Produkt
KlappentextDas Controlling bietet ein beträchtliches Nutzenpotential für die Unterstützung des Kooperationsmanagements, insbesondere, wenn es dessen Anforderungen angepasst wird. Untersuchungen zu entsprechenden Erfordernissen für Controllinginstrumente sind bisher nur unzureichend vorhanden, lassen jedoch konkrete Hilfestellung für die Praxis erwarten.
Hanno Drews erarbeitet systematisch Empfehlungen zur Anpassung bedeutender Controllinginstrumente und präsentiert ein Instrumentarium des Kooperationscontrollings, welches im Kern vier unternehmensübergreifend ausgerichtete Verfahren umfasst: Kooperationsaktivitätskostenrechnung, Kooperationswertrechnung, Kooperationskennzahlensystem und Kooperationsberichtssystem. Eine Fallstudie zum Controlling von Efficient Consumer Response-Kooperationen liefert erste Hinweise zur praktischen Relevanz des Instrumentariums.
Die Arbeit wurde mit dem Österreichischen Controllerpreis 2000 ausgezeichnet.
Hanno Drews erarbeitet systematisch Empfehlungen zur Anpassung bedeutender Controllinginstrumente und präsentiert ein Instrumentarium des Kooperationscontrollings, welches im Kern vier unternehmensübergreifend ausgerichtete Verfahren umfasst: Kooperationsaktivitätskostenrechnung, Kooperationswertrechnung, Kooperationskennzahlensystem und Kooperationsberichtssystem. Eine Fallstudie zum Controlling von Efficient Consumer Response-Kooperationen liefert erste Hinweise zur praktischen Relevanz des Instrumentariums.
Die Arbeit wurde mit dem Österreichischen Controllerpreis 2000 ausgezeichnet.
Details
ISBN/GTIN978-3-8244-0564-0
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
Erscheinungsjahr2001
Erscheinungsdatum26.01.2001
Auflage2001
ReiheSchriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung/Edition Österreichisches Controller-Institut
Seiten271 Seiten
SpracheDeutsch
IllustrationenXVI, 271 S.
Artikel-Nr.31796012
Rubriken
GenreWirtschaft