit Beispielen einsteigen.- 3. Das komplexe Unternehmen verstehen.- 4. Unternehmensführung verstehen.- Teil II: Kernaufgaben.- 5. Werte und Ziele setzen.- 6. Die Lage beurteilen und entscheiden.- 7. Mitarbeiter führen und kommunizieren.- Teil III: Analyse- und Gestaltungsaufgaben.- 8. Mögliche Umfeldentwicklungen erkennen.- 9. Das Unternehmen strategisch weiterentwickeln.- 10. Governance und Groborganisation festlegen.- 11. Schlüsselpersonen aufbauen und halten.- 12. Performance und Finanzierung steuern.- 13. Außerordentliche Situationen bewältigen.- Teil IV: Metaaufgaben.- 14. Entrepreneurship fördern.- 15. Komplexität reduzieren und Synergien schaffen.- 16. Schlussbemerkungen.mehr

Schlagworte

Autor

Prof. Dr. Rudolf Grünig,1984 Promotion an der Universität Bern. 1989 Habilitation an der Universität Fribourg. Seit 1992 Ordinarius für Unternehmensführung an der Universität Fribourg. Dozent in verschiedenen Executivelehrgängen. Verwaltungsrat und Berater von großen und mittleren Schweizer Unternehmen. 1984 bis 2009 Kompanie-, Bataillons-, Regiments- und Brigadekommandant und Generalstabsoffizier der Schweizer Armee.