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Systemische Post-Merger-Integration

Dem Culture Clash zuvorkommen und Unternehmenskulturen wirklich integrieren
BuchGebunden
377 Seiten
Deutsch
Schäffer-Poeschelerschienen am15.09.2017
Ausnahmesituation Post-Merger-Integration. Neben rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Fragen sind auch die Herausforderungen auf der unternehmenskulturellen Seite immens. Wichtige Aspekte für den Erfolg von Fusionen und Übernahmen sind deshalb:
Angemessene Kommunikation mit Mitarbeitern und Führungskräften beider SeitenFortlaufende Information über IntegrationsprojekteAktive Einbeziehung in den ProzessKulturelle Integration
Anhand zahlreicher Beispiele beleuchtet das Buch die psychologischen und gruppendynamischen Vorgänge und erläutert, wie sie konstruktiv gesteuert werden können. Manager und Berater erhalten qualifizierte Methoden für eine gelingende Integration an die Hand.mehr
Verfügbare Formate
BuchGebunden
EUR54,95
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E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
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Produkt

KlappentextAusnahmesituation Post-Merger-Integration. Neben rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Fragen sind auch die Herausforderungen auf der unternehmenskulturellen Seite immens. Wichtige Aspekte für den Erfolg von Fusionen und Übernahmen sind deshalb:
Angemessene Kommunikation mit Mitarbeitern und Führungskräften beider SeitenFortlaufende Information über IntegrationsprojekteAktive Einbeziehung in den ProzessKulturelle Integration
Anhand zahlreicher Beispiele beleuchtet das Buch die psychologischen und gruppendynamischen Vorgänge und erläutert, wie sie konstruktiv gesteuert werden können. Manager und Berater erhalten qualifizierte Methoden für eine gelingende Integration an die Hand.
Details
ISBN/GTIN978-3-7910-3919-0
ProduktartBuch
EinbandartGebunden
Erscheinungsjahr2017
Erscheinungsdatum15.09.2017
ReiheSystemisches Management
Seiten377 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht753 g
Artikel-Nr.43178109
Rubriken
GenreWirtschaft

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis

Die Logik des ökonomischen Systems - Mehrwert durch Zusammenschlüsse

Die Logik des sozialen Systems - Fusionen managen heißt Emotionen managen

Die gestörten Systeme stabilisieren I - Weichenstellungen für eine erfolgreiche Integration

Die gestörten Systeme stabilisieren II - Integration-Management in der Praxis

Teilsystem Individuum - Integration-Management in eigener Sache
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Schlagworte

Autor

Berner, WinfriedWinfried Berner ist Diplom-Psychologe, Managementberater und Change Coach mit den Schwerpunkten Change Management, Kulturveränderung und Post-Merger-Integration. Seine Unternehmensberatung Die Umsetzungsberatung in Mitterfels/Bayern ist konsequent auf Veränderungsprozesse in Industrie, Dienstleis-tungsgewerbe und Verwaltung ausgerichtet. Zuvor war er 10 Jahre als Change-Management-Berater und Training Director für die Boston Consulting Group tätig. Bekannt ist Berner auch durch die Webseite umsetzungsberatung.de, die als umfangreichste deutschsprachige Wissensbasis zum Change Management gilt.

Bei diesen Artikeln hat der Autor auch mitgewirkt