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Controllers Toolbox

Projekte und Prozesse erfolgreich steuern
BuchGebunden
327 Seiten
Deutsch
Haufe-Lexwareerschienen am08.10.20183. Aufl.
Experten beschreiben die neuen, agilen Methoden aus Sicht von Projektleitern und Controllern. Sie geben Werkzeuge an die Hand, um die Fortschritte in Projekten mit aussagekräftigen Kennzahlen zu messen und so Projekte erfolgreich zu steuern. Außerdem zeigen sie, wie mit den "International Business Communication Standards" Reportings verständlich gestaltet und kommuniziert werden.

Inhalte:
Projekte erfolgreich durchführen - vom Kick-off bis zum AbschlussScrum - Wie Sie Projekte agil steuern Strategische und operative Kennzahlen entwickeln - Prozesse zielorientiert steuern Controllers Berichtswesen - Worauf kommt es an? Integriertes Berichtswesen. Designideen nach IBCSKommunikation - So lösen Sie schwierige Situationen und geben gewinnbringend Feedback
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Verfügbare Formate
BuchGebunden
EUR49,95
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR44,99
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR44,99

Produkt

KlappentextExperten beschreiben die neuen, agilen Methoden aus Sicht von Projektleitern und Controllern. Sie geben Werkzeuge an die Hand, um die Fortschritte in Projekten mit aussagekräftigen Kennzahlen zu messen und so Projekte erfolgreich zu steuern. Außerdem zeigen sie, wie mit den "International Business Communication Standards" Reportings verständlich gestaltet und kommuniziert werden.

Inhalte:
Projekte erfolgreich durchführen - vom Kick-off bis zum AbschlussScrum - Wie Sie Projekte agil steuern Strategische und operative Kennzahlen entwickeln - Prozesse zielorientiert steuern Controllers Berichtswesen - Worauf kommt es an? Integriertes Berichtswesen. Designideen nach IBCSKommunikation - So lösen Sie schwierige Situationen und geben gewinnbringend Feedback
Details
ISBN/GTIN978-3-7775-0050-8
ProduktartBuch
EinbandartGebunden
Erscheinungsjahr2018
Erscheinungsdatum08.10.2018
Auflage3. Aufl.
Seiten327 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht808 g
Artikel-Nr.43769375
Rubriken
GenreWirtschaft

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis

Vorwort
Einleitung
Was ist ein Projekt?
Management und Controlling
Zusammenspiel von Manager und Controller

Projektorganisation und Projektcontrolling
Nochmals: Was ist ein Projekt?
Die Strukturierung eines Projekts

Die Projektdurchführung - vom Kick-off bis zum Abschluss
Projektstart - Kick-off
Die Instrumente des Projektcontrollings
Das Projektende

Übersicht: agile Methoden im Projektmanagement
Die wichtigsten agilen Methoden
Kriterien für Ihre Methodenauswahl

Scrum: So fuhren Sie Ihr Projekt agil zum Erfolg
Agiles Manifest: Framework
Projektplanung unter Scrum
Tätigkeiten während des laufenden Sprints
Ein Sprint ist beendet - und dann?
Das Projekt aktiv beenden

Fallstudie zum Projektcontrolling
Aufgabe und Organisation der Projekt GmbH
Das Projekt Norge-Austria und sein bisheriger Verlauf
Interpretation und Lösungsansätze zum Projekt Norge-Austria
Zusammenspiel zwischen Projektleiter und Controller

Balanced Scorecard
Balanced Scorecard in sechs Schritten erarbeiten
Ermittlung der Ursache-Wirkungs-Beziehungen mithilfe des Sensitivitätsmodells
Ein Workshop-Beispiel

Operative Prozesse zielorientiert steuern
Der Controller als Prozessbegleiter
Grundlage: So dokumentieren Sie Prozesse
Prozessziel definieren und mit einer Kennzahl belegen
Störgrößen des Prozesses ermitteln und Kennzahlen zur Steuerung erarbeiten
Kennzahlen priorisieren

Controllers Berichtswesen
Technisch und sozial: ganzheitlich Denken und Handeln im Controlling
In welche Richtung ein Bericht weist: MOVE
Managementreporting: Worauf kommt es an?
Integriertes Reporting - Kommunikation mit den Stakeholdern
Designideen für erfolgreiche Berichte

Kommunikation in der Arbeitswelt
Kommunikation - und sich selbst - besser verstehen
Schwierige Situationen in der Kommunikation losen
Feedback gewinnbringend einsetzen
Verhaltensalternativen entdecken - mit Kopf, Herz und Hand

Stichwortverzeichnis
Abbildungsübersicht

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Schlagworte

Autor

Dipl.-Ing. Dietmar Pascher ist Partner der CA Akademie AG. Als Controlling und Finance Trainer für Controller, Nicht-Controller und Führungskräfte betreut er das internationale Seminarprogramm und das CAonAir Online Training der CA. Als Berater begleitet er Firmen bei ihrer Umsetzung von Controlling und Finance Projekten in englischer, spanischer und französischer Sprache. Darüber hinaus ist er IBCS© Trainer für effizientes Reporting sowie Experte für aussagekräftige Präsentationen und Business Partnering. Auch Projekt- und Vertriebs-Controlling sowie die psychologischen Grundlagen überzeugender Kommunikation und Führungskompetenz bei Veränderungsprojekten zählen zu seinen Schwerpunkten. Neben seinem Wirtschaftsingenieur-Studium war Dietmar Pascher als Vertriebs-Controller für die Frischeis AG, das größte österreichische Holzhandelsunternehmen, danach als Projektmanager/-Controller für internationale Projekte im Anlagenbau und zuletzt als Entwicklungsleiter bei der KNAPP AG tätig.Dipl.-Kfm. Jens Ropers ist Partner der CA Akademie AG und verantwortlich für die Themenwelt "Information Management" und den Qualifizierungspfad "Change Agent". Als Trainer führt er die Seminare des Controllers Trainingsprogramms in fünf Stufen und vertiefende Seminare zu Berichtswesen, Kennzahlensystemen sowie Prozesssteuerung und -optimierung durch. Auch in der Trainingsreihe für "Nicht-Controller" ist er aktiv. Neben der Vermittlung von Methodenkompetenz ist er spezialisiert auf die Themen Kommunikation, Präsentation und Moderation aus dem Feld der sozialen Kompetenzen. Darüber hinaus unterstützt er durch Workshops, Beratung sowie individuell gestaltete Seminare Unternehmen bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen. Vor seiner Zeit bei der CA Akademie AG studierte er im Rahmen seiner Offizier-Ausbildung an der Helmut-Schmidt-Universität in Hamburg Betriebswirtschaftslehre und war danach bei der Daimler AG in mehreren Führungsfunktionen tätig.Nach dem Abschluss seines technisch-kaufmännischen Studiums an der TU Stuttgart arbeitete Prof. Detlev R. Zillmer zunächst als Berater und Projektleiter bei einem mittelständischen Softwarehaus. Seit 1992 ist Prof. Zillmer Trainer, seit 1994 Partner der CA Akademie AG. Von 2003 bis 2018 war er Professor an der Hochschule für Wirtschaft in Zürich (HWZ). In den Jahren danach erweiterte er zusätzlich seine Kompetenzen in den Bereichen Psychologie und Kommunikation, unter anderem bei Paul Watzlawick und Richard "Dick" Fish am MRI in Palo Alto, USA. Ausbildung am ISB Wiesloch (Dr. Bernd Schmid) zum Coach für Einzelpersonen und Gruppen. Ausbildung in den Grundzügen der Aufstellungsarbeit bei Wolfram Jokisch. Seit 2014 Mitglied der DGTA (Deutsche Gesellschaft für Transaktionsanalyse). Seit 2017 ist er verantwortlich für die Themenwelt Soziale Kompetenzen (CAP) der CA Akademie AG. Er begleitet Firmen bei der Umsetzung von Projekten, coacht Teams und Einzelpersonen und hilft beim Aufbau und Umsetzen von Strategien und Organisationsänderungen.
Weitere Artikel von
Pascher, Dietmar
Weitere Artikel von
Ropers, Jens
Weitere Artikel von
Zillmer, Detlev

Bei diesen Artikeln hat der Autor auch mitgewirkt