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Corporate Venturing in der Praxis

Rolle im Rahmen des Innovationsmanagements und Ansätze für ein Konzept zur Beurteilung und Steuerung seiner Erfolgsbeiträge. Diss.
BuchKartoniert, Paperback
299 Seiten
Deutsch
Gablererschienen am10.12.2004
Carsten W. Seeliger zeigt, welche Rolle Corporate Venturing im Rahmen des Innovationsmanagements einnehmen kann, und skizziert daruber hinaus aus Unternehmenssicht Ansatze zur Beurteilung und Steuerung der unterschiedlichen erzielbaren und erzielten Erfolgsbeitrage.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR64,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR38,66

Produkt

KlappentextCarsten W. Seeliger zeigt, welche Rolle Corporate Venturing im Rahmen des Innovationsmanagements einnehmen kann, und skizziert daruber hinaus aus Unternehmenssicht Ansatze zur Beurteilung und Steuerung der unterschiedlichen erzielbaren und erzielten Erfolgsbeitrage.
Details
ISBN/GTIN978-3-8244-8256-6
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
Verlag
Erscheinungsjahr2004
Erscheinungsdatum10.12.2004
ReiheSchriften zum europäischen Management
Seiten299 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht412 g
IllustrationenXXIII, 299 S.
Artikel-Nr.16306215
Rubriken
GenreWirtschaft

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung.- 2. State of the Art des Corporate Venturing - Abgrenzung, Entwicklung und Forschungsstand.- 2.1 Abgrenzung des Corporate Venturing-Begriffs und Unterteilung in seine Komponenten.- 2.2 Historische Entwicklung des Corporate Venturing-Marktes.- 2.3 Stand der wissenschaftlichen Forschung.- 2.4 Zwischenfazit.- 3. Corporate Venturing-Aktivitäten im Rahmen des Innovationsmanagements - Untersuchung anhand von Fallstudien.- 3.1 Vorgehensweise bei der Fallstudienerstellung.- 3.2 Fallstudie Corporate Venturing bei der Siemens AG .- 3.3 Fallstudie Corporate Venturing bei der MW Energie AG .- 3.4 Fallstudie Corporate Venturing bei Roche Diagnostics .- 3.5 Ergebnisse und Erkenntnisse aus den Fallstudien.- 4. Entwicklung eines Konzepts zur Beurteilung und Steuerung der Erfolgsbeiträge von Corporate Venturing-Aktivitäten.- 4.1 Mittels Corporate Venturing-Aktivitäten verfolgbare Zielsetzungen.- 4.2 Identifikation und Typisierung der mittels Corporate Venturing für klassische Geschäftsfelder erzielbaren Erfolgsbeiträge.- 4.3 Ansätze zur Operationalisierung der mittels Corporate Venturing verfolgbaren Zielsetzungen.- 4.4 Grundlegende Elemente einer objektivierten Erfolgsbeurteilung und Steuerung von Corporate Venturing-Aktivitäten.- 5. Ergebniszusammenfassung.- Wissenschaftliche Literatur.- Präsentationen, Studien und Berichte aus der Praxis.- Artikel und Berichte aus der Tages- und Wirtschaftspresse.mehr

Autor

Dr. Carsten W. Seeliger promovierte bei Prof. Dr. Dodo zu Knyphausen-Aufseß am Lehrstuhl für Betriebswirtschaft, insbesondere Personal und Organisation der Universität Bamberg. Er ist als Projektmanager bei Roland Berger Strategy Consultants in Hamburg tätig.
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Seeliger, Carsten W.