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SAP Product Lifecycle Management

Produktentwicklung in der Diskreten Industrie mit SAP PLM
BuchGebunden
713 Seiten
Deutsch
Rheinwerk Verlagerschienen am28.08.2016
Kunden gewinnen, Marktanteile vergrößern, Umsätze steigern: Das gelingt nur, wenn Sie die richtigen Produkte zum passenden Zeitpunkt auf den Markt bringen. Damit Sie bei der Produktentwicklung mit SAP die Nase vorn haben, lernen Sie Prozesse, Funktionen und Customizing von SAP PLM 7 umfassend kennen. Anhand konkreter Beispielen aus ihrer Beratungspraxis zeigen Ihnen die Autoren, wie Sie die Lösung am besten implementieren und nutzen. So haben Sie den gesamten Produktlebenszyklus im Griff!

Aus dem Inhalt:

IdeenmanagementAnforderungs- und ZielmanagementStammdaten und ProduktstrukturmanagementMaterialstückliste, Dokumentenstückliste und ProduktmodelleBerechtigungsverwaltungVariantenkonfigurationÄnderungsmanagement und ProzessmanagementIntegration von Autorensystemen (CAD-Desktop etc.)Produktvisualisierung (z.B. mit SAP 3D Visual Enterprise)Produktvalidierung (Simulation, Prototypen etc.)Engineering Change and Release ManagementÜbergabe an die ProduktionPortfolio- und ProjektmanagementKollaborative ProduktentwicklungBeispiele aus realen ProjektenSAP PLM Service Offerings und neue TechnologienProduktentwicklung und ProduktstrukturSAP PLM 7mehr

Produkt

KlappentextKunden gewinnen, Marktanteile vergrößern, Umsätze steigern: Das gelingt nur, wenn Sie die richtigen Produkte zum passenden Zeitpunkt auf den Markt bringen. Damit Sie bei der Produktentwicklung mit SAP die Nase vorn haben, lernen Sie Prozesse, Funktionen und Customizing von SAP PLM 7 umfassend kennen. Anhand konkreter Beispielen aus ihrer Beratungspraxis zeigen Ihnen die Autoren, wie Sie die Lösung am besten implementieren und nutzen. So haben Sie den gesamten Produktlebenszyklus im Griff!

Aus dem Inhalt:

IdeenmanagementAnforderungs- und ZielmanagementStammdaten und ProduktstrukturmanagementMaterialstückliste, Dokumentenstückliste und ProduktmodelleBerechtigungsverwaltungVariantenkonfigurationÄnderungsmanagement und ProzessmanagementIntegration von Autorensystemen (CAD-Desktop etc.)Produktvisualisierung (z.B. mit SAP 3D Visual Enterprise)Produktvalidierung (Simulation, Prototypen etc.)Engineering Change and Release ManagementÜbergabe an die ProduktionPortfolio- und ProjektmanagementKollaborative ProduktentwicklungBeispiele aus realen ProjektenSAP PLM Service Offerings und neue TechnologienProduktentwicklung und ProduktstrukturSAP PLM 7
Details
ISBN/GTIN978-3-8362-3949-3
ProduktartBuch
EinbandartGebunden
Erscheinungsjahr2016
Erscheinungsdatum28.08.2016
ReiheSAP PRESS
Seiten713 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht1289 g
Artikel-Nr.38083495

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Vorwort ... 19

Geleitwort ... 20

Einleitung ... 21

1. Prinzipien der Produktentwicklung ... 27

1.1 ... Überblick zur allgemeinen Vorgehensweise in der Produktentwicklung ... 27

1.2 ... Herausforderungen in der Produktentwicklung ... 30

1.3 ... Erweiterte Vorgehensmodelle zur Produktentwicklung ... 36

1.4 ... Produktentwicklungsprozess in SAP PLM ... 46

1.5 ... Fertigungsprinzipien ... 48

1.6 ... Zusammenfassung ... 52

2. Produktdaten ... 53

2.1 ... Datenobjekte der Produktentwicklung ... 53

2.2 ... Materialmanagement ... 58

2.3 ... Dokumentenmanagement ... 74

2.4 ... Klassensystem ... 90

2.5 ... Objektsuche ... 97

2.6 ... Objektnavigation ... 100

2.7 ... Zusammenfassung ... 104

3. Portfoliomanagement ... 105

3.1 ... Aufgaben ... 105

3.2 ... Projektportfolios managen ... 108

3.3 ... Produktportfolios managen ... 113

3.4 ... Komponentenportfolios managen ... 118

3.5 ... Typische Aufgaben des Portfoliomanagements ... 119

3.6 ... SAP Innovation Management ... 127

3.7 ... SAP-Portfoliomanagement ... 131

3.8 ... Einstellungen ... 144

3.9 ... Zusammenfassung ... 147

4. Projektmanagement ... 149

4.1 ... New Product Development and Introduction (NPDI) ... 149

4.2 ... Projektmanagementstandards ... 151

4.3 ... Gliederung des Projektmanagements ... 156

4.4 ... Ablauf eines Produktentwicklungsprojekts ... 166

4.5 ... Produktentwicklungsprojektmanagement mit SAP PPM ... 169

4.6 ... Einstellungen ... 195

4.7 ... Zusammenfassung ... 198

5. Anforderungsmanagement ... 199

5.1 ... Anforderungen und Ziele ... 199

5.2 ... Prozess des Anforderungsmanagements ... 202

5.3 ... Typische Anforderungen und Ziele ... 211

5.4 ... Anforderungen mit dem Dokumentenverwaltungssystem von SAP abbilden ... 215

5.5 ... Kosten mit SAP Product Lifecycle Costing (PLC) managen ... 222

5.6 ... Konformitätsdaten mit Partnern austauschen ... 233

5.7 ... Konformitätsziele mit SAP EHS Management steuern ... 240

5.8 ... Einstellungen ... 244

5.9 ... Zusammenfassung ... 247

6. Variantenkonfiguration ... 249

6.1 ... Einführung der Variantenkonfiguration ... 249

6.2 ... Variantenkonfiguration im Prozess abbilden ... 254

6.3 ... Techniken der Konfiguration ... 272

6.4 ... SAP-Lösung Variantenkonfiguration einsetzen ... 276

6.5 ... Einstellungen der SAP-Variantenkonfiguration ... 295

6.6 ... Zusammenfassung ... 297

7. Produktstrukturen ... 299

7.1 ... Herausforderungen beim Aufbau ... 299

7.2 ... Prinzipien zum Aufbau ... 300

7.3 ... Methoden zur Modellierung ... 307

7.4 ... Entwicklungsstrukturen in SAP PLM ... 309

7.5 ... Customizing und Berechtigungen ... 346

7.6 ... Zusammenfassung ... 352

8. Integration von Autorensystemen ... 353

8.1 ... Autorensysteme in PLM integrieren ... 354

8.2 ... CAD-Integration ... 361

8.3 ... Softwareintegration ... 365

8.4 ... Autorensysteme in SAP integrieren ... 367

8.5 ... Einstellungen ... 390

8.6 ... Zusammenfassung ... 396

9. Produktabsicherung ... 397

9.1 ... Aufgaben der Produktabsicherung ... 397

9.2 ... Absicherungsplanung ... 399

9.3 ... Virtuelle Absicherung ... 404

9.4 ... Physische Absicherung ... 407

9.5 ... Testdurchführung, Ergebnisdokumentation und Änderungsmaßnahmen ... 410

9.6 ... Produktabsicherung mit SAP ... 411

9.7 ... Einstellungen ... 424

9.8 ... Zusammenfassung ... 427

10. Integration von Entwicklung und Produktion ... 429

10.1 ... Durchgängige Stücklistenverwaltung ... 429

10.2 ... Digitale Fabrik ... 432

10.3 ... Industrie 4.0 ... 433

10.4 ... Durchgängige Stücklistenverwaltung in SAP PLM ... 434

10.5 ... Produktstruktursynchronisation (PSS) ... 435

10.6 ... SAP 3D Visual Enterprise Manufacturing Planner (SAP VEMP) ... 447

10.7 ... Vergleich von PSS und SAP VEMP ... 458

10.8 ... Vernetzte Produktion ... 460

10.9 ... Datenverteilung ... 462mehr

Schlagworte

Autor

Eudes Canuto arbeitet seit 2010 in der SAP-PLM-Beratung als Business Development Manager und Business Processes Senior Consultant mit Standort Chicago, Illinois. Er hat einen BSc. in Computer Science der Universidade Federal de Pernambuco (Brasilien) und einen MSc. in Software Technology der Hochschule für Technik Stuttgart (Deutschland). Bevor er bei SAP anfing, begann Herr Canuto seine Laufbahn als Softwareentwickler und wechselte danach in eine Beraterrolle bei der CENIT AG. Er ist als Projektleiter und Solution Architect in zahlreichen internationalen SAP-PLM-Kundenprojekten mit Schwerpunkt im Bereich der Diskreten Industrie tätig. Herr Canuto ist außerdem verantwortlich für Konzeption und Aufbau der SAP Model Company und hat bei der Weiterentwicklung der SAP-PLM-Lösungen im Bereich Änderungs- und Prozessmanagement mitgewirkt.Dr. Bernd Daum ist seit 2001 bei SAP im Bereich PLM-Beratung vorwiegend in den Branchen Maschinenbau und Automobilindustrie tätig. Nach Abschluss seines Maschinenbaustudiums promovierte er an der TU Darmstadt am Fachgebiet Datenverarbeitung in der Konstruktion bei Prof. Dr.-Ing R. Anderl. Nach Eintritt in die SAP SE übernahm er in PLM-Einführungsprojekten bei namhaften OEMs in der Automobilindustrie die Verantwortung für Themen aus dem Bereich Produktstruktur- und Änderungsmanagement. Mit Einführung der Lösung zu SAP PLM 7 betreute er Kunden unterschiedlicher Branchen als Solution Architect und hat zuletzt beim Aufbau der SAP Model Company für den Bereich PLM maßgeblich mitgewirkt.Michael Rödel ist seit 2004 bei SAP in verschiedenen PLM-Rollen tätig. Nach Abschluss seines Wirtschaftsinformatik-Studiums an der Universität Leipzig arbeitete er zunächst in der SAP-Standardentwicklung des integrierten Produkt- und Prozessengineerings (SAP iPPE) sowie SAP PLM 7. In seiner Rolle als Solution Architect übernahm er seitdem Verantwortung für die Themen Produktentwicklung sowie SAP Portfolio- und Projektmanagement in zahlreichen internationalen PLM-Einführungsprojekten. Außerdem leitete Herr Rödel den Aufbau des SAP PPM Consulting Solution Portfolios. Durch einige Jahre in der Fach- und Prozessberatung bei Mieschke Hofmann und Partner (MHP) konnte er seine Expertise für die Themen Variantenkonfiguration und Produktstrukturmanagement vertiefen.
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Canuto, Eudes